Alfred D Chandler

constitueront alors un contre-pouvoir d’autant plus efficace qu’il est organisé et structuré ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 2 : Elaborer une stratégie Chapitre 9 : La notion de stratégie D’après Alfred Chandler, la stratégie est la détermination des buts à long terme d’une entreprise et le choix des actions et des allocations des ressources nécessaires à leur atteinte. Stratégie délibérée : Lorsque la stratégie réalisée par l’entreprise correspond à

constitueront alors un contre-pouvoir d’autant plus efficace qu’il est organisé et structuré ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 2 : Elaborer une stratégie Chapitre 9 : La notion de stratégie D’après Alfred Chandler, la stratégie est la détermination des buts à long terme d’une entreprise et le choix des actions et des allocations des ressources nécessaires à leur atteinte. Stratégie délibérée : Lorsque la stratégie réalisée par l’entreprise correspond à

profit est seulement un moyen de contrôle de la rentabilité. Alfred Pritchard Sloan (Etats-Unis) - (1875-1966) Mots clés : décentralisation, coordination Points du programme : 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer 1.3. Diriger et décider Il passa quarante cinq ans au service de la General Motors Company dont vingt-trois ans comme directeur général et dix ans comme président du conseil d’administration. ▪ Alfred Sloan juge que seule la décentralisation procure initiative, responsabilité

positionnement : une marque authentique qui inspire et motive toutes les femmes à travers le sport L’émergence du management stratégique : 4 Octobre 1957 En tant que discipline par la publication de trois ouvrages dans les années 1960 : Alfred Chandler « strategy and structure ». En analysant l’histoire de 4 grandes compagnies américaines, il décrit comment les dirigeants fixent des objectifs et des voies de développement à long terme, comment ils allouent des ressources et comment ils conçoivent

Centres de profits Possibilité de combiner au mieux coûts et recettes. – Centres d’investissement Responsabilité des actifs utilisés. La structure organisationnelle : La nécessité d’une superposition L’influence sur la stratégie Alfred Chandler La structure hiérarchique La structure fonctionnelle La structure matricielle (approche en pool) La structure organisationnelle : Le nœud de conflit budgétaire – L’autonomie – Le besoin de sécurité – Le besoin d’accomplissement (Chris Argyris)

haut niveau de qualification de l’ensemble des salariés. Alfred Chandler (1918-2007) a plutôt étudié l’histoire des entreprises, pour établir un lien très fort entre la stratégie choisie par une entreprise et sa structure. À une stratégie de croissance doit correspondre une structure décentralisée en départements, mais fortement coordonnée. D’où l’idée de planification stratégique ! Si de nombreuses entreprises ont adopté les principes de Chandler dans les années 70, il faut bien remarquer que le raccourcissement

savons que c’est le seul « système » encore digne de ce nom. D’un autre côté, tout n’obéit pas mécaniquement aux règles du jeu libéral — bien au contraire : les marchés sont segmentés, différenciés (Tedlow 1990, Strasser 1989), internalisés (Chandler 1988, Chandler 1990), socialement construits (Prus 1989). Comment peut-on à la fois défendre le marché unitaire et le diffracter localement ? Comment peut-on obtenir simultanément des ajustements macrosociaux entre l’offre et la demande globale, et préserver

facteurs interviennent dans la croissance d’ une entreprise. L’ organisation compte parmi les plus importants. Alfred Chandler a expliqué de façon convaincante que le développement des capacités d’ organisation constitue un des principaux éléments de l’ essor des entreprises. L’ entreprise prospère passe d’ une administration centralisée à décentralisée en élargissant son éventail de produits (Chandler, 1990). Celles qui sont incapables de modifier leur structure peuvent connaître un taux de croissance plus

haut niveau de qualification de l’ensemble des salariés. Alfred Chandler (1918-2007) a plutôt étudié l’histoire des entreprises, pour établir un lien très fort entre la stratégie choisie par une entreprise et sa structure. À une stratégie de croissance doit correspondre une structure décentralisée en départements, mais fortement coordonnée. D’où l’idée de planification stratégique ! Si de nombreuses entreprises ont adopté les principes de Chandler dans les années 70, il faut bien remarquer que le raccourcissement

s’est transformée en estime et confiance réciproque (Matthewson, 1951). 3. Les théories Néoclassiques a) Structurer le Top Management L’École Néoclassique développe par la suite un courant pragmatique en s’appuyant sur les Classiques. Selon Alfred P. Sloan, le but avoué de l’entreprise devient de faire et de maximiser le profit, le management devient une science et requiert à présent des compétences particulières. Concernant le top management, la direction générale ne doit en aucun cas s’occuper