Air France Facteurs Clés De Succes

de savoir- faires variés. (Art clownesque, art de manipulation d’objet, art du dressage, arts aériens) On dénombre environ 500 compagnies de cirque en France. De plus, on remarque un monopole des grandes enseignes de cirque traditionnel, environ 50, tels que Gruss, Bouglione ou encore Zavatta. Le cirque traditionnel regroupe en France 60% de l’ensemble de la consommation des cirques. • Cirque internationaux Ces cirques ont un développement de leur activité plus important que nos

arts et de savoir- faires variés. (Art clownesque, art de manipulation d’objet, art du dressage, arts aériens On dénombre environ 500 compagnies de cirque en France. De plus, on remarque un monopole des grandes enseignes de cirque traditionnel, environ 50, tels que Gruss, Bouglione ou encore Zavatta. Le cirque traditionnel regroupe en France 60% de l’ensemble de la consommation des cirques. • Cirque internationaux Ces cirques ont un développement de leur activité plus important que nos cirques nationaux

Derrière cette unique valeur de la marque, on voit aussi son unique symbole qui a été créé en 1971 par Carolyn Davidson, une étudiante en graphisme. C’est notamment le célèbre « Swoosh » : une représentation stylisée de l’ail de la déesse grecque. Le succès de Nike est dû en partie à son placement dans la matrice de révolution du fitness: «l'idée de l'exercice et du jeu a cessé d'être quelque chose que l'Américain moyen fait pour le plaisir » (selon Donald R. Katz, auteur du livre : « Just Do It »).

règles à succès de la gestion et mises en évidence des aptitudes pour innover en action. L’INNOVATION CONTINGENTE 3 AVERTISSEMENT Comment innover ? L’innovation, cette faculté tant recherchée de nos jours par les organisations, peut-elle résulter de la simple application de pratiques prédéfinies ? Quelle part est laissée au hasard ? Schématiquement, deux courants s’affrontent dans ce grand débat. Le premier prône que l’innovation réussie résulte de l’application de facteurs-clés de succès

conséquences pour les stratégies offensives et défensives. Dans ce travail, nous tenterons de présenter le modèle de Porter en trois grands axes : dans un premier chapitre nous situerons ce modèle dans son cadre général. Puis, nous exposerons les éléments clés de l’architecture du modèle. Et enfin nous ferons une synthèse critique en analysant les apports et les limites du modèle. I. Cadre général du modèle  1) Aperçu sur la biographie de M. Porter  Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Arbor dans

concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

CAS « SUD - AIR » Pour des raisons de confidentialité l’identité de la compagnie aérienne et de ses dirigeants ont été modifiées Mentions légales © Copyright Marie-Claude BEAUTES-KLEINHOLT EGC de Montauban – CCI du Tarn et Garonne 2009 Mentions légales (suite) Ce cas ne peut être utilisé sans autorisation expresse de l’auteur du Réseau EGC – Toute violation des droits d’auteurs fera l’objet de poursuites légales SOMMAIRE 1- HISTOIRE, EMPLOYES 2- TRAFIC, DESTINATIONS, FINANCE 3- MAINTENANCE

14% en 2008 par rapport à 2007. En 2012 c’est une baisse de -20% qu’a subit le marché Français sur le VP (nombre de véhicules pour les particuliers) Ces baisses générales s’expliquent par plusieurs facteurs. Tout d’abord, les prix de l’essence ne cessant d’évoluer, la crise des ménages en France qui est un élément important puisque ce sont les principaux clients de ces groupes et que la demande est par conséquent moins forte, la mise en place de normes écologiques qui établissent une hausse des

en mesure de mettre en place une stratégie adaptée au contexte ainsi qu’aux capacités de l’entreprise. o L’analyse externe permet d’identifier les sources de l’avantage concurrentiel de l’entreprise à travers l’identification des Facteurs clés de succès sectoriels (le minimum requis pour que l’entreprise survive), ainsi que les FCS sur lesquels se joue la lutte stratégique o L’analyse interne permet quant à elle de déterminer les ressources et compétences internes de l’entreprise