Alfred D Chandler

comporte, dès sa conception, un service dédié à ce qui sera appelé quelques années plus tard, la fonction contrôle de gestion. Deux lectures majeures de l’histoire de la naissance de cette fonction sont en compétition. Une première lecture, proposée par Chandler (1977), s’inscrit dans une perspective économique se référant largement à la théorie des coûts de transaction. L’émergence de la fonction contrôle de gestion y est analysée comme une suite naturelle de l’évolution des structures organisationnelles

technologie. Ainsi, c'est la fonction de production qui prime pour la grande série, le marketing pour les productions de type continu et le développement pour les productions unitaires. La stratégie en tant que déterminant de la structure Alfred D. Chandler Il caractérise un cycle d’activité de l’entreprise (… « Stratégie et structure de l’entreprise »-1962…) : 1er stade : la petite entreprise mono-activité qui est faiblement structurée et qui appuie son développement sur une logique de volume

tissu industriel français à se renouveler , à investir à l’étranger.0 , 60 000 entreprises devraient changer de main , ce qui pourrait renouveler profondément , ce qui pourrait renouveler profondément les pratiques managériales en France . C) Alfred Chandler et le capitalisme managérial : C’est un auteur très important du management. En 1963 il a écrit un ouvrage qui s’appelle : stratégie et structure . En 1977 : la main invisible des managers 1990 : économie d’échelles vs économie de variété La

Conduire les changements organisationnels et accompagner les changements individuels induits ne relèvent pas d’une procédure normalisée. C’est une construction humaine aléatoire et parfois chaotique. Toute crise est inévitable et salutaire = alfred Chandler « la main visible des managers » ____________________________________________________________ _______________ http://www.lavieeco.com/la-vie-eco-carrieres/4314-comment-accompagner-la-restructuration-dune-force-de-vente.html http://www.memoireonline

d’entreprise = * Selon la conception actionnariale : se conformer aux interets des actionnaires ; * Selon la conception partenariale : recherche d’un compromis pour satisfaire ttes les parties prenantes. La démarche stratégique Pr Alfred Chandler, la stratégie consiste en « la détermintion des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise ». DAS = Domaine d’Activité Stratégique = segmentation selon type de produit/cible/processus production/processus de commercialisation. Segmentation

mais qui n’avait jamais été appliquée à de grandes séries, la stratégie « innovation et flexibilité ». 1. L’INVENTION DE LA STRATÉGIE DE PROFIT « VOLUME ET DIVERSITÉ » PAR GENERAL MOTORS Le système « sloanien », dont l’invention a été attribué à Alfred Sloan, CEO de General Motors, a été présenté comme le développement logique du « fordisme ». Il a été en fait une véritable rupture conceptuelle et pratique. La crise de 1920-21 aux États-Unis constitue une étape importante dans l’histoire de l’industrie

niveau militaire (préparer un plan de campagne). Apparition du terme dans l’entreprise s’est vers 1960 que le terme apparaît, mais il y avait des stratégies avant. 2 grands auteurs : * 1962 Alfred Chandler « Strategy and Structure » * 1965 Igor Ansoff « Corporate Strategy » Stratégie (Chandler) : Détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs (vision interne)

célèbres jazzmen américains dont Duke Ellington, Charlie Parker ou Miles Davis. Multipliant à l'infini ses activités, Vian écrit à cette époque ses premiers spectacles de cabaret. Il se met également à la traduction de romans noirs dont ceux de Raymond Chandler dans la série "Série noire", chez Gallimard. En 49, parallèlement à Jazz Hot, il devient rédacteur en chef de Jazz News. De plus en plus, il partage son temps entre ses diverses occupations et délaisse son emploi à l'Office professionnel des industries

théorie de la firme, a essayé de répondre à la question relative aux raisons de l’émergence de la firme moderne comme mode de coordination (Coase, 1937 et 1992). A. Chandler a fourni une analyse historique dans laquelle il a essayé de voir comment l’organisation moderne a remplacé le marché dans la coordination des activités économiques (Chandler, 1977). Repères et Perspectives - Numéro 3 – Automne 2002 5 ont joué un grand rôle dans l‟essor des économies nationales pendant la grande partie du vingtième

une première partie la gestion stratégique d’une entreprise, puis dans une seconde partie nous nous pencherons sur la recherche de l’avantage concurrentiel. I – gestion stratégique d’une entreprise A) Objectifs de la stratégie Alfred Chandler définit la stratégie comme «  la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des actions et des allocations de ressources nécessaire pour atteindre ses buts ».Michel Porter compléta cette définition en ajoutant