Alfred D Chandler

Définitions 2.1.1 La stratégie « La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs » Alfred CHANDLER, 1962 Ainsi présentée, la stratégie apparait comme la prise de décisions afin de formaliser des buts et objectifs à long terme, permettant d’obtenir « un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable » (Michael Porter). Une fois ces

de plusieurs livres, ce qui justifie une brève introduction. Duch ? C’est un fils de paysan, brillant élève (la deuxième note du pays au bac), amoureux de sa jolie voisine. Il ensei- gne les mathématiques à des élèves qui l’admirent, il récite Alfred de Vigny. Embarqué dans la révolution khmère rouge, il organise le centre de torture et d’exécution S -21. Là, entre 1975 et 1979, il étudie plus de douze mille dossiers, qu’il va annoter dans la marge d’un « Torture moyennement forte » (encre bleue)

Ibid, p.37. - GUILLAUME Franck, RAMIREZ Rafael : «Les meilleures pratiques des multinationales », Ed d’Organisation, Paris, 2003, p. 30. 20 19 Chapitre1 : La firme multinationale « Définition ; Organisation et Contrôle ». Selon CHANDLER, les structures organisationnelles évoluent avec l’évolution des politiques de croissance de la FMN, en ayant un décalage temporel qui varie d’une firme à une autre et d’un secteur à un autre(21) . 2.1/ La structure entrepreneuriale (Simple)

s'approprier l'expertise28 et que cette expertise soit systŽmique et non individuelle (Allaire et Firsirotu, 1993). L'apprentissage constitue, d'autre part, un ŽlŽment central de la dynamisation de l'analyse Žconomique (Nelson et Winter, 1982; Chandler, 1992)29. Arrow (1962) a proposŽ une conceptualisation de la firme comme un rŽseau de flux d'information. Pour Nelson et Winter (1982), la firme se caractŽrise avant tout par un ensemble de routines qui agissent comme autant de r•gles guidant la

obscures the link between actions and outcomes; as the degree of interdependence rises, managers find it increasingly difficult to determine which unit, or combination of units, accounts for declining organizational performance” (OLAV SORENSON in Alfred P. Sloan Foundation, the Stanford Graduate School of Business and the University of Chicago Graduate School; November [1999]). __________________________________________________________ 1.1) LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS COMME FREINS A L’INTEGRATION

Council for Small Business) comportent des intitulés incluant le terme entrepreneurship. 50 COLE Arthur H. (1959). 51 Centre de recherche duquel "sortiront" des auteurs devenus prestigieux comme Cochran et, surtout, pour ce qui concerne la gestion, Chandler. 52 SOLTOW James H. (1968). 53 Elle est cependant à l'origine de la méthode des cas qui a connu dans les écoles de gestion un développement spectaculaire. - 33 - Mais le champ n'a pu s'affranchir que tout récemment de la recherche concernant

acquisitions ayant eu lieu antérieurement confirme que les actions des firmes doivent toujours être reliées à leur contexte environnemental, et permet d’expliquer la recrudescence actuelle de ces opérations. Ainsi, selon A. D. Chandler5 : 5. Alfred D. CHANDLER, “Organizational capabilities and the economic history of industrial enterprise”, Journal of economic perspectives, 1992, vol. 6, no 3, p. 79-100. 18 Les déterminants des fusions, acquisitions et alliances : un examen de la littérature

entreprise. - Paris : Les Presses du Management, 1990. Cahiers de Cargese - Entreprises et chercheurs à la recherche d’un partenariat. - Paris : L’Harmattan, 1991. CHAIZE (J.) – La porte du changement s’ouvre de l’intérieur - Paris : Calmann-Lévy, 1992. CHANDLER (D.) - Stratégies et structures de l’entreprise. - Paris : Editions d’Organisation, 1989. Collectif – Communication des entreprises. Stratégies et pratiques – Paris : Nathan, 1999. COLLINS (James C.), PORRAS (Jerry I.) – Bâties pour durer. Le secret

(dirs), Les troupes coloniales dans la Grande Guerre, Paris, Économica, 1997. C HANCHABI Brahim, C HENCHABI Hedi, S PIRE Juliette (dirs), Rassemblance : un siècle d’immigration en Ile-deFrance, Paris/Fresnes, Aidda-CDRII/Écomusée de Fresnes, 1993. CHANDLER Arthur, « Revolution: The Paris Exposition Universelle of 1889 », World’s Fair, n° 7, 1987. CHARPY Manuel, SOULEY Hassane, Lettres d’émigrés.Africains d’ici et d’ailleurs, Paris, Éditions Nicolas, 2004. CHATHUANT Dominique, « L’émergence d’une élite

visible. L'organisation d'une entreprise reflète, en général, une certaine stratégie, plus ou moins explicitement articulée. A ces deux couches, dont la nature et les relations sont bien connues depuis les travaux de l'historien des entreprises Alfred Chandler (4), il faut ajouter une troisième, encore moins évidente à l'oeil nu et plus enfouie : l'identité de l'entreprise. De même que l'organisation sert à déployer une stratégie, la stratégie permet à une entreprise de poursuivre des objectifs à long