Air France Facteurs Clés De Succes

Les Jeunes français à l’étranger Partie III. – – – p.4 p.5 p.6 p.7 p.8 p.9 p.12 p.13 p.15 p.16 p.19 p.20 p.21 p.22 p.23 • • La conception de l’ « Offre Jeunes » Le B.A‐BA d’une « offre jeunes » Améliorer l’offre existante Les facteurs clés de succès d’une « offre jeunes » • • Conclusion Ressources documentaires p.24 3 Introduction Le « tourisme des jeunes » que nous évoquons dans ce document concerne les jeunes français qui voyagent de manière autonome, c’est-à-dire en

terme. Electrolux doit faire face à plusieurs problèmes stratégiques comme : * Des orientations à long terme  Depuis les années 1930, l’entreprise a commencé à se développer et à s’implanter dans d’autres pays hors Suède (en Allemagne, en France, au Royaume Uni aux Etats Unis) – elle a donc commencé à s’internationaliser. Puis, en 1970, Electrolux a réalisé 59 acquisitions et 10 ans plus tard elle a pris de contrôle de Zanussi, White Consolidated Products et de Ganges. Toutes ces actions

AIR FRANCE-KLM Stratégie du leader mondial Sommaire 1. Présentation ................................................................................................................................2 1.1 Quelques chiffres .......................................................................................................... 3 1.2 Analyse des cinq forces de porter............................................................................... 5 2. Analyse d’Air France-KLM ...............

Chiffres clés 6 Les Forces et les faiblesses 7 Analyse Fonctionnelle 8 Les Facteurs clés de succès 12 Avantages concurentiels 15 Faits marquants et axes de développement 19 La stratégie de Michelin – vue d’ensemble 20 Innovations et différenciations 21 L’expansion sur les marchés émergents 22 La compétitivité 23 La diversification de l’entreprise 24 Conclusion 29 Annexes 31 L’entreprise Michelin est, depuis plus d’un siècle l’une des plus importantes de France ; Mais Michelin

Le design et d’éventuels éléments architecturaux· Les éléments historiques de la marque (histoire de l’entreprise, campagnes de communication…)Prisme de l’identité de la marque -> 6 éléments 1. Physique  : facteur visuel (regroupe tous les éléments tangibles qui permettent à un consommateur d’identifier une marque -> logo, couleur, packaging… 2. De la relation  : relation qui existe entre la marque et le client

1 XXXXX Le picture marketing, ou « marketing par l'image » est une technique promotionnelle de plus en plus utilisée par les marques sur les réseaux sociaux. Favorisant « l'engagement » - indicateur de performance clé pour déterminer le succès d'une campagne sur Facebook notamment- il permet d'accroitre les interactions autour de contenus partagés, et favorise le recrutement de fans et de followers. Quelles sont les particularités du picture marketing ? Quels canaux sociaux sont les plus efficaces

la valeur pour le client et les actionnaires. Ca exclut les avantages de types faire une promotion, parce que le concurrent peut aussi faire des soldes. Ce n’est pas une source d’avantage durablement défendable ca. * Martinet (enseignant en France) : « des décisions prises par le noyau stratégique pour orienter à long terme » (Rmq : le CT budgétaire pour une entreprise c’est un an, donc le moyen/long terme commence au-delà d’un an et peu s’achever vers 20 ou 25 ans comme dans la pharmacie avec

des marques Comptoirs des cotonniers, Princesse Tam Tam…). Elle se caractérise par une politique de prix très bas et par une abondante collection de teeshirts. Elle possède près de 750 boutiques dans le monde dont deux en France. Après avoir ouvert son premier magasin en France à La Défense le 15 décembre 2007, elle a ouvert le 1er octobre 2009 un magasin de 2 150 m² dans le 9e à Paris. En 2009, UNIQLO disposait déjà de deux autres magasins géants à Londres et New-York[3]. UNIQLO souhaite ouvrir

contrats avec le golfeur Tiger Wood, l'équipe de France de Rugby, le cycliste Lance Amstrong Stratégies de Nike La stratégie du modèle reproductible de Nike est à l’origine de son succès. Elle a permis de s’implanter facilement et rapidement dans de nouveaux segments de marchés, comme le cyclisme, le tennis, la course, le football, le golf ou de volley-ball, avec un taux de croissance de l’ordre de 20%. Cette stratégie repose sur trois facteurs clés de succès : 1. la simplicité et la reproductibilité de

 Nike   •  La  décomposi>on  du  prix  de  «  Air  Pegasus  »   Coût  de   fabrica>on   Coût  de   distribu>on   Coût  de   publicité   Prix  de   vente   16$     35,50$   18,50$   70$     be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     15   Business  model   •  Ensemble  des  facteurs  qui  définissent  le  mé4er   d’une  entreprise