Alfred D Chandler

». 4 1. Le concept de stratégie • Toutefois, la littérature spécifique sur la stratégie n’a émergé qu’à la fin des années1950 et au début des années 1960. Ces travaux ont positionné la stratégie comme une discipline à part entière. • Pour Alfred Chandler (1960), elle «consistait à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs». • Pour Henry Mintzberg

permettant à l’entreprise d’anticiper et d’accompagner les évolutions de son environnement. On présume alors que les choix stratégiques jouent un rôle prépondérant en tant que facteurs de transformation de l’organisation. Dans cette optique, Alfred CHANDLER a fait une étude sur quatre des grandes entreprises américaines, il a analysé la réaction de ces sociétés face à des pressions extérieures identiques, il constate que ces entreprises adoptent l’un des deux types de comportements : - Soit elles

LA NOTION DE STRATEGIE I. Une stratégie pour réaliser les finalites A. La notion de stratégie d'entreprise Stratégie: terme militaire « art de coordonner l'ensemble des forces d'un pays en vue de préparer une guerre » SUN TZU Théorie de Alfred Chandler, «  la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d'une entreprise, l'adoption des moyens d'action et d'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » Stratégie = ensemble d'opérations

portefeuille d'activité et d'allouer à long terme des ressources assurant la pérennité de l'entreprise et la rémunération des actionnaires avec le maximum de chances de succès. Chaque auteur présente sa définition de la stratégie d'entreprise. Pour Alfred Chandler (1960), elle consistait à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs. En d’autres termes

la dimension communicationnelle induite par les nouvelles formes d’organisation du travail. Le deuxième champ d’action de l’entreprise est celui de l’administration, de l’organisation structurelle, bureaucratique tel que l’historien américain Alfred Chandler6 a pu le mettre en évidence. Cet espace a peut-être été très sous estimé en France - sauf pour les sciences de gestion, qui elles l’ont au contraire largement sur estimé. Comme découpage problématique, il ne se confond pas avec le «méso-niveau»

MARKETING STRATEGIQUE I) LA NOTION STRATEGIQUE A) Définition : Vient du grec « stratos » : armée et « agein » : conduire Stratégie : (Alfred chandler 1962) Consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocations des ressources qui lui permettront d’atteindre ses buts et ses objectifs, souvent à long terme. Il Convient de distinguer deux types de stratégie : 1) La stratégie délibérée : La stratégie

donc définir la manière dont on va s’organiser, les choix stratégiques que l’on va faire vont avoir un impact en terme de structure. Un choix stratégique aura une conséquence qui sera uen adaptation de la structure. Ceci a été mis en avant par Alfred CHANDLER : il a montré que les choix stratégiques induisent des choix d’organisation  structure. par la suite on a montré que la structure qui permettent certains choix stratégiques ou non. II Les différents types de structure. a) Structures classiques

qu’on préfère · Clausewitz (1780-1831) : « Art de ne combattre qu’en position de sécurité » (pertes les moins importantes possibles)C’est donc la façon dont on va déployer nos ressources et nos moyens pour contrer l’ennemi. · Alfred Chandler (« Stratégie et structure », 1962) : « La stratégie consiste à déterminer les objectifset les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’action

L’ECOLE NEOCLASSIQUE OU EMPIRIQUE Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 114 L’ECOLE NEOCLASSIQUE Les principaux auteurs Les théories managériales SLOAN CORDIVIER WATSON Les néoclassiques DRUKER CHANDLER GELINIER PETERS WATERMANN Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 115 L’ECOLE NEOCLASSIQUE CARACTERISTQUES • Synthèses des écoles précédentes • De l’école classique, elle retient la valeur d’une approche scientifique

le processus managérial. Laurence and Lorsch l’environnement détermine la structure. -particularité individuelles : Les individus sont différent par leurs ambition, autonomie, facilité influence le manager dans le leadership. -La stratégie : Alfred CHANDLER dit : la stratégie modèle à une influence sur la structure de l’entreprise