Alain Les Passions Et La Sagesse Les Fanatiques

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Chapitre 4 Programmes, objectifs et organisation du travail scolaire : dilemmes et tensions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 Alain Muller 1. Programmes et objectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 2. L’exemple des objectifs d’apprentissage du canton de Genève . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1976, un inspecteur pédagogique régional d’anglais, R. Denis, constate dans une publication de CRDP13 les insuffisances des deux méthodologies en vigueur chez les anglicistes, l’“approche audio-orale” et la “méthode cognitive” ; il en conclut que la sagesse semble être d’opter pour une méthodologie mixte (c’est moi qui souligne), reprenant ainsi, sans doute sans le savoir, une expression déjà utilisée dans les années 1900 à 1920 par les partisans d’un éclectisme mi-traditionnel midirect. On peut découvrir

représentait le développement des communautés en ligne – les « dot.org ». Le mouvement du logiciel libre fut pour moi une révélation : c’était le premier exemple concret d’auto-organisation en communauté mondiale d’un réseau social informel d’experts passionnés qui décident de produire ensemble des outils qui changent le monde. Comme il n’y avait pas d’organisation formelle, le succès planétaire que fut le système d’exploitation Linux fut alors très justement attribué à Linus Torvalds, fondateur et animateur

................................. ........................................................................................ L’immigration et la société française (2) : l’immigration polonaise en France Acteurs de l’histoire Martial Pascaud – Alain Mimoun Les mutations du travail depuis 1945 e ................................................................................................................................................................................ D’une France agricole

suffisamment coupés du réel pour ne jamais présenter aucun risque, poser aucune question éthique… Enfin, les risques de diagnostic et surtout de recommandation ne peuvent interdire l'action. La ligne à observer doit seulement être celle d'une certaine sagesse, toujours conciente de ses limites. Mais il nous faut reconnaître clairement qu'on ne saurait ici éliminer toute difficulté. La crise est par nature le terrain de l'ambiguïté. Il n'y a pas de réponse qui pourrait rassurer une fois pour toutes : la

suffisamment coupés du réel pour ne jamais présenter aucun risque, poser aucune question éthique… Enfin, les risques de diagnostic et surtout de recommandation ne peuvent interdire l'action. La ligne à observer doit seulement être celle d'une certaine sagesse, toujours conciente de ses limites. Mais il nous faut reconnaître clairement qu'on ne saurait ici éliminer toute difficulté. La crise est par nature le terrain de l'ambiguïté. Il n'y a pas de réponse qui pourrait rassurer une fois pour toutes : la

Il n’y a pas d’égalité physique, physiologique ou psychique face au poids des ans. Certains conservent étonnamment intactes leurs facultés intellectuelles, d’autres ne perdent pas le goût de l’aventure et du risque, d’autres encore, animés par la passion d’un métier, continuent d’apprendre et en savent encore plus que bien des jeunes. Mais les dirigeants d’entreprises et les directions du personnel savent bien que si l’augmentation de l’âge moyen dans une entreprise se traduit par un ensemble d’avantages

Il n’y a pas d’égalité physique, physiologique ou psychique face au poids des ans. Certains conservent étonnamment intactes leurs facultés intellectuelles, d’autres ne perdent pas le goût de l’aventure et du risque, d’autres encore, animés par la passion d’un métier, continuent d’apprendre et en savent encore plus que bien des jeunes. Mais les dirigeants d’entreprises et les directions du personnel savent bien que si l’augmentation de l’âge moyen dans une entreprise se traduit par un ensemble d’avantages

pourquoi un changement d’actionnaires peut induire des modifications radicales de la stratégie ou du management. Dans l’esprit de la loi qui le rendit obligatoire (1940 et 1943 en France), le Conseil d’administration était une espèce de conseil des sages, composé de personnalités du monde des affaires, amis du président, dont la fonction consistait à l’épauler dans les décisions les plus difficiles. Cette conception a été récemment remise en cause. Des décisions de direction malheureuses font courir

conseil chargé de contrôler le management opérationnel, dont il assure aussi la responsabilité. © Groupe Eyrolles Dans l’esprit de la loi qui le rendit obligatoire (1940 et 1943 en France), le Conseil d’administration était une espèce de conseil des sages, composé de personnalités du monde des affaires, amis du président, dont la fonction consistait à l’épauler dans les décisions les plus difficiles. Cette conception a été récemment remise en cause. Des décisions de direction malheureuses font courir