Alcatel Space

véritable soulagement d’avoir obtenu une réponse positive de l’entreprise qui avait pourtant mis son temps à répondre.Lundi 14 février J’arrivai à 8h00 le matin pour découvrir les locaux du bureau de l’entreprise. Je découvris tout d’abord « l’open-space » qui se compose de différents postes informatiques placés les uns à côtés des autres. Chaque poste contient un ordinateur portable sur lequel sont branchés deux écrans, un clavier, une souris et un casque-micro. C’est le lieu de travail de l’équipe

C’est l’une des raisons qui expliquent que de nombreuses entreprises choisissent d’y investir chaque année. Une douzaine de sociétés françaises sont présentes en Equateur, sous forme de filiales ou de succursales commerciales. Il s’agit des groupes Alcatel, Hôtel Mercure, Schneider, Sanofi Aventis, Coface Rating, Bic, CGG, Pernod Ricard, Servier et plus récemment Alstom (ouverture d’un bureau régional) et Lafarge, premier investisseur français en Equateur. Il existe actuellement des possibilités d’affaires

n'êtes en contact avec personne, plus de machine à café et donc plus de discussions avec les collègues". Pour pallier à cela, l'idée d'espaces collectifs en télétravail a émergé.  5) Les espaces collectifs de télétravail Télécentres et coworking space représentes les deux principales structures de télétravail collectif. En plein essor, ils sont au nombre de 38 pour les premiers et 32 pour les seconds d'après Neo-nomade. L'accès y est gratuit ou forfaitaire et donne la possibilité de jouir d'un bureau

mondial ; Rhône-Poulenc et l’allemand Hoechst constitue le groupe de la chimie Aventis ; fusion Aérospatiale Matra et Daimler Chrysler Aerospace (DASA) pour constituer quatrième société mondiale d’aéronautique militaire (EADS : European Aeronautic Defense Space company) ; Framatome – Siemens pour le nucléaire civil. Mais la logique de la mondialisation l’emporte souvent sur les grandes organisations régionales, l’Etat est court-circuité notamment sous la pression de l’OMC et du FMI. Les groupes nationaux

avec celles de l'italien IRI-Finmeccanica donne naissance à SGS-THOMSON. 1998 : Sous l'égide du gouvernement français, les sociétés Aérospatiales, Alcatel et Dassault Industries concluent avec THOMSON-CSF et THOMSON SA un accord de coopération prévoyant le regroupement au sein de la société commune Alcatel Space des activités spatiales des sociétés Alcatel, Aérospatiale et THOMSON-CSF. 2000 : Le 6 décembre 2000, THOMSON devient THALES. Une nouvelle organisation en trois pôles est mise en place, autour

facile que d'autres de relativiser, il faut essayer de ne pas se focaliser sur les reproches qui nous sont faits", témoigne Hélène Clément, représentante chez Hachette. - ILS L'ONT UTILISÉE. Sylvain Lebosquain, 35 ans, ingénieur commercial chez Alcatel Space. "La méthode de visualisation renforce la maîtrise apparente que l'on a de soi. Tourner la scène avant de la vivre permet de dédramatiser les enjeux d'une situation. On est ainsi plus sûr de soi, parce qu'on stresse moins avant et pendant le rendez-vous

secteur qui a vu son activité chuter de 11,7 %. Aujourd’hui, l’industrie électronique européenne est en partie constituée d’un réseau de leaders européens et mondiaux : STMicroelectronics, Oberthur, Gemplus, Axalto, Sagem, Thalès, Nokia, Ericsson, Alcatel, Philips, EADS, Thomson, Daimler Benz, Infineon… et de PME leaders européens voire mondiaux dans leur métier. Ainsi, l’Europe de l’Ouest demeure une zone de production majeure et de nouveaux marchés porteurs pour une production européenne à forte

création d’un organisme nommé WECA (Wireless Ethernet Compatibility Alliance). Cet organisme WECA est un regroupement de sociétés spécialisées dans les télécommunications réseaux telles que 3Com, Aironet (aujourd’hui nommé Cisco), Lucent (devenu Alcatel) et Nokia. Après des problèmes de mise au point, une norme commune sortira en 1999 : le standard IEEE 802.11b. Cette norme sera mieux connue, auprès du grand public, par le terme WiFi pour Wireless Fidelity qui n’a toujours pas de traduction française

determinants, Entrepreneurship and Regional Development, vol. 11, no 4, p. 281-300. MAHÉ DE BOISLANDELLE (1993), Potentialités, spécificités et enjeux de la GRH en PME, in Actes du 4ème congrès de l’AGRH. MARCHENAY, M. ET P JULIEN (1990), Small business as space of transaction, Entrepreneuship and .A. Regional Development, vol. 2, no 2, p. 267-277. MARCHESNAY M. (1991), La PME : une gestion spécifique, Economie rurale, N°206, pp. 11-17. MARCHESNAY, M. ET C. FOURCADE (dir. ) (1997), Gestion de la PME/PMI, Paris

essentiels au sujet du télétravail et de ses impacts : - le télétravail offre aux travailleurs de la connaissance des conditions de travail qui permettent un niveau de concentration et donc une productivité très élevés. La généralisation de l’open space et la diffusion des Technologies de l’Information et de la Communication ont eu des effets pervers très pénalisants pour la productivité : sentiment d’urgence permanent, infobésité, interruptions intempestives, addictions, difficultés à prendre du