ALDI

sur ses marchés historiques, Carrefour devait affronter les groupes de maxidiscompte, dont les Allemands Lidl et Aldi, qui avec leurs prix bas et leurs gammes étroites avaient redéfini l’offre de référence en Europe. Non ­seulement le maxidiscompte ­connaissait une croissance continue (Lidl avait gagné 23 places dans le classement mondial des distributeurs entre 2001 et 2006, et Aldi était devenu huitième distributeur mondial en 2010), mais de plus, par rapport aux niveaux de prix pratiqués par ces

avaient cru de près de 20 % en 2003 et dont la capitalisation boursière dépassait désormais celle de Carrefour de 40 %). De l’autre côté, Carrefour était confronté à la concurrence locale des groupes de hard discount, notamment les Allemands Lidl et Aldi, qui avec leurs prix bas et leurs gammes étroites avaient redéfini l’offre de référence sur de nombreux marchés, notamment en Europe. Non seulement le hard discount connaissait une croissance continue (+3 % en 2003), mais de plus, par rapport aux niveaux

époque nous recevions 180 mark d’argent de poche du gouvernement allemand par mois et Andrej nous promettait le triple. Nous avons mis ensemble notre argent et partirent à 7 h. du matin à Wedding. Là, nous achetâmes trois sacs à dos de bière Hansa au Aldi et des boîtes de Coca et les amenèrent à la gare Lichtenberg. A l’époque, le capitalisme n’avait pas encore atteint cet endroit, nous étions pratiquement les précurseurs. Nous vendions les boîtes pour 1,20 mark chacune. A côté de nous, il y avait d’autres

pour bébés Muesli Farine Légumes surgelés Pâtes, gnocchi, prod. de PdT Tartinable végétal PdV spécialisés (NKH) Hyper > 5 000m² (SB WH) Super 800-> 5 000 m² (VM) LS < 800 m² (LEH) Disc. sans Aldi Drogueries (DM) Grossistes boissons (GAM) Source: ZMP sur données du panel distributeur ACNielsen & BioVista, hors Aldi Jus de fruits et de légumes : Si les jus de fruits sont présents dans la quasi totalité (90%) des assortiments « jus » des magasins, la répartition de la consommation entre jus de fruits /

dans l'Est de la France) ou dans un seul pays 2) Exploiter plusieurs formules dans une seule région (des hypermarchés et des supermarchés en Savoie comme le groupe Provencia) ou dans un seul pays 3) Exploiter une seule formule sur plusieurs marchés (Aldi exploite une formule unique de hard discount dans plus de dix pays) 4) Exploiter plusieurs formules dans plusieurs pays (discount, club entrepôts, supercenters … comme Wal-Mart) Avantages-inconvénients du mono-formule /pluri-formules 1 - Mix financier

de produits et de marques de bonne qualités. De plus il est le seul magasin du centre commercial à proposer ce type de service, la concurrence étant constituée de hard discounters.  Rempart: Force / Menace L existence d’un Hard discounter (ALDI) dans le centre et de beaucoup d autre magasins spécialisés constitue une menace concurrentielle. Mais Real offre la possibilité au consommateur d’effectuer tous ses achats au sein du même magasin. Ce qui représente une force dans un environnement

dans les environs Notre zone de chalandise : [pic] Zone primaire est Morangis Zone secondaire est Chilly-Mazarin, Savigny/Orge Zone tertiaire est Longjumeau, Paray Vieille Poste Nos concurrents sont : Lidl, ED, Dia, champion, carrefour, Aldi (ci-dessous) [pic] Méthodes de vente : Libre service et assisté pour le fromage charcuterie et la poissonnerie Outils et moyens de communications : Radio, Télévision, Catalogue, Internet 2) CONDITION DE REALISATION Nous avons

magasin. B. Les concurrents (annexes 12,13 et 14) Sur la commune d’implantation (zone primaire) on recense deux magasins hard discounters, Aldi et Lidl. Dans la zone tertiaire, sur la commune de Montmédy (15 minutes de l’unité commerciale) il y a un supermarché « Super U », une superette « Vival » et deux hard discounters (Aldi et Lidl). Il y a aussi dans la zone tertiaire à Doulcon (15 minutes de l’unité commerciale) une superette « Coccinelle ». Les unités commerciales « Super

serais plus ! Haha ! Je suis d’ailleurs content qu’il se soit lancé dans le discount ! Steve : Ah oui ! Ah oui ! J’ai lu ça dans « les échos du petit Zouave ». Comme vous le savez si bien avant qu’on se soit retrouvé chez Aupré, j’ai travaillé chez Aldi lors de son implantation en France. Je vous rappelle que c’est le premier discounter à s’être implanté en France. Enfin, si je puis dire, car le discount possède des origines plus lointaines dans l’hexagone, notamment avec le Bon Marché ! Luis :

“value for money” on its products. (Sachon, 2010) The hard discount growth in France The beginning of hard discount in France The first hard discount stores appeared in the 1980's in the East of France with the entry of the two German players Aldi and Lidl. But the model started to grow with the economic crisis in 1993. Perceived for a long time as “the poors' supermarket”, hard discount managed to appeal larger customers. Now convenience store, now store for big food purchases, this model