Airbus Relève Le Défi Du Recrutement

���������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie

de la performance seront conçus pour que les collaborateurs se voient assigner des objectifs clairs et mesurables, cohérents avec les objectifs globaux de l’entreprise. Il faudra en outre que les résultats fassent l’objet d’une totale transparence. Airbus, au Royaume-Uni, a soutenu sa démarche de transformation lean en renforçant son système de management sur l’ensemble de son usine de Broughton, dans le Cheshire. Le constructeur a concentré ses efforts sur deux actions : établir un nouveau système

Europe (38,2%), Amériques (20,1%), Asie--‐Pacifique (18,2%), Afrique et Moyen Orient (2%) . Le leader mondial des gaz pour l'industrie, la santé et l'environnement est présent dans 75 pays avec 42 300 collaborateurs. Cette année, le nombre de recrutements pour la France oscillera entre 350 et 400 collaborateurs selon l'évolution de la conjoncture informatique. Alcatel-Lucent Ben VerwaayenDirecteur général Secteur d'activité : Télécommunication Alcatel-Lucent intervient dans le secteur

nous avoir fait partager leurs expériences : o o o o o o o o Sylvie Brisson, Directrice « Université des Talents », Club Med Guillaume Petit, Directeur de la formation de la direction R&D, L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG Développement des DG, Groupe Danone Pierre Deheunynck, DG « People & Organisation Development », Groupe Danone Olivier Reboul, Directeur

produisent des biens finis ou semi finis différents. Il s’agit ici pour l’investisseur de tirer parti des différences de coût des facteurs entre pays. Dans ce cas, l’activité à l’étranger est un complément de l’activité de la maison-mère. L’IDE vertical relève de la délocalisation, mais il n’en constitue que l’une des modalités (aux côtés de la sous-traitance internationale par exemple). La délocalisation (Offshoring) en tant qu’IDE vertical  : L’offshoring désigne la délocalisation des activités de service

guerre pourrait diviser le Labour au moment où les conservateurs répètent qu’il constitue « une menace pour la sécurité du pays ». Mais, pour le nouveau leader travailliste que les tabloïds situent subtilement entre Lénine et Che Guevara, l’énorme défi viendra en 2016, lorsque le Parlement sera appelé à voter le renouvellement des crédits de l’arsenal atomique « Trident ». Une force de dissuasion nucléaire à laquelle le Labour souscrit sans ambiguïté, mais contre laquelle Jeremy Corbyn, longtemps

L’objectif principal d’Airbus est de concurrencer directement Boeing et son B747, en offrant un produit plus performant : plus gros, moins bruyant, moins polluant et au coût d’exploitation moindre. La difficulté principale à laquelle risque de se heurter Airbus est la nécessaire adaptation des infrastructures aéroportuaires (aménagement des pistes). Par ailleurs, la forte augmentation du trafic aérien mondial (liée à l’émergence de nouvelles 4 T H È M E 1 • L A D I R E C T I O N D E L’ O R G A N I

fonctionnement de ses filières, semble ignorer ce terme et limite son action publique à promouvoir des conditions favorables à l’industrie, à l’innovation et au commerce. En France même, les stratégies de filières ont conduit à des réalisations majeures comme Airbus et le TGV. Mais, dans un monde de plus en plus ouvert et interconnecté, les politiques de filières doivent être complétées par des encouragements * Les termes surlignés sont définis dans le glossaire en fin d’ouvrage. 10 À quoi servent les filières 

l'innovation et à l'amélioration de la compétitivité du pays. Enfin, elles ont également du mal à trouver le bon positionnement entre le monde de l'industrie et celui des services. Les sociétés d'ingénierie rencontrent également des difficultés de recrutement qui tiennent autant à la désaffection générale des jeunes pour les formations scientifiques et les carrières industrielles qu'à la faiblesse des salaires qu'elles peuvent proposer. Pour autant, la situation peut être redressée. Il faut d'abord apaiser

Maquette visuelle et fonctionnelle Après nettoyage et post-traitement dans un four pour finaliser la polymérisation, Avantage : L'impression 3D permet de réaliser des prototypes visuels et fonctionnels sans limitation de forme. 20# LE DÉFI À RELEVER Fabrication additive et prototypage Le prototypage par fabrication additive se généralisera dans les entreprises lorsqu'elles pourront, à coût raisonnable, produire une maquette fidèle à l'objet final. Pour cela, il faut encore progresser