Ajustement Concurrentiel

est stratégique - sur mesure – Ce qui donne encore un avantage concurrentiel Doit être couvert par une solution externe – Ce qui est générique - comptabilité – Ce qui n’appartient pas au métier de l’entreprise Analyse à renouveler périodiquement : veille applicative Copyright S.I. ANTIPOLIS 2011 – JL. Tomas – jlt@si-antipolis.com Externaliser ou Conserver (2) Pourquoi conserver une solution interne ? – Avantage concurrentiel – Cohérence de stratégie – Intégration avec les solutions existantes

télécommunications, principalement connu pour sa marque de téléphonie mobile, Free Mobile. Voici une analyse SWOT du groupe Iliad :Forces :1. Infrastructure réseau : Iliad possède son propre réseau de télécommunications, ce qui lui confère un avantage concurrentiel en termes de couverture et de qualité de service.2. Disruption du marché : Iliad a été le premier opérateur à introduire la concurrence dans le marché français des télécommunications, ce qui a entraîné une baisse des prix et une amélioration des

« portefeuille » d’activité équilibrés稳重的, cohérent.协调的,严谨的 But : maximiser la valeur globale de l’entreprise en choisissant les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise doit investir et se développer.→diversification多样化 ou non. Stratégie concurrentielle (businesse strategy) : elle est mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité. Elle définit les manœuvres手段 que l’entreprise doit accomplir pour se positionner位于… favorablement face à ces concurrences dans un secteur donné. But : assurer

permet d’exploiter aucune de ses situations ! Situations S. 1.1.1. Prise en charge du dossier annonceur S.1.1.2. Propositions de solutions 1..1.3 Réalisation et suivi du projet S. 1.1.4. Ajustements du projet Compétences à développer C.11.1 S’approprier la demande de l’annonceur - Comprendre le contexte concurrentiel, juridique, économique, technique de la commande - Dégager les enjeux, la problématique de communication - Prendre en compte l’historique des actions de communication antérieures - Intégrer

à analyser la situation de l'entreprise. - La planification est instrument d'action. Elle donne à l'entreprise le moyen d'agir sur sa situation future. Elle est un instrument de cohérence, elle permet de réaliser les différents ajustements et la cohérence des ressources mises en œuvre par l'entreprise. Elle est un instrument de motivation. • La planification ne va pas de soi. Il n'est pas évident de trouver du temps pour élaborer un plan sur plusieurs années. Quel est l'intérêt

Immédiates : ………………………………………………………………… Démarche : méthode d’agir Consultation : action de consulter c’est à dire prendre le conseil ou l’avis de quelqu’un. Représentants : intermédiaires entre une entreprise et sa clientèle Regroupement : collecte Ajustement : Action du verbe ajuster c’est à dire rendre juste Environnement : L’ensemble des forces extérieures qui agissent ou réagissent au profit ou à l’encontre de l’entreprise. 2 L’entreprise doit consulter les vendeurs et les représentants car ………………………………

notre Plan Marketing et les décisions réellement menées. Ecarts période 3 : Comment justifier ces écarts ? Globalement, nous sommes restés, en P3, très fidèles à ce que nous avions préparé dans notre Plan Marketing à 3 ans. Néanmoins, quelques ajustements ont été réalisés. Les quantités produites ont tout d’abord été légèrement inférieures à celles prévues initialement. Nous avions planifié une production de 280 000 SEMI et 60 000 SELF. En P3, nous avons mis sur le marché notre nouveau SELF (après

engineering ( démontage et analyse de tous les composants d’un produit de la concurrence), le lobbying, la propagande, etc. II – L’analyse concurrentielle L'analyse concurrentielle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients. L'analyse concurrentielle consiste à appréhender les activités stratégiques de l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles

l'analyse fonctionnelle). Les quatrième et cinquième facteurs de comparabilité, c'est-à-dire les circonstances économiques (segments de marché spécifiques, types de clients, types de circuits de commercialisation, zones géographiques, positionnements concurrentiels, cycles économiques, volumes de transactions) et les stratégies d'entreprise (pénétration de marché, recherche de gain de parts de marché, maintien, reconversion, sortie) peuvent permettre de justifier des différences notables entre les transactions

montré le rôle pervers de la monnaie Un gouvernement qui n augmente pas les impôts augmente les dépenses et donc l'augmentation des impôts .Les déséquilibre qui peuvent apparaître sur les marchés sont temporaire et automatiquement éliminé par des ajustements de prix . Cours terme : il peut avoir l'inflation etc Long terme : le marché vient assurer la croissance les politiques macroéconomique ne sont pas nécessaire il faut surveille le monétaires et l'inflation La priorité INFLATION Banque centrale sont