Airbus Forces Et Faiblesse

d’achat; | |- Simplifie les procédures d’autorisation des compagnies aériennes |- La demande entre les pays méditerranéens du Sud est également | |par les autorités de l’aviation civile en ramenant les procédures à |limitée compte tenu de la faiblesse des échanges économiques et du | |un niveau minimal assurant un traitement fluide des demandes |maintien des visas dans la majorité des cas pour les ressortissants | |d’autorisation. |des

stratégique, c’est-à-dire des activités ayant des bases productives et/ou commerciales semblables an valorisant ses compétences distinctives. Exemples : Michelin jusque dans les années 2000 : « des pneus pour tout ce qui roule, sur tous les continents » - Airbus/Boeing économies d’échelle et d’expérience * Modalités de développement de l’entreprise spécialisée : - L’expansion géographique - et/ou la politique de gamme (=diversification marketing ≠ diversification stratégique !). Elle

................................................................................................... 21 Partie 4 – Analyse de l’intensité concurrentielle................................................................................... 22 Les 5 forces de Porter ........................................................................................................................ 22 Intensité concurrentielle .....................................................................................

à la pression concurrentielle 16 1-Une concurrence rude 16 2-Dividend Miles 16 3-Le développement des services électroniques 17 C-Stratégie 18 1-Réduction des coûts 18 2-Les Alliances 18 3-Analyse SWOT de la compagnie 19 4-Les 5 forces de PORTER 20 Partie II : Analyse financière 21 I - Evaluation de la performance d’US Airways 21 A - Principaux éléments 21 1- Le chiffre d’affaires (CA) 21 2- Les charges d’exploitation 22 3-Analyse des résultats 24 B - Synthèse

d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries

côté des fournisseurs, l’influence peut être qualifiée de forte : Le pouvoir de négociation des fournisseurs de kérosène est fort. Ceux-ci ont une emprise considérable sur le prix de vente du produit Les fournisseurs d’avions sont peu nombreux : Airbus ou Boeing. C’est une situation de duopole : moins il y a de fournisseurs, plus leur emprise est forte Du côté des clients, l’influence peut être qualifiée de « mitigée » : Les clients sont diversifiés, dans cette optique, on peut dire que leur demande

économies d’échelles et est efficace en l’absence de barrières à l’entrée et à la sortie. 3 - Les forces concurrentielles Les travaux de Michaël Porter renouvellent l’analyse des structures de l’industrie. 3.1 - La théorie de Michaël Porter Question 21: quelles sont les 5 forces concurrentielles de M. Porter? Selon Michaël Porter, les structures d’une industrie consistent en cinq forces concurrentielles : concurrence entre les firmes établies, menace de nouveaux entrants, concurrence

exportations exprimées en devises étrangères. Le taux de change influence les décisions de consommation 14 p.52 : 1) L’entreprise EADS rencontre un problème qui tient de la dépréciation du dollar qui fait qu’un prix inchangé en euro qu’un avion Airbus représente un prix plus élevé en dollar, pour les clients, lesquels payent habituellement en dollar. Ou encore, après avoir facturé en dollar, les sommes en euro que perçoit EADS sont moindres lorsque le dollar se déprécie. Moins de vente dans le

A- 1949, la chine devient maoïste. Avant 1949, la Chine dans sa globalité est à l’écart de l’économie moderne. En effet le problème majeur de ce pays est son développement, qui est très peu avancé. De plus, la chine est très affaiblit par les forces étrangères qui la domine. Mais la Chine offre cependant de nombreux espoirs grâce à ses atouts : effectivement la Chine à une grande population et elle a également un immense territoire, ce qui pourrait jouer en sa faveur dans un but de développement

....................................................................... 12 AIR FRANCE-KLM ................................................................................................................................... 13 L’analyse des cinq forces de porter ................................................................................................... 14 A. B. C. D. E. F. Fournisseurs: Fort pouvoir de négociation limité ................................................................. 14