Alazard

réelle satisfaction. Il nous a permis de mettre en pratique les connaissances théoriques acquises et d'apporter notre modeste contribution quant aux questions pratiques de gestion de la trésorerie dans une entreprise. BIBLIOGRAPHIE Claude ALAZARD, Sabine SEPARI - DECF 7 MANUEL & APPLICATIONS : Contrôle de Gestion - 5ème Édition - DUNOD - Collection EXPERT SUP - 710p. E va riste AHOUANGANSI - Expert comptable, Commissaire aux comptes - Audit et révision des comptes : Aspects internationaux

1998, 398 p Robert TELLER, Le contrôle de gestion, ed management, 1999,240p A.BRULAND, J. SIMON­, Le contrôle de gestion, collection approche,1999 G.ROCHER - Introduction à la Sociologie générale : l'action sociale Ed H M H 1970 S. SÉPARI, C. ALAZARD, DCG 11 : Le contrôle de gestion, ed DUNOD, 2010 Robert S. KAPLAN et David P. NORTON : le tableau de bord prospectif Robert S. KAPLAN et David P. NORTON : Comment utiliser un tableau de bord prospectif, Edition d’Organisation 2001. Dennis MOLHO

responsabilités". La question des responsabilités est la clé de voute des tableaux de bord. Les tableaux de bord sont utiles parce qu’ils favorisent une analyse rapide de la situation permettant de prendre les décisions nécessaires de gestion. Claude Alazard et Sabine Sépari les définissent comme "un ensemble d'indicateurs organisés en système, suivis par la même équipe ou le même responsable, pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les activités d'un service". Mémoire professionnel en Gestion

accessible aux utilisateurs au niveau des points de vente et de la centrale de référencement via une ligne spécialisée qui relie les différents sites. 99 Dumoulin C., Management des systèmes d’informations, Editions d’organisation, 1986 repris par Alazard Claude et Sépari Sabine. DECF Epreuve n°7 Contrôle de gestion, Manuel et applications 4ème Edition. Editions Dunod, 1998. 184 Il permet de couvrir l’ensemble des dimensions de la grande distribution, différents menus étant ainsi mis à la

marocaines o Mohamed LAMRI Comptabilité analytique et contrôle de gestion 2 o Christian GOUJET, Christian et Christiane RAULET Contrôle de gestion épreuve n°7 DECF o G. LANGLOIS, C. BONNIER, éditions Foucher DECF Contrôle de gestion épreuve n°7 o C. ALAZARD, éditions DUNOD Le contrôle de gestion : Management et Société o Nicolas MOTTIS, éditions EMS, collection « Pratiques d’entreprises » Le magasine « ECHANGES » Dossier : les tableaux de bord juillet 2001 Le journal interne de Lesieur Cristal N° : 179-

ABC/ ABM - Piloter efficacement une PME - Laurent Ravignon, Pierre Laurent Biscos, Marc Joualland, Serge Le Bourgeois et André Maléjac - Sixième édition, 2002, Editions d'Organisation -, - DECF - Epreuve n° 7 - Contrôle de gestion - Claude Alazard et Sabine Sépari – Cinquième édition, 2001, DUNOD -, - La comptabilité analytique pour le contrôle de gestion - Abdelghani Bendriouch - édition 2000, Editions COGEFOS, collection Gestion -, - Les techniques de banque, de crédit et de

ABC/ ABM - Piloter efficacement une PME - Laurent Ravignon, Pierre Laurent Biscos, Marc Joualland, Serge Le Bourgeois et André Maléjac - Sixième édition, 2002, Editions d'Organisation -, - DECF - Epreuve n° 7 - Contrôle de gestion - Claude Alazard et Sabine Sépari – Cinquième édition, 2001, DUNOD -, - La comptabilité analytique pour le contrôle de gestion - Abdelghani Bendriouch - édition 2000, Editions COGEFOS, collection Gestion -, - Les techniques de banque, de crédit et de commerce

changement organisationnel ;v De définir la notion d'entreprise apprenante .I - L'essentiel du processus de décision1 - DéfinitionPour mieux cerner la notion de décision, nous allons présenter trois définitions proposer par les auteurs différents.D'après ALAZARD & SEPARI : "la décision peut être définie comme un choix délibéré parmi plusieurs possibilités, dans le but de résoudre un problème ".Selon le groupe STRATEGOR : " la décision est un processus par lequel un entreprise modifie sa stratégie réelle

«un système d’information permettant de connaître en permanence et le plus rapidement possible, les données indispensables pour contrôler la marche de l’entreprise à court terme et faciliter, dans celle -ci, l’exercice des responsabilités ». Claude Alazard et Sabine Sépari25 les définissent comme «un ensemble d’indicateurs organisés en système, suivis par la même équipe ou le même responsable, pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les activités d’un service ». Ces deux définitions illustrent

Recherche en Gestion, Ed. Economica. Benoît PIGE, Philippe LARDY, « Reporting et contrôle budgétaire », Ed. EMS. Caroline SELEMER, « Construire et Défendre son Budget », Ed. Dunod. Jean LOCHARD, « La gestion budgétaire », Ed. Schémacolor. Claude ALAZARD, Sabine SEPARI, « Contrôle de gestion », Ed. Dunod. Henri Bouquin, « La maîtrise des budgets dans l’entreprise », Universités francophones, Ed. EDICEF/AUPELF. PRICEWATERHOUSECOPPERS, LANDWELL & Associés, « Le management des risques de l’entreprise »