Alfred D Chandler

types de dynamiques sociales : la réglementation, la socialisation et la légitimation. ✓ Les limites Cette approche est réduite aux entreprises françaises. 6. Les structures organisationnelles et formelles a. Alfred Chandler ✓ Apports essentiels Il s’intéresse à l’interaction entre la stratégie et la structure de l’organisation. Il analyse la mise en place de la structure multidivisionnelle (forme M) qui correspond à une stratégie de diversification

délégation enobjectifs-moyens que permet le processus de contrôle degestion, "inventé" dans sa forme actuelle en même temps quecette structure par produits et marchés (Alfred Sloan, Donaldson Brown, Pierre Du Pont pour GM et Du Pont dans lesannées 1920, Pennsylvania Railways au milieu du XIX°, selonla description de A. D. Chandler). | Adhocratie(gestion par projets) | Rôle fondamental de délégation et suivi dans les projets.Mais il a des concurrents pour la coordination surtout sile contrôle est

protection de l’homme avant, pendant et après le travail Le patron se transforme en tuteur autoritaire et hiérarchique, qui cherche à encadrer la population pour éviter le syndicalisme La création de l’entreprise industrielle moderne : Alfred A. Chandler Passage d’une entreprise rurale commerciale de petite taille à une entreprise urbaine industrielle de grande taille grâce au développement des transports (chemin de fer) ( création d’un vaste marché dont il faut tirer les avantages 3 types

Fernandez La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités. D'après Alfred Chandler 1962 Il s'agit de bâtir un modèle économique "ODA", Original, Durable et Acceptable. * Original, il est étroitement en phase avec les atouts identifiés de l'entreprise et les attentes des clients. * Durable, il propose un modèle de

théoriques des concepts d’organisation. Les représentants de cette ecole sont essentiellement des « praticiens » et non pas des chercheurs. Ils recherchent des principes destinés à améliorer la performance des entreprises : 1. Alfred Sloan 2. Peter Drucker 3. Octave Gélinier Alfred SLOAN : La décentralisation coordonnée Sous la direction de Sloan, General Motors devint une des deux premières compagnies mondiales. Le principe suivi par ce leader est de donner une autonomie de décision aux principales

action autonome). La stratégie d’entreprise est apparue pour déterminer les objectifs de développement (60), puis elle a intégré la concurrence (70) et les parties prenantes (80). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 4 Pour Alfred CHANDLER « La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ». Igor ANSOFF a popularisé la notion de

Or cette assimilation est abusive puisqu’une organisation s’insère dans l’ordre constitutionnel et le réseau des institutions et met en œuvre un principe de pouvoir et de contrôle sur un ensemble d’activités opérant au sein d’un espace délimité (Chandler, 1977 ; 1990). Autant de propriété qui distinguent l’organisation. ƒ Par contraste les routines représentent la codification de procédures qui peuvent être transférées d’une entité économique à l’autre et qui ont pour principe d’action leur efficacité

monétaire en métaux en boule avec la tête du roi parce qu’il y avait fraude, il faut aussi l’universalité. Confiance détermine la monnaie qui est mesurable et indispensable pour échanger. Notons parmi les théoriciens d’histoire des organisations : Alfred D chandler Le besoin de comptabiliser remonte à la nuit des temps : les préhistoriens, les sumériens, les égyptiens (avec le scripte) Comptabilité de métier Grèce antique et Rome => propres pratiques comptables en économie privée et publique ; premier journal

QUE SAIS-JE? Le roman policier BOILEAU-NARCEJAC puf DES ~MES AUTEURS AUX ÉDITIONS DENOÊL : Celle qui n'était plus ••. dont H.-G. Clouzot a tiré son film Les Diaboliques. Les Louves porté à l'écran par Luis Saslavsky. D'entre les morts ... dont Alfred Hitchcock a tiré son film Sueurs froides. Le Mauvais Œil. Les Visages de l'ombre porté à l'écran par David Easy. A cœur perdu, dont Etienne Périer a tiré son film Meurtre en 45 tours. Les Magiciennes porté à l'écran par Serge Friedman. V Ingénieur

production et l'organisation de l'entreprise. Il réalisait ainsi une intégration verticale. La faiblesse de l'approche de Ford résidait dans le fait que ces innovations se rapportaient à la production plutôt qu’au produit lui-même. Sous la conduite de Alfred Sloan GM commençait à se restructurer selon des principes absolument contraires à ceux de Ford et se consacrait a la production des voitures dont les modèles changeaient tout les ans. En plus de ce que Ford faisait GM inscrivait le marketing et la