Alfred D Chandler

            9  Structure  et  dynamique  des  organisations.  Ed.  d’organisation,  1982.   10  In  http://bcouly.blogs.com/bruno_couly/2004/09/quelle_dfinitio.html     11  In  CHANDLER  Alfred,  Stratégies  et  structures  de  l'entreprise,  Paris,  Les  Editions  d'Organisation,  1994,  p.   38.     9   UPMC  -­  Insertion  Professionnelle  :  Entreprise

le bénéfice optima c’est      Rm = Cm soit recette marginale = coût marginal  Les techniques de gestion ne s’intéressent pas aux décisions orientées vers le long terme. Tout ce qui est dû au long terme est réservé à l’entrepreneur. En 1962, Alfred Chandler, professeur à l’université d’Harvard qui a publié un ouvrage intitulé « Stratégie ans Structure ». Dans cet ouvrage, il va proposer une 1ère définition. D’après lui, la stratégie correspond à la détermination des buts et objectifs à long terme

contrôle de gestion défini sans la communication ? 3.1.1. Le modèle Sloan-Brown : un contrôle de gestion un peu trop financier Selon grand nombre d’auteurs (Chandler, 1977 ; Johnson et Kaplan, 1987, Bouquin, 2005a), l’apparition du contrôle de gestion, dans les années 1920, est due à Alfred Sloan et Donaldson Brown, respectivement président et vice-président de General Motors (GM). Selon Bouquin (2005a), le modèle Sloan-Brown repose sur trois hypothèses majeures. La première

base. (3.2.) 3.1 Un contrôle de gestion défini sans la communication ? 3.1.1 Le modèle Sloan-Brown : un contrôle de gestion un peu trop financier Selon grand nombre d’auteurs (Chandler, 1977 ; Johnson et Kaplan, 1987, Bouquin, 2005a), l’apparition du contrôle de gestion, dans les années 1920, est due à Alfred Sloan et Donaldson Brown, respectivement président et vice-président de General Motors (GM). Selon Bouquin (2005a), le modèle Sloan-Brown repose sur trois hypothèses majeures. La première

guerre développés sur plus de deux millénaires qui ont inspiré le développement de la stratégie d’entreprise en tant que grand domaine de la gestion d’entreprise. La stratégie s’est développée dans les entreprises au cours des années 50 et c’est Alfred Chandler qui a défini alors la stratégie comme « la détermination des buts et des objectifs de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les attaques ». Depuis cette période, les concepts, les outils et les

d’incitation ( La distribution de stock-options ( Mécanismes de contrôle ( Le rôle du conseil d’administration ( Le jeu du marché Section 2 : La théorie des organisations Cette théorie montre la puissance de « la main visible du manager » (A. Chandler) I- L’ECOLE CLASSIQUE DU MANAGEMENT * Les théories de cette école sont normatives : pour que ça fonctionne il faut une division des tâches, une hiérarchie, un chef, organiser le travail en atelier en respectant des principes. A) Les

délégation en objectifs-moyens que permet le processus de contrôle de gestion, "inventé" dans sa forme actuelle en même temps que cette structure par produits et marchés (Alfred Sloan, Donaldson Brown, Pierre Du Pont pour GM et Du Pont dans les années 1920, Pennsylvania Railways au milieu du XIX°, selon la description de A. D. Chandler). Rôle fondamental de délégation et suivi dans les projets. Adhocratie (gestion par projets) Mais il a des concurrents pour la coordination surtout si le contrôle est

recommandations pratiques. On y recherche la rationalisation économique en intégrant le facteur humain. Les néo-classiques ont introduit des méthodes efficaces, mais aussi des modes. 2 – Théories et auteurs 2.1 – La décentralisation Alfred Pritchard SLOAN (1875 – 1966), ingénieur, dirigeant de General Motors. Sloan a introduit la décentralisation coordonnée par divisions (années 20): - en réponse à une stratégie de diversification - la direction générale définit la stratégie

des juristes Tt d’abord ils la perçoivent comme un objet de droit, cad un ensemble de biens de droit et d’obligations. Mais aussi comme un sujet de droit cad comme une entité dotée d’une personnalité. 2)L’approche des historiens Alfred Chandler : l’objectif de son analyse est d’expliquer et organiser l’évolution des organisations. Témoin des 1ères E dites modernes. Il a écrit « la main visible des managers » ds lequel il décrit l’importance des managers ds l’org°. Pr bien organiser,

affaires économiques dès cette période en s'appuyant sur les principes de stratégie militaire. Pourtant, il n'en a rien été. C'est seulement au milieu des années 1960 qu'il a été utilisé dans un contexte micro-économique, en tout premier lieu par Alfred Chandler, professeur au MIT, dans son livre Strategy and structure publié en 1963, puis de manière quasi simultanée en 1965 par Igor Ans off, dans son livre Corporate Strategy et par Bruce Henderson, fondateur du Boston Consulting Group qui le premier