Al Thani

comparables » (Bédard et al., p.40). Tel que démontré tout au long de la réponse à la première question de ce travail, Assurances Sécuriplus adhère totalement à ce premier principe de Fayol. Un autre principe déféni par Henri Fayol concerne l’autorité et la responsabilité qui en découle. « Ce principe correspond au droit de donner des ordres et au pouvoir de les faire exécuter (…) selon Fayol, il n’est point d’autorité sans responsabilité, c’est-à-dire sans sanction… » (Bédard et al, p.40). M. Blanchette

E. Reynolds b,1 a Department of Marketing, John Cook School of Business, Saint Louis University, 3674 Lindell Blvd., St. Louis, MO 63108, United States b Department of Management and Marketing, The University of Alabama, Box 870225, Tuscaloosa, AL 35487-0225, United States Abstract Two studies investigate the relationship between promotion and prevention focus, mood regulation, and retail marketplace evaluations and behaviors. Study 1, a laboratory experiment, finds that individuals high in

démontre une relation positive entre leur implication organisationnelle et leur orientation client. Par contraste, Rozell et al. (2004) trouvent que les vendeurs ayant une forte implication organisationnelle éprouvent un niveau modéré d’orientation client ; le score d’orientation client du vendeur ne varie pas en fonction de celui de son implication organisationnelle. Donavan et al. (2004), pour leur part, inversent le débat et avancent que l’orientation client du personnel en contact a une influence

« qu’un consensus autour de ces liens n’a pas encore vu le jour » (Li, 2007). Par exemple, Cai et al (2004) ont montré qu’il existe un lien significatif entre la composante affective de l’image de la destination et la fidélité des visiteurs. Chi et Qu (2008) suggèrent l’effet médiateur de la satisfaction au sein de la relation image de la destination-fidélité. Bloemer et De Ruyter (1998) dans (Castro et al, 2007) ont conclu que la relation exacte entre l’image et la fidélité des consommateurs envers

linguistiques 5. iGoogle Google bam bank al maghrib "Data envelopment analysis" × La recherche instantanée Google n'est pas disponible. Appuyez sur Entrée pour lancer la recherche. En savoir plus La recherche instantanée Google a été désactivée, car votre connexion est trop lente. Pensez à appuyez sur Entrée pour lancer la recherche. Appuyez sur Entrée pour lancer la recherche. Appuyez sur Entrée pour lancer la recherche. bam bank al maghrib "Data envelopment analysis" Recherche

I.Pour toutes les prières : - soub7ana al maliko al 9odouss (3 fois) سبحان الملك القدوس - allaho akbar (3 fois) الله أكبر - astaghfiro allah (3 fois) أستغفر الله - la ilaha illa allah wa7daho la charika laho, laho al molko wa laho al 7amd wa houa 3ala kouli chai'i 9adir لا إله إلا الله وحده لا شريك له, له الملك وله الحمد, وهو على كل شيء قدير - ayat al korsi أية الكرسي - soub7ana allah wal 7amdou lillah wallaho akbar (33 fois) et la ilaha illa allah 1 fois a la fin سبحان الله

communication de la performance organisationnelle et les contraintes des marchés financiers (coûts et bénéfices de l’information), les mécanismes de gouvernance émanant du conseil d’administration et le degré d’exposition de la firme aux médias (Cormier et al. 2006). Voila qui nous a conduit à analyser l’influence des contraintes des marchés financiers et de la structure de gouvernance sur la divulgation sociétale des entreprises françaises, telle qu’elle est mesurée par notre grille de codage. Notre travail

comportements nouveaux conformes à cette croyance erronée » (Merton, 1948, p195). Les croyances deviennent alors réalités (Snyder, 1984). Une prophétie autoréalisatrice apparaît donc quand une croyance erronée conduit à sa propre réalisation (Jussim et al, 1998). Ce phénomène peut permettre d’expliquer, selon Merton, différents comportements sociaux comme les crashs boursiers, qui reposent souvent sur des rumeurs infondées, et qui pourtant entraînent des désastres économiques, des conflits armés ou des

l’intensité et la persistance du comportement »6. Cette définition souligne la difficulté d’observer directement la motivation d’une personne et explique finalement la disposition à tendre vers la réalisation d’objectifs par un ensemble de forces. Dolan et Al. (1996) précisent que la motivation est « l’ensemble des forces incitant l’individu à s’engager dans un comportement donné. Il s’agit donc d’un concept qui se rapporte tant aux facteurs internes (cognitifs) qu'externes (environnementaux) qui invitent

apportent une valeur ajoutée aux clients et aux autres parties prenantes (Lambert et al, 2000). Une des raisons de l’absence d’une définition universelle du SCM est l’origine et l’évolution multidisciplinaire de cette notion. L’hétérogénéité d’approches qui en résulte se reflète dans les nombreuses taxinomies (Ganeshan et al. 1999), revues critiques de la littérature (Croom et al. 2000), définitions (Mentzer et al. 2001) et pistes de recherche (Cox, 1999) proposées ces dix dernières années. 1.1.