Aldi Lidl

représentent 58,8 % des ventes en 2011 réalisées en grandes surfaces. *Pouvoir de négociation des clients : le mode de distribution des jus de fruits frais est orienté vers les hypers et supermarchés. On s’aperçoit également que le maxidiscount ( Aldi, Lidl ) voit sa part nettement augmenter. Ces clients sont importants en raison des volumes d’achat qu’ils représentent, mais sont très exigeants en matière de prix et constituent également une menace directe car ils cherchent à développer leurs propres

d’une entreprise HI-LO : high and low price : * Promotion sur produit de grande consommation * Attirer vers produits dégageant une plus forte marge (carrefour, Leclerc) EDLP : every day low price * Prix bas sans reduction punctually (Lidl, aldi) Stratégies de fixation de prix Prix rompus, magique, barrés Objectif : favorisé le processus d’achat Modification de la perception du prix, manipulation Détermination du prix en fonction de la concurrence Contexte : le prix=critère essentiel

Network Notons que tandis que l’évolution des MDD a stagné dans les marchés très matures que sont la Suisse et la Grande-Bretagne, celles-ci gagnent des parts de marchés importantes en Allemagne et en Espagne grâce notamment aux hard-discounters Aldi et Lidl en Allemagne et Dia en Espagne qui distribuent une majorité de produits sous leurs propres marques. Le développement actuel de tels distributeurs aux Etats-Unis, corrélé à des consommateurs plus enclins à acheter dans ce type de supermarchés, pourrait

progressivement une place dans le monde de la grande Distribution et atteignent en 2007 près de 13,1% des parts de marché des grandes et moyennes surfaces pour un réseau d’environ 4500 magasins répartis entre sept enseignes principales : LIDL (1436 magasins), Ed (928 magasins), Aldi (858 magasins), Leader Price (559 magasins), Netto (387 magasins), Le mutant (228 magasins), Norma (122 magasins). Entre 2007 et 2009, on constate une augmentation de plus de 18% du nombre de ce type de magasins, soit environ

Auchan favorise une esthétique spartiate pour ses magasins avec des rayons étroits, peu ou pas de décorations, des étals. Il joue sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image discount. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi et Leader Price, Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie, d'où le slogan « La vie, la vraie » abandonné en 2007 sans pour autant abandonner totalement l'idée de base. Auchan dispose généralement

min-8km) Nortkerque, Audruicq, Polincove, Zutkerque ► La zone secondaire : (15 min-11km) Guemps, Veille Eglise, Offekerque, Saint Omer Capelle ► La zone tertiaire : (19 min-13km) Oye plage 1.4) Concurrence directe  et indirecte : - Directe : Aldi-Lidl - Indirect : Le marché du mercredi matin qui accueil de nombreux marchand. La supérette « Vival » Surface de vente en m² : 2180 m² Contexte commercial : - Activités : Réseau intégré - Méthodes de vente : Le libre service (Vente

représentent 58,8 % des ventes en 2011 réalisées en grandes surfaces. *Pouvoir de négociation des clients : le mode de distribution des jus de fruits frais est orienté vers les hypers et supermarchés. On s’aperçoit également que le maxidiscount ( Aldi, Lidl ) voit sa part nettement augmenter. Ces clients sont importants en raison des volumes d’achat qu’ils représentent, mais sont très exigeants en matière de prix et constituent également une menace directe car ils cherchent à développer leurs propres

temps en temps une station essence à la sortie Supermarché Entre 400 et 2499m² Assortiments plus réduits Intermarché, carrefour… Hard Discount Genre de super Libre-service intégral Limité aux produits de base Prix bas, promos, toute l’année ! Aldi, Lidl… Soft discount Assortiments différents ED, Netto … Commerce de proximité -Petit : inférieurs à 120m² Boulangerie… Superettes De 120 à 400m² : magasins de dépannage Convenience Stores : 24/7   Magasin :     - Généraliste   Non alimentaire :

une enquête auprès de cent personnes, responsables des achats de leur ménage. Ces personnes ont été interceptées et interrogées sur le parking de cinq points de vente d’enseignes différentes dans la région de Namur en Belgique francophone, à savoir Aldi (discounter), Carrefour (hypermarché), Champion (supermarché de proximité), Colruyt (discounter) et Delhaize (grand supermarché). 11 Le choix de ces enseignes a été guidé par la variété de leurs caractéristiques en termes de prix, format de

depuis plus d'un an, or, la réalité est toute autre. Dans un premier temps le magasin ALDI MARCHE Avenue des Terres Noires de ....réalise un chiffre d’affaires positif depuis le 19 Septembre 2011 et vous me convoquez le 6 Décembre 2011 soit après 10 semaines consécutives de progression. Je vous ai également fait part de mon périmètre concurrentiel : 1° INTERMARCHE de .... ouverture le 2 Mars 2010. 2° LIDL de .... ouverture le 16 Juin 2010 situe à la porte de ... zone de distribution publicitaire