Airbus Relève Le Défi Du Recrutement

de l'entreprise dans son mode de pensée et d'action (le sourire, le caractère professionnel,...). un savoir-faire forgé par l'entreprise pour mettre en place sa stratégie (financier, commercial, ...). un personnel engagé avec des procédures de recrutement élaborées. Préparé par AFFIAN 19 COURS DE MARKETING • des valeurs partagées : charte d'entreprise, manuel de procédures, ISO9000. 5) La formulation du plan d'action Une fois la stratégie élaborée, il faut la traduire sous forme de

.............................. 71 Figure 7. Usage des outils de collaboration en ligne .................................................. 82 Figure 8. Agrégation des flux d’information par l’outil Netvibes ........................ 83 Figure 9. Recrutement chez IBM via Secondlife .............................................................. 83 Figure 10. Les quatre types de métadonnées ................................................................... 85 Figure 11. Loi de puissance de la collaboration

Bibliographie 1. 13/03/03 5 Index 1. Index des noms cités : 2. Index des cas cités : Liste des planches : Planche 1 : L'accident classique Planche 2 : L'événement majeur Planche 3 : Des terrains de crise Planche 4 : Crise : un triple défi Planche 5: Des processus de décision en crise; l'épreuve médiatique Planche 6 : Eviter la disqualification immédiate Planche 7 : Pour avoir prise sur l'événement Planche 8 : Conduire la crise Remerciements Ce livre doit beaucoup à de très nombreuses

de projet 38 1.3.2.2 Le projet INTERREG Franco-belge : 41 1.3.2.3. Le Programme INTERREG Franco-Britannique 44 1.3.3. Le programme EQUAL 48 1.3.3.1. Les particularités d'EQUAL 49 1.3.3.2. A.I.R (Accompagnement, insertion recrutement) – Action 2 est l'un de ces projets : 53 1.3.4. Le programme LEADER+ 55 1.3.5. Le programme URBAN II 57 CONCLUSION 62 INTRODUCTION La frontière sépare et divise. Avec le développement des échanges économiques et la fluidité des personnes

Jean-Philippe CARPENTIER Président de FEDEREC Notre industrie compte aujourd’hui 2500 établissements répartis sur l’ensemble du territoire. A proximité des gisements, notre industrie constitue un réseau uni et professionnel, plus que jamais prêt à relever les défis environnementaux, économiques et sociétaux de demain. les pouvoirs publics comme un acteur clé sur le champ de la croissance et de l’emploi, en particulier pour le déploiement du contrat de génération en faveur des jeunes et des séniors

à opérer Bibliographie 1. 4 13/03/03 Index 1. Index des noms cités : 2. Index des cas cités : Liste des planches : Planche 1 : L'accident classique Planche 2 : L'événement majeur Planche 3 : Des terrains de crise Planche 4 : Crise : un triple défi Planche 5: Des processus de décision en crise; l'épreuve médiatique Planche 6 : Eviter la disqualification immédiate Planche 7 : Pour avoir prise sur l'événement Planche 8 : Conduire la crise 5 Remerciements Ce livre doit beaucoup à de très nombreuses

Elle exerce également une prérogative qu’elle seule détient depuis sa création : la vérification des statuts et du fonctionnement associatif. Si les circonstances l’exigent, elle retire son label à certaines associations, participe activement au recrutement des personnels détachés mis à la disposition des Alliances françaises et au suivi des subventions des Alliances conventionnées qui en bénéficient. Cependant, toutes ces prérogatives, par le passé, à la discrétion de l’Alliance française ont été

précis et riche, des phénomènes en question. Dans le cas de la France, les volumes d’activité et d’emploi impliqués par les délocalisations définies strictement demeurent modérés, mais le film s’accélère depuis deux-trois ans, engendrant un réel défi. Ce défi appelle des réponses adaptées. Il ne s’agit pas de se replier frileusement sur le territoire national ni de « jeter le bébé avec l’eau du bain » en remettant en cause les avantages de la globalisation et de la nouvelle division internationale du

......................................................119 Table des matières 9 À la recherche de l’organisation apprenante ..................................................................121 L’écoute des savoirs implicites : un nouveau défi pour la gestion environnementale ...................................................................................................................127 Vers une fusion des connaissances tacites et explicites ........................................

vinaigre, est parti, cet été-là, avec du cash, beaucoup d’argent liquide. Il a surtout mis à son nom l’essentiel des avoirs du Qatar, pour les placer dans des paradis fiscaux ou des investissements immobiliers. Sans compter son avion personnel, un Airbus A-340 flambant neuf, spécialement aménagé… qu’il refuse maintenant de rendre à son fils. Devant le ballet de financiers qui accourent du monde entier, son entourage réalise alors la colossale fortune que Khalifa a amassée : un immense appartement