Aldi Lidl

Secteurs D et E qui sont compris entre 9,8 et 13,8% représentent 6,2% du CA. Cf Annexe La concurrence Hypers Supers Hard-Discounts Leclerc (4) Intermarche (9) Lidl (7) InterMarche (4) Carrefour Contact (5) ED (5) Auchan (3) Carrefour Market (4) Netto (5) Simply Market (1) Simply Market (1) Mutant (4) Franprix (1) Aldi (2) Leader Price (1) Cf Annexe Zone de chalandise L’une des lignes que s’est fixée Carrefour est « Toujours plus fort contre nos concurrents » Pour cela il faut

produits à prix bas comparé à ceux pratiqués par les grandes marques nationales vendues dans les supermarchés ou hypermarchés. Mais ces prix bas sont-ils pour autant synonyme de qualité médiocre ? Une majorité de magasins de hard discount tels que Aldi, Lidl, Norma … vend des marques spécifiques à leur enseigne, alors que d’autres magasins vendent des marques de distributeurs (MMD) comme par exemple Leader Price qui propose des produits de la marque « Leader Price ». Du point de vue des foyers, près

2ème année Carrière Stanislas Jacq Erwan Le Bail Yannick Sommaire I. Etude de marché du sucre II. Le sucre dans différents magasins de la ville a. Auchan b. Intermarché c. E. Leclerc d. Aldi Marché e. LIDL III. Conclusion Etude de marché Un Français consomme 25 kilogrammes de saccharose par an soit une moyenne de 70 grammes de sucre par jour. La France est le 8eme producteur mondial de sucre et le 1er producteur Européen. La filière

672 Super U 143 Marché U CA HT total 2005 : 15,6 mds € Source : Marketing Book 2007 (TNS) Parts de marché des enseignes Enseignes PDM 2005 PDM 2006 Leclerc Carrefour Total Hard Discount Intermarché Auchan Système U Champion Lidl Géant Leader Price Cora Atac Ed Aldi Monoprix Casino Match Netto 17.2 13.6 13.3 11.4 9.7 8.3 8.0 4.0 3.7 3.4 3.0 2.9 2.2 2.1 2.0 1.7 0.7 0.7 17.1 14.0 13.1 11.6 9.6 8.5 8.1 4.1 3.7 3.1 3.0 2.6 2.3 2.2 2.0 1.7 0.7 0.7 En%. A fin décembre 2006. Source : TNS Worldpanel

et parking Les hard discounters : Les discounts sont des surfaces de ventes en libre service dont la superficie est de plus de 400 m² et qui offre un assortiment réduit et à bas prix en rationalisant les coûts de distribution. Ex : Lidl, Leaderprice, ED, Aldi… Quelques dates à retenir : 1835 : 1ère expérience de coopération : les canuts lyonnais confrontés à des difficultés économiques créent leur propre réseau de distribution 1852 : Création du premier grand magasin « Au bon marché » 1924 :

plus âgée. Bien entendu, carrefour n’arrête pas là sa progression, désormais on peut trouver la marque carrefour discount dans le magasin, pour permettre à la clientèle de trouver des produits discount sans se déplacer dans d’autres magasins comme Lidl, aldi…et par conséquent de récupérer la clientèle de ces magasins discounters. Après cette brève description du groupe carrefour, nous avons visité le magasin. Pour commencer, nous avons fait le tour de la réserve. Les commandes arrivent tôt le matin

Auchan favorise une esthétique spartiate pour ses magasins — rayons étroits, peu ou pas de décorations des étals, etc. —, jouant sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image de rabais. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi, Leader Price, etc., Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie — d'où le slogan La vie, la vraie, abandonné en 2006 —, sans pour autant abandonner totalement l'idée de base. * Auchan dispose généralement

exclusif de vendre la marque // un accord de vente exclusive. 15 3. La distribution en France 16 Le succès du « hard-discount » 1978 : ouverture du 1er ED, pour « Epicerie Discount »; (600 ED en 2005) 1988 : arrivée des allemands Aldi, Lidl 2008 :+ 4200 PV, pdm de 14,3 % Un modèle économique spartiate : Vendre au prix le plus bas possible Souvent situé en centre ville Petites surfaces pour des courses rapides Assortiment réduit : 600 à 1500 références Assouplissement du concept: intégration

plus du billet d’avion. Supermarché : Le supermarché Low Cost, ou plus précisément connu sous le nom de Hard discount, fait également parti du marché Low Cost. Il représente plus de 13% de la distribution en France. Nous avons l’exemple de Aldi, Lidl, Lider Price ou encore ED. Comment font-ils pour se positionner sur ce marché ? Ils proposent un coût des produits réduits car leur coût d’achat l’est aussi. Comment font-ils pour réduire leurs coûts ? Tout d’abord le placement en magasin est

les grandes entreprises de distribution alimentaire. Les grandes chaînes d'hypermarchés françaises (Auchan, Carrefour, Promodès) se sont lancées à l'assaut des marchés portugais et espagnol, alors que les chaînes allemandes de magasins discount (Aldi, Lidl & Schwarz) entamaient leur progression à l'Ouest. La tactique du « saut de puce », choisie au cours des années 80, s'est généralisée durant la décennie suivante. Le nombre d'implantations dans des pays frontaliers réalisé en Europe a quasi doublé