Airbus Swot

produit pour peau clair/ les femmes asiatiques " • type de marchés géographique: adapter à la culture ( masque japonais, demande: orienter par rapport au profil du consommateur, (easyjet, Barbie,) offre: basé sur le produit (Starbuck, converse, apple, Airbus, total) • Les catégories de marchés (ex: Macdo) " " " " " " " " -marché Principal: ensemble des produits semblables aux produits étudié et " " " directement concurrent (restauration rapide) -marché générique: ensemble de produits satisfaisant le même

Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion Bibliographie - Webographie Introduction Zodiac est une société française qui existe depuis plus de 100 ans et qui au fil des années s’est spécialisée dans le secteur de l’aéronautique. En effet, son fondateur Maurice Mallet fut

ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire Annexes Autres sources 2Introduction Après 7 ans sans prise de parole publicitaire, Air France dévoile

27 % CA du groupe avec Evian, Volvic, Aqua,... - Alimentation infantile : 16 % du CA du groupe avec Blédina, Nutricia, Gallia ; - Nutrition clinique : 5 % du CA du groupe. La recherche représente 1,2 % du CA et la publicité 10 %.[ Analyse SWOT Les forces du Groupe Danone Danone dispose d'une position de leader mondial dans les produits laitiers frais, ce qui lui donne une position de force face à d'éventuels nouveaux concurrents. De plus, il est le seul à gérer ce métier sur 40 marchés

réalisés avec SAFRAN (AIRBUS). Elle compte également parmi les meilleurs partenaires de la société de transport maritime (ALL LINES), puisqu’elle s’occupe de tous les transferts de marchandises nécessaires grâce à ses remorques équipés et son service de qualité. A première vue, la stratégie adoptée par l’entreprise semble parfaite, cependant l’entreprise continue à perdre certains clients au profit de d’autres concurrents, A cet effet j’ai pensé à réaliser une analyse SWOT afin de déceler les points

le potentiel de l’industrie. Cela permet d’identifier les manœuvres stratégies potentielles et ce à 2 niveaux : Les changements de groupe stratégique Les mouvements des groupes stratégiques entiers vers une nouvelle position D/ Le modèle SWOT Ce modèle est proposé au milieu des années 1960 par 4 professeurs de Harvard. Sa première publication date de 1965. C’est une méthode encore extrêmement utilisé aujourd’hui par les entreprises. Il s’agit d’une méthode assez simple d’utilisation mais

des individus tout comme aux entreprises importantes, cette entreprise se garantit une grande clientèle diversifiée. Les clients individuels se voient attribuer leur importance à leur nombre tandis que les grandes entreprises (Kellogg’s, Gillette et Airbus, pour n’en citer que trois) influencent les ventes grâce à l’importance de leurs achats. DHL a davantage plus d’importance sur le marché dû au fait qu’il est présent partout dans le monde : d’Afghanistan à Zimbabwe, en passant par l’Éthiopie jusqu’au

PESTEL : - Environnement culturel : - Environnement politique : - Environnement démographique : - Environnement technologique : - Environnement juridique et réglementaire : - Environnement économique : - Environnement sociologique : Analyse SWOT : - Identification des menaces et opportunités - Identification des variables pivots = Utiliser la méthode des scénarios «Envisager des évolutions possible» 2. Diagnostic de la demande ..... 3. Diagnostic de l'offre ..... 4. L'intensité

Intégralité du cours d’organisation et management PARTIE I : LES ORGANISATIONS Intro avec le cas Airbus Airbus : constructeur aéronautique européen dominant le marché mondial. Il est aussi un champion européen en tant que constructeur aérospatial. Concurrence avec Boeing. Boeing était avant en position de quasi-monopole avec les « grands avions ». Airbus décida alors de construire le A380. Problème : il y a beaucoup de sites de construction en Europe. Il faut donc organiser la production. C’est

SAVOIR-FAIRE Marché Offre proposée Distribution Partenariats Structure Acteurs Technologie Production Business modèle Planning Risques SWOT ANIMATION : JUGEZ SI LE CONTENU EST COUVERT Structure Equipe Marché Concurrence Offre proposée Technologie et production Partenariats Distribution Business modèle Compte de résultat Planning Risques, SWOT PRÉSENTER LA STRUCTURE Forme, capital Historique, événements Structure, hommes clés Chiffres clés Conclusion : le plan est noté 3 PRÉSENTER