Alazard

responsables d'être informés le plus rapidement possible d'un risque de dérapage par rapport aux prévisions, afin de pouvoir réagir par les mesures correctives appropriées. " 4 – II - LES OBJECTIFS DU CONTROLE BUDGETAIRE Selon KEISER (1995: 24), ALAZARD et SEPARI (1998: 274), MALO et MATHE (1998:144), GERY AIS (2000 : 274), le contrôle budgétaire a pour objectifs essentiels de: • Coordonner les activités des différents centres de responsabilité Le contrôle budgétaire permet de s'assurer de la

de la stratégie de l’entreprise et de son intérêt global. Les évolutions de l’environnement peuvent rendre la construction budgétaire obsolète. La veille doit être constante afin d’adapter les programmes d’actions et les prévisions. 1. D’après C. Alazard et S. Sépari, Contrôle de gestion, Dunod, 6e éd., 2004. FICHE 1 – La gestion budgétaire 3 La gestion budgétaire des ventes FICHE 2 I Principes • • Le budget des ventes est le premier de la construction budgétaire. Il détermine le volume d’activité

mesure de la performance ? Bibliographie Bertrand Sogbossi Bocco : Direction et Gestion (La RSG) | La Revue des Sciences de Gestion 2010/1 - n°241 pages 117 à 124 B. Froman et C. Gourdon – « Dictionnaire de la qualité » - AFNOR – 2003 Claude ALAZARD, Sabine SEPARI, "Contrôle de gestion : Manuel & applications", Dunod, 2004 Corinne Grenier et Virginie Martin : Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2013/3 - N° 61 pages 129 à 145 Direction Générale de la Comptabilité Publique, Guide

ne permet pas de réduire totalement le risque de détection tardive. II. Tableau de bord des projets Plusieurs spécialistes en gestion ont proposé de nombreuses définitions de tableau de bord, on cite parmi : Claude ALAZARD ; Sabine SEPARI ; Abdelhamid EL GADI. Selon Claude ALAZARD et Sabine SEPARI « Un tableau de bord est un ensemble d'indicateurs organisés en système suivis par la même équipe ou le même responsable pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les actions d'un service. Le tableau

Bibliographie Ouvrages : A. BENDROUICH, « Comptabilité analytique pour le contrôle de gestion », Editions COGEFOS, Collection Gestion. B. GUMB, « Les outils du contrôle de gestion au service de votre stratégie », Editions d’Organisation. C. ALAZARD & S. SEPARI, « Contrôle de gestion », DCG 11 : cas pratique, Editions Dunod. C.HORNGREN, A.BNIMANI, S.DATAR & G.FOSTER, « Comptabilité de gestion », Nouveaux horizons, 3ème édition. F. GRANDGUILLOT, « L’essentiel de la comptabilité de gestion

l’entreprise garde des relations privilégiées avec ses fournisseurs, sa gestion des stocks doit se faire de la manière la plus optimale qu’il soit.BIBLIOGRAPHIE L iv re s  DCG 11 Contrôle de gestion 4ème édition – Manuel et applications de Claude Alazard et Sabine Sépari  Gestion des stocks et des magasins – Dunod de Fabrice Mocellin S it e in te rn et  http://telquel.ma/2016/07/11/labelvie-devoile-cartographie-grande- distribution-maroc_1505559  http://www.maroc1000.net/Ordre-alphab%C3%A9tique-M

de valeur qui peut différer en fonction des acteurs concernés (actionnaires, dirigeants.) Pour être compétitive, toute entreprise doit être performante, c'est-à-dire meilleure que ses concurrents tant dans sa stratégie que dans son organisation (ALAZARD C., SEPARI S.). La performance désigne donc l'aptitude d'une entreprise à pouvoir réaliser de bons résultats, du moins ceux qu'on attend d'elle. Elle regorge plusieurs aspects en l'occurrence l'efficacité, l'efficience et l'économie (H. Bouquin).

production de l’information, est une série de procédures et d'actions effectuées pour saisir des données brutes, les transformer en information utilisable et transmettre cette information aux utilisateurs sous une forme adaptée à leurs besoins. 6 ALAZARD. C et SEAPRI. S, Contrôle de gestion (manuel et applications), Ed Dunod, DCG11, Paris, 2007, P.81 17 | P a g e Chapitre II : Le Contrôle de Gestion Données brutes Données brutes Traitement Figure 2 : « principe du système d’information

SIRY 1997. - Organisation intelligente et Système d’Information stratégique, Jacques-André BARTOLI, Economica, Paris. - Introduction à l’ingénierie financière, Alain CHOINEL, la revue banque éditeur, Paris, 1991. - Contrôle de gestion, Claude ALAZARD, DUNOD, Paris, 2004, 6e édition. - Gestion financière de l’entreprise, Georges DEPALLENS et Jean-Pierre JOBARD, éditions DALLOZ , Paris, 1997. - Les systèmes de gestion, m.Kalika, Librairie vuibert ,Paris, 1989. - Le guide de la lecture rapide

par la mise en place d’un système de gestion évolué, adaptable à tout moment à l’environnement économique mondial. Bibliographie - Abtey H. [1980], Contrôle de gestion, évaluation, contraintes, décisions, Edition CLET, Paris. - Alazard C., Sépari S. [1999], Contrôle de gestion, DECF, Epreuve n°7, 4ème édition, Edition Dumod. - Allouche J., Schimdt G. [1995], Les outils de la décision stratégique, Edition La découverte, Collections Repères. - Aminats A. [1999], « La crise du contrôle