Alfred D Chandler

avait probablement un port de pêche et de commerce à l'embouchure de la rivière Fleet. Lundenwic a prospéré jusqu'en 851 lorsque la ville a été envahie et complètement rasée par les Vikings. Après cette occupation viking, le nouveau roi d'Angleterre Alfred le Grand a rétabli la paix et fait déplacer la ville dans les murailles de la vieille cité romaine (alors appelée Lundenburgh). La ville originale est devenue Ealdwic ("vieille ville"), dont le nom a survécu jusqu'à aujourd'hui pour donner Aldwych

compétitivité technique et économique. De nombreuses études présentent même les ressources humaines comme l’avantage compétitif, voire différentiel des entreprises. b- : Facteur de compétitivité en PME : Dès les années 60, avec des théoriciens comme Alfred Chandler, puis dans les années 80 avec des auteurs comme Pascale Hermel, Peretti et Bartoli, de nombreuses recherches ont reconnu les ressources humaines comme facteur primordial de compétitivité. Cette considération résulte de plusieurs observations

l’entreprise. 3.1.2. Les différentes approches Il existe plusieurs conceptions de la stratégie. La plus classique consiste à considérer la stratégie comme « l’ensemble des grands principes qui orientent l’action collective dans la longue période » (Chandler, 1963, p.52). Elle permet d’intégrer des approches psychologiques, socio-politiques ou économiques. Dans cette définition la stratégie représente un projet, tourné vers l’avenir, mais qui doit s’appuyer sur la compréhension de son passé.

relation un besoin et une technique, le champion de l’innovation devra créer une masse critique de nature à convaincre la direction de la viabilité du projet. Le niveau hiérarchique prendra le relais pour assurer le côté opérationnel. A la suite de Chandler, Pavitt distingue le contrôle de type entrepreneurial de manière à assurer la pérennité de l’entreprise, de type administratif pour surveiller la gestion opérationnelle des divisions. Pavitt propose la typologie suivante en ce qui concerne les décisions

d’information en marketing, Dunod, Paris, 1969. Jean Sylvanis Renaud MANGA, DESCAE 2004-2006. www.jean.ca.cx 19 La gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA I.1.7 Stratégie, Management Stratégique Selon Chandler 9 (1972), économiste et historien, la stratégie consiste à « déterminer les objectifs et les buts à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’action et d’allocations des ressources qui permettront d’atteindre ces mêmes buts et objectifs

de clan  structure (Japon) Tavistock Inst. (50) Alliance social et technique Emery, Trist (60) Equipes autonomes  Woodward (58) Structures et modes de production Burns, Stalker (60) Mécaniciste  organiciste Chandler (62) Marché  stratégie  structure Emery, Trist (65) Environnement et structure Lawrence, Lorsch (67) Intégration, différenciation Mintzberg (79) SYNTHESE : contingences, configurations, coordinations Schumpeter (11) Entrepreneur, innovation

Tavistock Inst. (50) Alliance social et technique Emery, Trist (60) Equipes autonomes  Woodward (58) Structures et modes de production Burns, Stalker (60) Mécaniciste  organiciste Chandler (62) Marché  stratégie  structure Emery, Trist (65) Environnement et structure Lawrence, Lorsch (67) Intégration, différenciation Mintzberg (79) SYNTHESE : contingences, configurations, coordinations Schumpeter (11) Entrepreneur, innovation

magazine L'Histoire no 344 juillet-août 2009 ↑ Alfred Colling, La Prodigieuse histoire de la Bourse, Paris, Société d'éditions économiques et financières,‎ 1949, p. 295 ↑ Le Fin Mot de l'histoire', par Daniel Appriou [1] [archive]. ↑ « Current World Nuclear Arsenals » (Archive • Wikiwix • Archive.is • Google • Que faire ?). Consulté le 2013-09-14 ↑ Voir page 111 in Shadow World: Resurgent Russia, the Global New Left, and Militant Islam, Robert Chandler, Regnery Publishing, 2008 ↑ Voir Article du

composent. Cette approche a été encore accentuée avec l’émergence d’un courant de pensée « dématérialisant » un peu plus l’entreprise en la représentant comme un réseau de contrats spécifiques (théorie de l’agence, théorie des comportements…). Alfred D. Chandler propose une approche plus complète. Pour lui, l’entreprise est un acteur économique qui remplit simultanément quatre conditions: C’est une entité juridique autonome, pouvant passer des contrats avec ses employés, fournisseurs, distributeurs

Hiérarchie longue (fort encadrement) Automatisation, main d’œuvre qualifiée peu nombreuse (contrôle, maintenance)  L’analyse de Woodward n’est pas généralisable, mais sa typologie des modes de production reste incontournable.  Chandler constate que la stratégie entraîne des changements de structure : - les changements viennent de la complexité des décisions plus que de la taille de l’organisation ; - le manager doit choisir les structures renforçant la stratégie ; - généralement