ALDI

ou sous MDD Historique, evolution, prospective : * 1968 : implantation de la 1ere enseigne ALDI * 1989 : arrivée de NORMA et LIDL, création de ED et LEADER PRICE * 1991 : création de CDM transformé ensuite en NETTO Performance des enseignes Enseignes | Nombre de magasins | Evolution en % (2006/2007) | PDM valeur | LIDL | 1319 | +4.43% | 4.5% | ED | 867 | +5.73% | 2.5% | ALDI | 765 | +11.19% | 2.4% | LEADER PRICE | 494 | +16.24% | 2.7% | NETTO | 358 | +10% | 0.9% |

des premiers grands magasins parisiens comme Le Bon Marché qui ont inventé les soldes) est marquée par la volonté, réelle ou en apparence, de vendre à bas prix, créneau que toutes les enseignes ont engouffré, y compris les discounters comme Lidl ou Aldi qui ont popularisé la notion de prix bas, et d’un service particulièrement pauvre. Ces prix, permis par le regroupement des achats par des centrales, négociant pour un pays entier, puis pour une zone internationale, ont donné, dans les négociations

B - Analyse Porter Pouvoir de négociation des Fournisseurs /distributeurs : - augmentation sensible des tarifs pratiqués par les fabricants ex : flambée des prix de la gélatine de porc face à la conjoncture - concurrence du hard discount ex : Aldi refuse de passer des contrats avec Haribo et préfère référencer ses propres marques. Pouvoir de négociation des clients : - exigence en termes de qualité - exigence en termes d’hygiène VI- Objectifs et recommandations A / Objectifs Nous

III. Une enseigne est beaucoup plus forte qu’une marque… et pourtant toutes les enseignes rêvent de devenir des marques Enseigne= Brand Marque= Brand Une enseigne est un lieu où on vit des expériences concrètent d’acheteur. Exemple : Aldi. Une marque véhicule un contenu symbolique émotionnel, un peu théorique = IMMATERIEL. La marque touche l’émotion, l’enseigne touche le concret. La marque a un marketing de signe alors que l’enseigne a un marketing de preuves.4 Questions :

593 € | EUPEC PIPECOATINGS FRANCE | 59820 | GRAVELINES | 292 310 453 € | INGREDIA | 62000 | ARRAS | 291 083 066 € | NORPAC | 59491 | VILLENEUVE D'ASCQ | 286 456 444 € | LAMINES MARCHANDS EUROPEENS | 59125 | TRITH SAINT LEGER | 285 930 486 € | ALDI MARCHE CUINCY | 59553 | CUINCY | 281 055 150 € | SURCOUF | 59800 | LILLE | 269 465 499 € | MAISONS ET CITES SOGINORPA | 59500 | DOUAI | 264 069 384 € | EIFFAGE TRAVAUX PUBLICS NORD | 62000 | ARRAS | 258 504 169 € | ABDSF - ARVATO BUSINESS DEVELOPP

Annexe 4) Les détaillants développent leur propre marque de produits cosmétiques naturels. En effet, Rossmann dévelope la marque Alterra, Plus a lancé la marque Blütezeit, pour DM, il s'agit de Alverde, Müller a créé la marque Terra Naturi, Aldi a lancé la marque Lacura. Et pour finir, la marque de cosmétiques naturels de Lidl est Vivadem. Les tendances du marché sont les produits ant-âge pour le visage et le corps, les soins pour les femmes enceintes, les soins pour les enfants ainsi

Laitière de Montauban 1. Activité de l’Usine : Le conditionnement de lait de consommation en briques et en bouteilles plastiques sous format d’un litre. 2. Les Marques : Lactel et des marques distributeurs telles que Délisse, Auchan, Lidl, Aldi … 3. Fonctionnement : - 24 heures sur 24 6 jours sur 7 pour l’atelier de conditionnement brique 7 jours sur 7 pour l’atelier réception du lait, l’atelier de conditionnement bouteilles et le magasin. 4. Quelques dates marquantes : -

Porter [pic] Pouvoir de négociation des Fournisseurs /distributeurs : - augmentation sensible des tarifs pratiqués par les fabricants ex : flambée des prix de la gélatine de porc face à la conjoncture - concurrence du hard discount ex : Aldi refuse de passer des contrats avec Haribo et préfère référencer ses propres marques. Pouvoir de négociation des clients : - exigence en terme de qualité - exigence en terme d’hygiène V- Objectifs et recommandations. A /

faut profiter du faits qu’entre les membres de l’U.E il n’y a plus de contraintes droits de douanes normes… -S’implanter dans des zones ou éloigner ruraux…-Développer les marques de distributeurs pour concurrencer les hard-discounteurs présents telle Aldi Lidl… | -Difficultés de délais de livraisons…-Difficultés et lenteurs des administrations, complications administratives aux niveaux des autorisations d’implantations d’entreprises étrangères pour sauvegarder les entreprises locales.-Taux de tva excessifs

courses. Solutions : dév. rayons rentables (téléphonie/hifi) – réaménagement des mag – bons d’achat – carte fidélité. * Supermarchés : progressent plus vite que les hyper. * Supérettes : ossature commerciale de dépannage. Hard discount notamment : Aldi/Lidl/ED b. La vente à distance = Internet (72%)/téléphone/courrier(catalogue/invitation). Mailing = tech. courante de la vente de p. et services assu/ abonnement à des magasines/adhésion org but non lucratif. Vente télévisuelle = présenter ss