Airbus Relève Le Défi Du Recrutement

naturel mais elle est le résultat d'un choix motivé par la recherche de profits pour les producteurs. La même motivation avait occasionné l'internationalisation de la production, il y a quatre siècles. Le même défi se pose aujourd'hui avec la globalisation. Les PME se doivent donc de le relever afin d’assurer leur pérennité. Pour une PME, la globalisation est le stade ultime de son internationalisation. En effet, plus les taux d’export, d’import et d’investissement direct à l’étranger augmentent, plus

internationale. Le forum, qui compte 30 membres fondateurs (29 pays et l’UE), vise à renforcer l’architecture internationale de lutte contre le terrorisme du XXIe siècle, identifie les besoins urgents, conçoit des solutions et mobilise des ressources pour relever les défis-clés du contre-terrorisme auxquels font face les institutions civiles. À Oran, l’Algérie devrait profiter de l’occasion pour réitérer son principe de non-paiement des rançons, renforcée dans ses certitudes par l’appel des dirigeants du G8

membre du groupe de recherche MAGE du CNRS, • Evelyne Polzhuber, Chargée de Mission à l’ARACT Ile de France, • Cristina Lunghi, Présidente fondatrice d’Arborus, • Daniel Caille, Directeur Général de Dexia Crédit Local, • Yves Gaillot, Responsable du Recrutement de Dexia Crédit Local, • Michel Berrehouc, Directeur du département Ressources Humaines, Relations Sociales et Cadres Dirigeants, Fédération nationale du Crédit Agricole, • Laure Vinçotte, Chargée de mission diversité, délégation aux cadres dirigeants

1. Faux, le management consiste à diriger les acteurs d’une organisation mais aussi à fixer des objectifs, organiser et contrôler. 2. Faux, le principal rôle du manageur est de gérer et de diriger l’organisation. 3. Vrai, fixer des objectifs relève d’une des quatre grandes fonctions du management. 4. Vrai, le management stratégique est plutôt lié à la stratégie de l’organisation et aux décisions importantes, qui sont souvent influencées par les évolutions de son environnement externe. 5.

moyen Orient, ainsi que celle programmée pour 2010 entre le Maroc et l'Union Européenne achèvera l'ouverture et l'intégration de notre pays à l'économie mondiale Les défis que la FT/CGEM et les organisations qui y sont affiliées s’emploient à relever sont nombreux. Leurs actions doivent permettre aux entreprises de transport routier d’être concurrentielles dans un cadre libéralisé du secteur de transport routier de marchandises par la loi n° 16/99 ayant modifié et complété le dahir n°1-63-260

5. Obtention du numéro d’identification fiscale : les fondateurs ont déclaré l'existence de la société et demandé son numéro d'identification fiscale ("declaración censal"), en utilisant le même formulaire, auprès du centre des impôts dont elle relève géographiquement dans les 30 jours suivant l'immatriculation de la société. Un numéro fiscal provisoire lui a été délivré pour 6 mois, durée pendant laquelle elle a pu retirer sa carte d'identification fiscale définitive. 6. Déclaration d’impôt

 Les techniques sont rassurantes, mais ne sont pas suffisantes. Elles doivent être éclairées par les théories et la réflexion  La qualité du management résulte d’une application pertinente des techniques et théories, de la capacité à innover, et relève pour partie d’un « art » qui s’acquiert par la pratique (d’où l’utilité pédagogique de la réflexion sur des cas d’entreprise).  Le terme managérial fait référence à la vision et aux préoccupations des managers et du management (voir § 2.8). 1.3

Les techniques sont rassurantes, mais ne sont pas suffisantes. Elles doivent être éclairées par les théories et la réflexion ( La qualité du management résulte d’une application pertinente des techniques et théories, de la capacité à innover, et relève pour partie d’un « art » qui s’acquiert par la pratique (d’où l’utilité pédagogique de la réflexion sur des cas d’entreprise). ( Le terme managérial fait référence à la vision et aux préoccupations des managers et du management (voir § 2.8). 1

Les techniques sont rassurantes, mais ne sont pas suffisantes. Elles doivent être éclairées par les théories et la réflexion  La qualité du management résulte d’une application pertinente des techniques et théories, de la capacité à innover, et relève pour partie d’un « art » qui s’acquiert par la pratique (d’où l’utilité pédagogique de la réflexion sur des cas d’entreprise).  Le terme managérial fait référence à la vision et aux préoccupations des managers et du management (voir § 2.8). 1

l'entreprise dans son mode de pensée et d'action (le sourire, le caractère professionnel,...). • un savoir-faire forgé par l'entreprise pour mettre en place sa stratégie (financier, commercial, ...). • un personnel engagé avec des procédures de recrutement élaborées. • des valeurs partagées : charte d'entreprise, manuel de procédures, ISO9000. 5) La formulation du plan d'action Une fois la stratégie élaborée, il faut la traduire sous forme de plan d'action. Par exemple, si l'on a décidé