Alazard

tien à féliciter tous les membres de la famille OCP pour leur professionnalisme, leur sérieux et l'amour avec lequel ils exercent leur travail afin que notre pays aille toujours en avant.BibliographieLes ouvrages :ü DECF Contrôle de gestion, Claude ALAZARD et Sabine SEPARI, 5ème édition, 705 pagesü Marie-Hélène Delmond, Carla Mendoza, Tableaux de bord pour managers, Revue Fiduciaire, 1999;ü Carla Mendoza, Mettre en place des tableaux de bord de gestion, la Revue Fiduciaire comptable, n° 242, juillet-août

résidait dans sa capacité à traiter des données. Maintenant, elle s’oriente de plus en plus vers l’aide à a décision. Les outils de gestion budgétaire étant de plus en automatisés Bibliographie Contrôle de gestion , Manuel et Apllication, Claude alazard, Sabine SEPARI 2010 Gestion budgétaire, jacque Forget , 2005 Contrôle de gestion et budgets, Robert Teller et Pierre Lauzel, 1997 Le contrôle de gestion, pour un pilotage intégrant stratégie et finance, Robert Teller, 1999 Le contrôle

Montréal, 1993 • Lexique d’économie, (sous la direction de A. SILEM et J-M ALBERTINI), 7è éd, Dalloz, 2002. • Petit Larousse en couleurs, Librairie Larousse, 1980 II- OUVRAGES GENERAUX ET SPECIALISES A/- OUVRAGES GENERAUX • ALAZARD Claude et SEPARI Sabine, Contrôle de gestion, (Manuel et Applications), DECF épreuve n°7, Dunod, Paris, 6è éd, 2004. • BARREAU Jean et DELAHAYE Jacqueline, Gestion financière (Manuel et applications), DECF épreuve n° 4, Dunod, Paris, 6ème éd

calme et colonisé. Les « peintres d’Alger » comme Lebourg et Seignemartin, ne purifient pas la palette orientaliste, mais ils banalisent la vision d’Alger, ville pacifiée, bout de France de l’autre côté de la Méditerranée, d’où le reproche de Jean Alazard, qui les accuse de peindre le port d’Alger de la même manière que celui de Rouen. Seignemartin et Lebourg sont les premiers à peindre Alger, paysage oriental, de manière moderne, dépourvue de fantasmes. D’autres conservent un regard plus traditionnel

dépend des objectifs fixés au départ, de la destination de l’outil. Il faut aussi que son contenu permette d’atteindre la performance souhaitée. GENERALITE SUR LE TABLEAU DE BORD DE GESTION A- DEFINITION ET UTILITE 1 Définition D’après Claude Alazard et Sabine SEPARI, le tableau de bord de gestion est un ensemble d’indicateurs organisés en systèmes suivis par le même responsable pour aider a décider, à coordonner, à contrôler les actions d’un service. Pour Yves DERONGE et Karine CERRADA, le tableau

56 ANNEXE 5 : Le fichier SALES AND MARGIN 57 BIBLIOGRAPHIE Je présente ici une liste indicative d’ouvrages et de sites internet ayant trait directement ou indirectement au sujet traité dans ce dossier. Les ouvrages      ALAZARD C. et SEPARI S., Contrôle de gestion (DECF), 5e éditions Dunod Eric TORT, Le reporting financier, édition Dunod COUCOUREUX M., CUYAUBERE T. et MULLER J., Contrôle de gestion (DCG), édition Nathan COULEAU-DUPONT, Systèmes d’information de gestion (DCG)

la plus probable de la grandeur et l'amplitude de l'intervalle à l'intérieur duquel elle a de grandes chances de se trouver est ce que l'on appelle l'intervalle de confiance. Bibliographie : * Livre : contrôle de gestion : Claude ALAZARD, Sabrine SEPARI, 2007. * Verni men * Wikipedia * Comptabilité de gestion, Christian GOUJET, Christian RAULET, 6ème édition. * www.menara-prefa.com Table de matières : Remerciement………………………………………………………………………………3 Introduction………………………………………………………………………………

compte de critères d’importance ; durée de traitement longue ne permettant pas la prise de décision rapide ; non localisation des responsabilités et des performances de chacun ; information essentiellement monétaire et relative au flux externe. ALAZARD C. et SEPARTI S.(2004), DECF 7 MANUEL & APPLICATIONS, Contrôle de gestion, 6ème édition, DUNOD, page 282. 28 18 Tableau III : Les outils du contrôle de gestion PLAN STRATEGIQUE Vocation- objet global LONG TERME 5 à 10 ans PLAN OPERATIONNEL

buts organisationnels et dépend des objectifs fixés. Elle associe efficacité et efficience. L’efficacité consiste pour une entreprise à obtenir des résultats dans le cadre des objectifs définis (BOUQUIN H.). L’efficience, quant à elle selon Claude ALAZARD et Sabine SEPARI, correspond à la meilleure gestion possible des moyens, des capacités en relation avec les résultats. Quant à la performance financière elle fait intervenir les paramètres financiers de structure et de stratégie tels que la Capacité

des coûts. 3.2- Le principe de la méthode ABB : Le principe de la méthode ABB s’appuie sur la démarche de la méthode Activity Based Costing (ABC) mais avec une logique inverse. L’ABB est donc en quelque sorte un ABC à l’envers10. En effet, Claude ALAZARD et Sabine SEPARI11 propose une démarche d’élaboration de Budget sur la base des activités qui est inspiré de la méthode ABC. Le principe consiste à mesurer les coûts prévisionnels d’une activité sur la base des consommations prévues par cette activité