Airbus Forces Et Faiblesse

➢ But : se déplacer => Prendre un scooter au profit d’une voiture d) Pression concurrentielle ( Monopole / Oligopole / Libre Concurrence - Monopole ( 1 seul offreur + Nombreux demandeurs - (Duopole : comme Boing & Airbus) - Oligopole ( Quelques offreurs + Quelques demandeurs - Libre Concurrence ( Nombreux offreurs + Nombreux demandeurs ⇨ Marché du 125 cc était jusqu’à 2005 un marché oligopolistique ( Concurrence directe / indirecte

structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace des substituts 95 La menace des entrants potentiels 97 L’intensité concurrentielle 102 Le rôle de l’État 104 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces 105 89 2.3.2 La dynamique de la concurrence 110 2.4 Les concurrents et les marchés 112 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Les groupes

et les Indiens sauront jouer de la rivalité grandissante entre les deux continents. Sur le marché aéronautique en pleine expansion, le duel que se livrent Boeing et Airbus pour fournir les compagnies aériennes indiennes nationales et privées en constitue une illustration. Boeing a engrangé une commande de 68 avions commerciaux. Airbus envisage d’investir pour plus d’un milliard de dollars en Inde dans les dix prochaines années (2007-2016) dans la réalisation d’un centre d’entraînement pour les pilotes

d'investissements (“lighter, smaller, thiner”). . technologies encore moins exigeantes et faibles investissements (domaine des “bonnes idées”, souvent ignorées des grandes entreprises). . technologies de pointe exigeant d'énormes capitaux (Ariane, Airbus, Rafale, TGV, ...) . technologies stables mais capitaux importants (chaîne d'hôtels par exemple). - processus d'innovation : il peut être défini comme l'ensemble des activités mises en oeuvre pour transformer une idée en réalité commercialisable.

respectueux de l'environnement, la flotte de MEA comprend des avions de presque toutes les tailles. MEA remplace ses anciens avions par de nouvelle génération, plus économes en carburant et moins bruyants. La flotte de la MEA se compose de types d'aéronefs Airbus: A330-200, A321-200 et A320-200. Tous les avions sont équipés de la technologie du divertissement à bord avec audio et vidéo à la demande. Les couleurs intérieures de la flotte de la MEA ont été choisies pour refléter l'atmosphère détendue et animée

...........................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché .......................................................................25 9) Ciblage marketing ...........................

......................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché ............................................................... 26 9) Ciblage marketing .................................

acteur majeur des systèmes d’atterrissage et de freinage, (roues et freins carbone, extension/rétraction des trains, calculateurs de freinage, hydraulique...) pour l‘aéronautique. Présent sur les marchés civil et militaire, il équipe les programmes Airbus, de l'A300 à l'A350, mais aussi Boeing (767ER, 777ER, 737 NG et le programme 787). Il est enfin présent sur l'aviation d'affaires et régionale (Dassault, ATR et sélectionné pour le prochain Learjet 85). Hispano-Suiza - spécialiste de l’extraction

.............................................. 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché ................................................................... 25 Ciblage marketing ...........................................

se spécialisent dans les produits pour lesquels ils ont des conditions de production plus favorables et exportent les biens. C’est la théorie de avantages absolus. Faiblesse de cette théorie : les pays sans avantages se trouvent exclus de ces échanges internationaux. L’apport de Ricardo Ricardo veut remédier à cette faiblesse en prolongement la théorie de Smith mais en l’élargissant. Il démontre que l’échange doit exister dans des cadres plus vastes que ceux analysés par Smith. Ricardo développe