Al Omrane Stratégie De Communication

.....................19 2.6.1. Etat des lieux......................................................................................................20 2.6.2. Objectifs de la politique de création de villes nouvelles-villes satellites...26 2.6.3. Stratégies et moyens d’intervention ...............................................................27 Chapitre III : MONOGRAPHIE DE LA ZONE D’ETUDE....................................29 3.1. Justification du projet ........................................

_________________________________________________ 1 HARDING, R. (2006), Social Entrepreneurial Monitor, d’après les données de GEM UK 2005, London Business School School 2, Banque Mondiale, p.8. 3 GODEFROY, P. ; PUJOL, J. et al (2009), Inégalités de niveau de vie et mesures de la pauvreté en 2006, INSEE 2009 3 Godefroy, Pujol et al, Inégalités de niveau de vie et mesures de la pauvreté en 2006, INSEE 2009 5 A l’heure de la crise financière mondiale, de la montée du chômage et de l’exclusion, de la persistance de la pauvreté

social. A cet effet, la commission recommande de procéder à une décentralisation des procédures de conception, de production, de traitement et de développement des statistiques publiques qui sont nécessaires aussi bien pour la formulation de stratégies adéquates de développement, de définition d’objectifs que pour le suivi et l’évaluation. LA REFORME DE LA LOI ORGANIQUE DES FINANCES Le projet de réforme de la loi organique des finances, qui consacre la performance dans la gestion des deniers

voire blocage à l’entrée des investisseurs étrangers, vers des stratégies d’attraction et de promotion des investissements directs étrangers (IDE). Cependant, ce changement du comportement envers les IDE a été d’une ampleur inégale. Dans certains pays, il s’agissait plus de la réduction du nombre de secteurs protégés ou de l’allégement des procédures administratives facilitant l’entrée des investisseurs étrangers. Dans d’autres, des stratégies de promotion et d’attractivité des IDE ont été mises en place

de la participation directe ou indirecte, exclusive ou conjointe, détenue par l’Etat, les Collectivités Locales et les Etablissements Publics. ✓ BCP : Banque Centrale Populaire 45,37% ✓ CIMAR : Ciments du Maroc 10,06% ✓ IAM : Itissalat AL-Maghreb 30 ,00% ✓ LIDEC : Lyonnaise des Eaux de Casablanca 19,75% ✓ LAFARGE : Lafarge Ciments du Maroc 8,19% A fin 2007, l'inventaire des Etablissements Publics et des participations financières directes et indirectes de l'Etat et des

de la participation directe ou indirecte, exclusive ou conjointe, détenue par l’Etat, les Collectivités Locales et les Etablissements Publics. ✓ BCP : Banque Centrale Populaire 45,37% ✓ CIMAR : Ciments du Maroc 10,06% ✓ IAM : Itissalat AL-Maghreb 30 ,00% ✓ LIDEC : Lyonnaise des Eaux de Casablanca 19,75% ✓ LAFARGE : Lafarge Ciments du Maroc 8,19% A fin 2007, l'inventaire des Etablissements Publics et des participations financières directes et indirectes de l'Etat et des

travers la nouvelle structure, la commune n’arrive pas à instaurer une gestion efficace de ses recettes à cause de l’absence de procédures claires et formalisées destinées à maîtriser la procédure de gestion des recettes.  Insuffisance de la communication et de la coordination entre les différents services chargés de la gestion des recettes Les investigations réalisées sur place ont relevé des insuffisances en matière de coordination entre les régies et les différents services de la commune d’une

nationale de l’assurance maladie • Etat de Rabat PARTENAIRE DE LA LMPE PARTICIPANT AUX OPERATIONS DE COLLECTE DE FONDS ET DE DONATIONS • IKEA • Morocco mal • Invest in Morocco • Offices National des Aéroports • Méga mal • AKAWA group • Groupe Al Omran • TOTAL • Carrefour market • Office d’exploitation des ports • TANGER MED • Royal Air Maroc • La communauté urbaine de Kénitra PARTENAIRE DE LA LMPE PARTICIPANT AU PROGRAMME DE FORMATIONS, D’ENCADREMENT, ET DE SENSIBILISATION https://www

9%. En 2007, la distribution régionale est marquée par la concentration de près du tiers de la population dans trois régions : le Grand Casablanca avec 3,6 millions d'habitants (12,1% de la population nationale), Souss-Massa-Draa et Marrakech-Tensift-Al Haouz avec 3,2 millions chacune (10,5% et 10,3% de la population nationale respectivement). Le reste de la population est réparti selon des proportions variant de 0,4% (Oued Eddahab Lagouira) à 8,4% (Tanger-Tétouan). 1 Produites essentiellement

professionnelles / Mai 2008 1 Pertes de connaissance brèves de l’adulte : prise en charge diagnostique et thérapeutique des syncopes Les recommandations et leur synthèse sont téléchargeables sur www.has-sante.fr Haute Autorité de Santé Service communication 2 avenue du Stade de France - F 93218 Saint-Denis La Plaine CEDEX Tél. :+33 (0)1 55 93 70 00 - Fax :+33 (0)1 55 93 74 00 Ce document a été validé par le Collège de la Haute Autorité de Santé en mai 2008 © Haute Autorité de Santé - 2008 HAS