Aldi Lidl

trouveront a un prix faible car ce sont des produits d’appels. Les clients se fit au prix de c’est produits et se base sur ce prix pour juger si le magasin et chères ou pas. Les prix de la Concurrence : Prix d'achat Désignations Auchan Aldi Franprix Lidl Mon prix de vente   Tomates:           1,2 Tomates tri apéro 1,29 €   1,19 € 1,28 € 1,50 € 0,8 Tomate bio 2,49 €       0,99 € 1,08 tomate cocktails grappe 2,29 € 1,69 € 2,69 €   1,29 €        

Ed ne sont pas à l’heure actuelle associées, dans l’esprit de consommateurs, à la marque Carrefour et. l’enseigne Carrfeour market ont le bénéfice d’associer à des produits à bas prix, une image de qualités et de notoriétés dont les enseignes Lidl, ou Aldi ne jouissent pas. 3. La diversification géographique La première stratégie pour mener une guerre de front avec le numéro un mondial de la grande consommation : Wal-Mart reste la diversification géographique. 4. Le développement de produits

plus sollicitées par les consommateurs. Tout d’abord le choix de commercialiser des produits discount est dû à l’émergence de ce nouveau marché et des nouvelles demandes des consommateurs. L’un des premiers acteurs sur ce créneau est l’allemand LIDL qui domine le secteur suivi par ED. Pour contrer les enseignes du hard-discount, les enseignes de la grande distribution doivent évoluer afin d’éviter toute perte de clients de plus en plus séduit par ce type de produit en vente. Par conséquent le

embéter ses concurrents Analyse du document n°3 : Document n°4 La concurrence entre les marques Un combat de plus en plus rude avec l'exension et l'explosion de tous les hard-discount internationaux en France : Lidl, Aldi Leader Price (groupe Casino), Netto (groupe les Mousquetaires), Ed et Dia (Groupe Carrefour...). Dés lors, lorsqu'en 2001 l'ordonnance sur la publicité comparative a été élargie (loi de 1986 et 1992), Leclerc a trouvé son cheval de bataille favoris

Albrecht, fondateur d'Aldi. Le lancement de ce concept apparaît à cette date comme une réponse aux besoins d'après-guerre. Il faut attendre 1988, pour voir l'émergence de ce type de réseau de distribution en France avec l'implantation d'Aldi et de Lidl. Ce dernier, poursuivant son expansion en Allemagne jusqu'à la fin des années 1980, décide de se lancer à la conquête de la scène internationale au début des années 1990. Aujourd'hui, ses filiales sont présentes dans pratiquement tous les pays d'Europe

donc facile d’y accéder tout en habitant de l’autre côté de la ville. Son concurrent direct est Leclerc. Il est situé à deux kilomètres. Il y également Super U qui se trouve à un kilomètre de Carrefour Son concurrent indirect est Lidl qui est à 200m et Aldi (il possède également une boucherie dans la surface de vente et Carrefour à lancé il y a peu une nouvelle gamme de produit : des produit discount.) qui se situe à deux kilomètres également. CONTEXTE ORGANISATIONNEL Structure : -

représente à lui | | | | |Leader : Lidl : 34 % |seul 34% du marché. Les autres offreurs | | | | |Challenger : Aldi et Ed : 16 % |détiennent une part de marché assez égale ; |

surtout une image de prix bas. Un Chiffre qui est assez évoquant aussi est le budget publicitaire dés différentes enseignes du hard discount qui représente 200millions d’euros avec des augmentations de budget pour des enseignes allant de 4.7% pour Lidl à 101% pour ED donc si ils font plus de publicité c’est que le hard discount marche plutôt bien et peut être encore mieu. Partie 2 : L’adaptation aux évolutions des consommateurs. Tout d’abord des enseignes comme Netto ont lancées des systèmes

supermarchés car la surface de vente est entre 1200 et 1500 m². C’est un point de vente en libre-service, offrant un assortiment limité de produits de bases. La présentation est sommaire. Les prix sont attractifs. Les enseignes dominantes sont : Lidl, Aldi etc. e. le soft discount Il s’est développé à côté du hard-discount en offrant des produits plus connus et plus cher. Les enseignes sont : Netto, DIA. f. les commerces de proximités Il comprenne les petits magasins. La surface de

dicount en France de 1992 à 2009 : Après un essouflement des hard discount en 2006 ils reviennent au devant de la scène grâce à l'attractivité de leur prix et à leur proximité géographique. Le contexte économique favorable profite principalement à Lidl. Cette enseigne améliore significativement sa position : recrutement de nouveaux clients (en partie grâce à l'ouverture de nouveaux magasins), fidélisation accrue, progrès de la perception ou fréquentation liées aux prix. Introduction de marques nationales