Ajustement Concurrentiel

planification de leur mise en œuvre; * Analyser les performances commerciales du réseau par rapport aux objectifs fixés (fonctionnement des canaux de distribution,…) et son positionnement vis-à-vis de la concurrence; * Proposer les ajustements nécessaires (ajustement de l'organisation commerciale;…) * Communiquer à la fonction chargée du marketing les modifications notables dans le marché des produits et aux attentes de la clientèle. ✓ Assistance dans la réalisation du plan d'action

Sommaire INTRODUCTION 2 PARTIE 1 : Le concept 2 I. DEFINITION 2 II. PRINCIPES : 4 1. Minimisation des coûts : 4 2. Maitrise du système de production : 4 3. Réduction du prix de revient : 4 4. Avantage concurrentiel : 4 III. CARACTERISTIQUES : 6 IV. CONDITIONS D’APPLICATION : 8 1. Automatisation : 8 2. Capacité de réduction des couts : 8 3. Formation et motivation des salariés : 8 4. Contrôle des couts de chaque domaine d’activités stratégiques (DAS) 9 V. AVANTAGES 9 1. Environnement

La politique fiscale : quels ajustements face à la crise ? par M. Noureddine BENSOUDA, Directeur Général des Impôts Mesdames et Messieurs, La crise économique et financière actuelle, qui secoue les pays développés, s’est étendue aux pays en développement et le Maroc n’est pas à l’abri de ses effets. La mondialisation et l’interdépendance des économies ont favorisé son internationalisation et dans ce nouveau contexte caractérisé par l’incertitude, le rôle que doit jouer l’Etat et ses moyens d’intervention

client et aussi la cohérence du service interne Les exigences de flexibilité des entreprises entrainent une diminution du nombre de niveau hiérarchique De plus, du fait de la plus grande qualification des hommes au sein de l’entreprise les ajustements mutuels par rapport a la supervision directe, ainsi optimiser la gestion de la structure doit permettre de pérenniser l’exercice du métier, la maitrise de la technologie, le contrôle dans le processus de décision et la circulation de l’information

« stratégico-opérationnel » 1 Planification stratégique Modèles stratégique LCAG, Planification (Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes organisationnels Processus stratégiques Objet du contrôle Auteurs représentatifs Dispositifs de contrôle Régulation cybernétique

production assisté par ordinateur ( GPAO) car la coordination de des multiples flux ( flux d’importation , flux inter-firmes , flux intra-firmes et flux d’exportation ) devient de plus en plus complexe . Or le système de coordination mis en place « Ajustement mutuel et Supervision directe  » n’était pas parfait à cause de la dispersion géographiques des unités à coordonner. Mais grâce aux multiples transferts de technologies les dirigeants ont compris que la disposition d’un système productif standardisé

commun : offrir biens et/ou services  7 L’organisation de l’UC  • • • 2 – l’organisation : résultat de choix complexes Le choix de l’organisation appartient aux dirigeants De nombreuses contraintes existent et influent sur les choix AJUSTEMENTS PERMANENTS ENVIRONNEMENT Économique Social Culturel Technique Juridique Institutionnel Politique Unité commerciale • choix des dirigeants • choix des managers • choix des collaborateurs OBJECTIFS CLIENTS FOURNISSEURS CONCURRENTS BANQUES

signifie que les individus au chômage ne veulent pas travailler pour un salaire plus faible (W÷P²). 2. Le chômage L’analyse néo-classique se situe dans un environnement parfaitement concurrentiel. Ce qui n’est pas un environnement correspondant à la réalité (nous ne vivons pas dans un marché parfaitement concurrentiel). En réalité les salaires sont difficilement flexibles à la baisse (cf. Allemagne), le travail n’est pas homogène, l’information n’est pas parfaite. En réalité le marché du travail est

travers un cas réel, qui est Nespreso de Nestlé. I. Océans Rouges Océans rouges sont toutes industries dans l'espace connu du marché d'existence. Dans les océans rouges, des frontières d'industrie sont définies et acceptées, et les règles concurrentielles traditionnelles du jeu sont connues. En conséquence, monopoles et les marchés réservés disparaissent et la guerre des prix s’installe rapidement dans chaque catégorie Les marques sont en difficulté et les marges s’érodent. Les entreprises

investissement en infrastructures physiques et augmente encore davantage les coûts des entreprises. La politique de taux de change fixe mise en place par la caisse d'émission maintient les salaires réels à un niveau élevé car elle les exempt d'un ajustement basé sur une augmentation générale des prix. Tous ces facteurs combinés entravent la croissance et l'emploi et ont de ce fait des répercussions négatives sur les pauvres. vii. Les rentes du port et des bases militaires ainsi que l'aide internationale