Agenda 21 local

VISIBLE La stratégie de reconquête de la proximité par les commerçants indépendants peut se réaliser dans un premier temps par la proposition d’une offre orientée vers la valeur-client utilitaire. Dans ce cas, il va s’agir de fournir, au fil des agendas des clients, des petits services les plus fonctionnels et malins possibles pensés au plus près des besoins de la vie citadine contemporaine et permettant de « déstresser » et de faciliter la vie du consommateur urbain. Ces petits services du quotidien

devient ainsi un Groupe dont la dimension européenne lui permet de faire face à l’ouverture des marchés. En 1999, EDF signe la charte des entreprises publiques pour le développement durable, engagement confirmé en 2001 avec la publication de son Agenda 21. En avril 2002, le Groupe est certifié ISO 14001, puis 2003 voit la mise en place d’une démarche éthique s’appuyant sur cinq valeurs. Le 1er juillet 2004, 70 % du marché de l’électricité est ouvert à la concurrence. Le 19 novembre, EDF change de

V. Un accès facilité à l’éducation 12 A. Mobilité 12 B. Solidarité, Egalité, Citoyenneté 12 VI. Atou’s Jeunes « Coup de pouce » 12 A. Le chéquier jeune 12 Atou’s jeunes « avenir » 13 I. Se construire un avenir professionnel 13 B. Missions locales 13 C. Aide à la création d’entreprise 13 II. Développer l’autonomie et la prise de responsabilité 14 D. L’appui à la prise de responsabilité 14 E. L’appui des associations au montage de projet 14 F. L’engagement citoyen et solidaire 14 G. L’accès

Mobilisation du potentiel humain .. 15 16 17 19 19 19 20 21 4.1 L édification de l économie nationale . 4.2 Des performances en demi-teinte . 4.3 Une volonté d accélération de la croissance, mais qui tarde à porter ses fruits .. 5. Cadre de vie et développement du potentiel physique 5.1. L eau 5.2. L énergie 5.3. La terre, la forêt et autres ressources 5.4. Cadre de vie et aménagement de l espace 6. L avenir en confiance ... . . 21 21 22 23 24 24 26 31 35 ... 6.1. Le Maroc de 2005, espace

engagement confirmé en 2001 avec la publication de son Agenda 21. En avril 2002, le Groupe est certifié ISO 14001. Le 1er juillet 2004, 70 % du marché français de l'électricité est ouvert à la concurrence. Le 19 novembre, EDF change de statut et devient une société anonyme, ce qui lui permet de s'affranchir du principe de spécialité et d'élargir son offre commerciale. L'année 2005 est marquée par l’ouverture du capital et l’entrée en Bourse d’EDF, le 21 novembre, qui recueille la confiance de 5 millions

l'environnement et, où l’agenda 21 a vu le jour. La Déclaration de Rio sur l'environnement et le développement témoigne de deux grandes préoccupations apparues pendant l'intervalle de 20 années séparant ces deux conférences : la détérioration de l'environnement, notamment de sa capacité à entretenir la vie, et l'interdépendance de plus en plus manifeste entre le progrès économique à long terme et la nécessité d'une protection de l'environnement. En effet, cet agenda a eu pour principaux objectifs :

une convergence des acteurs remise en question/conflits. B) Les nouveaux enjeux de l’aménagement La compétitivité et l’attractivité L’intégration dans l’UE et la mondialisation ont fait passer la prise en charge des aménagements aux acteurs locaux qui doivent intégrer ces objectifs dans leurs projets de developpement à échéance de 10 ou 20 ans. Pour répondre à la concurrence européenne et mondiale ils doivent être attractif et innovant : * Les contrats de projets Etat/ Région (CPER) : aide

. . . . . . . . 13 14 15 16 17 20 20 22 22 23 23 3. UTILISATION DU PROGRAMME . . . . . . . 3.1. Sommaire . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2. Courriers Types . . . . . . . . . . . . . . 3.3. Carnet d'adresses . . . . . . . . . . . . 3.4. Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5. Les fonctions Rechercher et Historique 3.6. Le traitement de texte . . . . . . . . . . La rédaction d'un courrier . . . . . . 4.1. Le contenu . . . . . . . . . . . 4.2. La présentation . . . . . . . . . 4.3

2/12/2015 La responsabilité sociale de l’entreprise: Application au cas des PME Valérie Swaen Professeur Louvain School of Management Université catholique de Louvain valerie.swaen@uclouvain.be Agenda I. La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE): définitions II. Le business case de la RSE III. Les spécificités de la RSE dans les PME IV. Etapes clefs de la mise en œuvre V. Zoom sur quelques outils concrets pour les PME 1 2/12/2015 Messages clefs • La RSE n’est pas un concept nouveau

l’espace sont des enjeux qui interpellent un nombre croissant d’acteurs. Dans le cas des femmes salariées, le temps a toujours constitué une préoccupation cruciale : manque de temps, problèmes de conciliation des horaires, improvisation journalière, agendas surchargés, sont le quotidien de la plupart des femmes actives qui ont une charge de famille. Donner une dimension collective à la problématique du temps constitue une réelle opportunité pour sortir ces dilemmes du domaine privé et en faire véritablement