Alfred D Chandler

de réfléchir aux voies et aux moyens qui seront nécessaires pour gagner. Le terme stratégie a par la suite été transposé à la vie des affaires. Dans la littérature managériale, on retrouve un très grand nombre de définitions différentes. Alfred D. CHANDLER définit la stratégie comme étant « la détermination des buts et objectifs à long terme de l’entreprise, l’adoption de politique déterminée et l’allocation des ressources pour atteindre ces objectifs ». Quant à Henry de BODINAT (consultant chez

d’opus anglicanum. En l’an 800, l’évêque de Durham accorda en viager le revenu d’une ferme de deux cents acres à une brodeuse nommée Eanswitha, à charge de réparer les vêtements sacerdotaux de son diocèse. – 32 – L’étendard de bataille du roi Alfred avait été brodé par des princesses danoises, et l’anglo-saxon Gudric donna à Alacid une pièce de terre, à charge d’apprendre à sa fille le travail à l’aiguille. La reine Mathilde fît présent à l’abbaye de la Sainte-Trinité de Caen d’une tunique brodée

Hirotaka Takeuchi (1995), le succès des entreprises japonaises ne s’explique pas uniquement par la politique de l’emploi à vie, le système 10 Reich R., L’économie mondialisée, éd. Dunod, Paris, 1993, pp157-169. (Reich R., The Work of Nations, ed. Alfred A. Knopf, Inc., New York, 1991). 11 Enregistrements d’achats et de paiements effectués avec une carte de crédit, compensation de chèques, comptes bancaires, correspondance, fiches de paie, notes d’hôpital. 12 Employés de commerce, d’hôtel, d’agences

Brown est un ingénieur électronicien qui rejoignit la Du Pont Company en 1914. La prise de contrôle, quelques années plus tard, de la General Motors par la Du Pont Company fut l’occasion pour Alfred P. Sloan, alors dirigeant de l’entreprise, et Donaldson Brown d’implanter de nouveaux outils de gestion. Alfred P. Sloan va développer un management décentralisé et délégataire au sein de la General Motors; tandis que Donaldson Brown et son adjoint Albert Bradley vont appliquer des méthodes, inconnues

maintenant, et il envisage d’autres options pour parfaire sa formation. Il y a peut-être de l’espoir… © Éditions d’Organisation 18 2 ERREUR SUR LES MÉTHODES Les intellectuels n’apprennent rien directement, c’est le secret de leur médiocrité. ALFRED NORTH WHITEHEAD Il est impossible de donner une bonne formation à des gens qui ne sont pas en mesure de l’assimiler. Nous pourrions nous arrêter là, nous aurions un joli petit chapitre, vraiment très court. Mais le problème, lui, ne s’arrête pas

maintenant, et il envisage d’autres options pour parfaire sa formation. Il y a peut-être de l’espoir… © Éditions d’Organisation 2 ERREUR SUR LES MÉTHODES Les intellectuels n’apprennent rien directement, c’est le secret de leur médiocrité. ALFRED NORTH WHITEHEAD Il est impossible de donner une bonne formation à des gens qui ne sont pas en mesure de l’assimiler. Nous pourrions nous arrêter là, nous aurions un joli petit chapitre, vraiment très court. Mais le problème, lui, ne s’arrête pas

maintenir l’alignement de l’organisation à son environnement (Vandangeon, 1998a). Cette vision de changement incrémental à moteur réactif rejoint les postulats des théories de l’Adaptation et de l’Ecologie des populations (Lawrence & Lorsch, 1967 ; Chandler, 1989 ; Hannan & Freeman, 1977) qui, mettent l’accent sur la fonction déterministe de l’environnement et confèrent à l’acteur un rôle passif de suivi et d’analyse des paramètres de l’environnement. Les deux types de changement incrémental se basent

tell you, none of these things is true. Generated by ABC Amber LIT Converter, http://www.processtext.com/abclit.html Though Crapper’s “Silent Valveless Waste Water Preventer” was a flush toilet, the patent was not his: it was filed by a Mr. Alfred Giblin in 1819. The first flush toilet was discovered in China in 2000 in the palace of a king of the Han Dynasty (206 B.C.–A.D . 220). It is a stone latrine with a seat, armrest, and a system of pipes for flushing the pan. Arguably, the first modern

dite de l'intégration verticale. Cette option mériterait d'être distinguée de la diversification proprement dite au plan de la logique économique qui l'inspire, même si les entreprises qui l'adoptent sont souvent amenées à se diversifier. En effet Chandler (1962) a observé que les firmes américaines se sont développées sur la période 1880-1960 d'abord par expansion du volume et de l'étendue géographique d'une activité initiale unique, avant de s'intégrer verticalement puis se diversifier. Ainsi selon

limites des théories du développement de la firme Au cours du temps, les économistes se sont intéressés au destin de la firme, à ses origines, et au parcours que l’on peut en attendre à partir du jour où elle a été créée (on pensera, notamment, à Alfred 163 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Marshall). Cette préoccupation trouve son apogée avec l’ouvrage d’Edith Penrose, « The theory of