Airbus Forces Et Faiblesse

Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens

faut-il penser de la Chine ? Faut-il continuer d’en rêver ou en avoir peur ? Les apports de la Chine. 1-Un modèle de développement. La Chine a choisi de se développer en misant sur ses propres forces, sans demander l’aide financière des pays développés Elle est habile négociatrice. Passant commande de 150 Airbus, en contrepartie, elle obtient des transferts de technologie et des usines de montage. Elle est patiente. Bien qu'ayant de gros besoins d'énergie électrique, elle fait monter les enchères avant

différents moments de la journée». B. La protection de la part de marché En même temps qu’elle s’efforce d’accroître la demande globale du marché, une société leader doit contenir l’action des concurrents, avides de tirer parti de sa moindre faiblesse : ainsi, Danone est attaqué par Yoplait et Nestlé; Paris Match par L’Express et Le Nouvel Observateur; Orange par SFR et Bouygues, et Kodak par Fuji. Que peut faire un leader face aux assauts de la concurrence ? Une stratégie d’innovation est la

montrer les clés du succès de ce premier marché mondial vraiment intégré - décrire les modifications de leur rôle dans le commerce mondial. Cet ouvrage montre également les relations Etats-Unis/France ou Union Européenne et met en évidence les forces et les faiblesses de chacun, en particulier le recul de la sphère d’influence de l’Europe, de ses avantages comparatifs, au profit des Etats-Unis qui ont mis en place une stratégie d’expansion mondiale très bien structurée et se donnent les moyens de leur

Tunisair et Royal Air Maroc, le 04 août 2000. • En 2001, la Royal Air Maroc et Boeing signent le 23 mars 2001 un contrat d'achat de vingt Boeing 737 de la nouvelle génération dont la livraison se fera entre 2002 et 2012. • la Royal Air Maroc et Airbus signent le 18 juin 2001 un contrat d'achat de quatre A321-200 • la création de Matis Aérospace en août 2001 : une joint venture entre la compagnie, Boeing et Labinal, filiale spécialisée dans la fabrication des harnais de câbles aéronautiques pour

| |La vente des produits et services ActivIdentity est destinée uniquement au marché en B to B ; autrement dit aux professionnels. Elle compte notamment dans ses clients| |Airbus, Crédit Agricole, Hewlett Packard, Renault, Sun Microsystems… Elle sécurise aujourd’hui plus de 2 millions de comptes bancaires et son portefeuille clients | |comporte plus de 6 millions d’utilisateurs en Europe et dans le Monde

sur 49 « Les facteurs clés de succès constituent la logique de toute analyse de l’environnement. Ce sont les éléments de l’environnement dont la maîtrise permet de surpasser la concurrence. On peut les identifier par hiérarchisation des (5+1) forces de concurrence ». Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS correspondent aux facteurs permettant de contre carrer les (5+1) TRC & Barney’s, 1991 • Utility : utile pour l’organisation • Namely : un savoir • Value : valeur intrinsèque • Rarity : rare, procuration

les forces concurrentielles qui déterminent l’attractivité du secteur (Free attaque produit sur le prix, bouleversement de tout l’équilibre des parts de marché) Choisir un produit ou un marché Pénétrer un secteur ou s’en désengager. Règles de marché difficile à appréhender, veille indispensable pour anticiper les tendances Les frontières d’une industrie ne sont pas fixes on peut détruire des frontières (vente sur Internet) Le modèle de porter L’intensité concurrentiel dépend de 5 forces Les

aviation civil (EADS), alimentaire (Danone) = on peut parler de stratgéie de globalisation dans leur secteur II. Le diagnostic interne Pour qu’une entreprise décide d’exporter il faut qu’elle fasse un diagnostic interne (swot). Analyse des forces et faiblesses : * Organisation interne : adopter son organisation pour l’export * Intégration du service export au sein de la structure de l’entreprise Chaque fonction gère un aspect de l’activité export : DIRECTION GÉNÉRALE Direction commerciale

tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR EN DECLIN CREATION