Ajustement Concurrentiel

compétitivité sur le marché. Le contexte concurrentiel va rendre impératif le flexibilité des entreprises et pour certaine c’est une réorganisation autour d’une structure allégée. L’objectif est de garder les ressources humaines qui sont les compétitives dans l’E. * La flexibilité du tps de travail Pour certaine entreprise il n’est pas tjrs évident de recruter ou de réduire des effectifs car ca a un cout important. Ces entreprises la vont recourir à un ajustement interne au niveau du temps de travail

LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) A - Les fonction de distribution : • Les fonctions spatiales: transport, manutentions • Les fonctions d'assortiment : fractionnement des lots, triage, calibrage. • Les fonctions temporelles : permettre un ajustement des rythmes de production et de consommation, financement des marchandises • Les fonctions commerciales : la communication et l'information, l'organisation de la vente, services rendus • Les fonctions d'achat : fonction première du distributeur

petit lots » : il correspond à la fabrication de produit non standards, sinon non standardisables. Il induit une structure peu élaborée, relativement souple, où la standardisation et la formation sont peu développées. La coordination s’effectue par ajustement mutuel entre les opérateurs et par supervision directe de l’encadrement de premier niveau. La production à l’unité est de nature artisanale. - « Le système technique de production de grandes séries ou de production de masse » : il correspond à

processus d’indexation (ajustement des salaires à la hausse des prix). Elle a favorisé le rapprochement de la croissance des salaires de celle de la productivité du travail, d’où l’augmentation du taux de marge et le ralentissement des coûts de production. De plus, en ajustant systématiquement leurs effectifs au volume de la production, les entreprises ont pu freiner la progression de la masse salariale, d’autant que la montée du chômage rendait le marché du travail plus concurrentiel et peu 44 q L’évolution

qu’elle soit comprise, acceptée et appliquée par tous en conformité avec l’objectif définie. La collecte d’information va également permettre à l’entreprise de mesurer à postériori l’efficacité des décisions prises dans le passé et d’effectuer des ajustements nécessaires. 1.2) L’architecture du SIM A) La place du SIM dans l’entreprise 1) Le rôle du SIM Le SIM est une des composantes du système d’information dans l’entreprise qui alimente sa stratégie mercatique avec des informations sur le

 STRATEGIE D’ENTREPRISE DA : domaine d’activité DAS : domaine d’activité spécifique PDM : part de marché Les systèmes concurrentiels L’analyse du contexte concurrentiel permet de mettre en évidence les caractéristiques fondamentales qui serviront de base à la construction de la position stratégique. Domination par les coûts et recherche d’une différenciation valorisable sont les deux types de stratégie. La sensibilité à la différenciation s’explique par l’hétérogénéité des clientèles cibles

un diagnostic de l'avantage concurrentiel ou pour découvrir les moyens d'en acquérir un et de le conserver. L'analyse de la chaîne de valeur consiste à décomposer l'entreprise en activités stratégiquement importantes pour comprendre leur impact sur le comportement des coûts et la différenciation. Ce n'est qu'après avoir effectué cette analyse que la firme est en mesure de choisir une stratégie générique pour chaque produit i.e. de choisir le positionnement concurrentiel qui convient à chaque produit

l’intermédiaire du marché. Marché= lieu ou se rencontre les offreurs et les demandeurs La théorie économique va défendre le marché de façon plus abstraite : espace théorique ou s’échange l’offre et la demande. Le marché au sens large : Marché concurrentiel = acheteurs et vendeurs considèrent qu’ils sont sans pouvoir sur les prix -Analyse équilibre générale= toute chose reste égale par ailleurs -Analyse partiel= on s intéresse que d’un marché. Sur un marché l’offre et la demande déterminent le

avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients ; Elle consiste en une allocation de ressources qui engage lʼorganisation dans le long terme en configurant son périmètre dʼactivité. Les parties prenantes= toute personne morale ou physique qui influence l’entreprise. Allocation des ressources= gestion des ressources pour atteindre un objectif visé. Création de valeur = création de richesse dépend de la partie prenante qui va l’évaluer. Avantage concurrentiel = se différencier

au moindre coût. Pour arriver à ces but l’entreprise doit innover, créer de la connaissance et apprendre dans l’action. Le changement est désormais devenu la norme, alors pour qu’une entreprise reste compétitive dans un monde de plus en plus concurrentiel, une approche modulable et réactive est essentielle. Il faut donc une structure et des pratiques managériales adaptées à cette nouvelle réalité. Pour y répondre les entreprises qui ont en général une structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elles