Air France Facteurs Clés De Succes

sous la forme d’une chaîne de penny bazar. A l’époque cette formule est plus qu’originale et révolutionne le monde de la distribution en fournissant des marchandises de qualités à des prix accessibles à tous. La devise qui anime le marché en plein air de Kirkgate, marché qui abrite le premier penny bazar est la suivante : « ne demande pas le prix, c’est un penny ! ». C’est dix ans plus tard que l’incroyable histoire débute pour M&S à l’initiative de Michael Marks et Thomas Spencer. A l’époque

d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne 26 A. L’avantage concurrentiel 26 B. Les ressources et compétences distinctives 26 Les ressources et compétences

LE TRANSPORT AERIEN Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 1- Présentation du transport aérien 4 1.1 Eléments clés 4 1.1.1 Acteurs principaux 4 1.1.2 Produits 4 1.1.3 Structure du secteur 4 1.1.4 Cycle du secteur 4 1.1.5 Système concurrentiel 4 1.2 Faits marquants 5 1.3 Filière, arène stratégique 7 Arène du transport aérien 7 2- Analyse PESTEL 7 2.1 Politique 7 2.2 Economique 8 2.3 Socioculturel 9 2.4

MANUEL QUALITE DE L’AUDIT INTERNE CAS DE AIR MADAGASCAR Présenté par : RAKOTOARISON V.R. Sous la direction de : Monsieur Daniel ANDRIANTSEHENO, encadreur pédagogique Monsieur Solofo Nirina ANDRIAMPARANY, encadreur professionnel Date de soutenance : 05 Août 2005 SOMMAIRE Page Avant-propos et remerciements Liste des tableaux et figures INTRODUCTION 01 PREMIERE PARTIE : CADRE GENERAL DE L’ETUDE Chapitre I : Présentation générale de Air Madagascar Section 1 : Identité et Historique

SUJET III. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ORANGE-MALI. IV. DESCRIPTION DE L’ARCHITECTURE DU RESEAU GSM (Sous System BSS) V. QUALITE DE SERVICE DANS UN RESEAU GSM. V .1/INTRODUCTION V .2/LE CALL_SUCCESS_RATE (CSR) et INDICATEURS CLES(KPI). V.3/LES OUTILS D’ANALYSE ET D’ACTION SUR LA QUALITE DE SERVICE V.4/LES METHODES D’ACTIONS EN PLACE  VI. LES PARAMETRES D’OPTIMISATION ET RADIO GSM VI.1/LES PARAMETRES RADIO VI.1.1/INTRODUCTION VI.1.2/PRINCIPALES

dépends de la taille on gére pas les salariés de la meme façons . tout doit donc être cohérant meme la structure, ( ex si air France veut du lowcost elle crée une nouvelle compagnie Hop) Le but du processus et de créer et maintenir un avantage conçu : Avantage conçu : meilleure maitrise que les concurrents de certaines ressources et compétences qui constituent un facteur décisif de succès dans un domaine d’activité. Ses caractéristiques : C est une capacité stratégique Basé sur des différences Permets

leader sur le marché de la téléphonie. Deux grands autres opérateurs sont présent sur le marché tel que Bouygues mais qui a très peu de parts de marchés face à ses concurrent et Free lui qui ne cesse d’augmenter le nombre de ses clients abonnés. Autre facteur important, on remarque la maturité du marché mobile, effectivement la population française est déjà équipée en abonnement mobile. En 2013, SFR détient un chiffre d’affaires de plus de 10 milliards d’euros à noter un chiffre d’affaires en baisse comparé

Déterminer les Domaines d’Activité Stratégique : Le segment ou Domaine d’Activité Stratégique (DAS) ou Strategic Business Unit (SBU) est un sous ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Le DAS est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de marchés, concurrents et technologies

DES MATIÈRESPREMIÈRE PARTIEI - Approche globalePrésentation de l'entreprise ainsi que de4son histoire. Présentation du capital, deson organisation et de sa segmentationstratégiqueII - Étude de ses DAS, les offres et lesclientsPrésenter les données clés de Renault,ses Domaines d'Activités StratégiquesLes tendances actuelle et futursRessources et compétencesDEUXIÈME PARTIEI - L'environnement externePrésenter

de l’entreprise Décathlon (page 3 à 9) A - L’entreprise Décathlon B - L’environnement II Diagnostic stratégique (page 9 à 13) A – Facteurs internes B – Facteurs externes C - Diagnostic III Définition des Facteurs Clés de Succès (page 13 à 14) A - Savoir-faire marketing B - Produits I Présentation de l’entreprise Décathlon