Alfred P. Sloan Foundation

créatrice, In Œuvres, p. 784. 2 DICKENS Charles, David Copperfield, première phrase du chapitre premier : "je nais", Garnier Flammarion, 1978 (1849). 3 MORIN Edgar, Peut-on concevoir une science de l'autonomie ? , In L'auto-organisation, Colloque de Cerisy, Editions du Seuil, 1984, p. 317-325, p. 324. 4 PRIGOGINE Ilya et STENGERS Isabelle, Entre le temps et l'éternité, Fayard, 1988, p. 179. 5 MORIN Edgar, La méthode 3 la connaissance de la connaissance 1, Editions du Seuil, 1986, p. 30. -3-

recherche de l’avantage concurrentiel Les annexes Web sont téléchargeables sur le site des Éditions Dunod à l’adresse : www.dunod.com/pages/ouvrages/complement.asp?id=52137 INTRODUCTION © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. P ar rapport à la sixième édition de 2005, ce texte continue à soutenir le concept de « gouvernance guidée par le marché » (ou market-driven management) comme substitut au concept marketing traditionnel basé sur le paradigme des 4P. Il s’agit d’une

publicité Questionnaires de planification marketing La recherche de l’avantage concurrentiel Les annexes Web sont téléchargeables sur le site des Éditions Dunod à l’adresse : www.dunod.com/pages/ouvrages/complement.asp?id=52137 INTRODUCTION P © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. ar rapport à la sixième édition de 2005, ce texte continue à soutenir le concept de « gouvernance guidée par le marché » (ou market-driven management) comme substitut au concept marketing traditionnel

changement organisationnel. Le premier est d’exprimer la volonté de changer le système organisationnel. Le second rôle est d’instaurer le changement et de veiller à sa pérennisation. Le rôle du leader s’avère important, comme le stipule Reitter & al, (1991, p.112-113) : «d’abord, rien ne se fait sans leader prêt à faire […]. L’entreprise étant une abstraction, sa redéfinition identitaire doit être portée par celui ou ceux qui ont la légitimité pour le dire, la force pour construire la base politique nécessaire

sociaux grâce auxquels les connaissances se transmettent de génération en génération… et elles sont aujourd’hui défiées par les unités intradépartementales (Salter et Hearn, 1996, p. 6) et les « attirances » interdépartementales. Peut-être sommesnous mêmes à l’aube d’une étape postdisciplinaire (Weingart et Stehr, 2000, p. xii). Ce livre constitue le premier manuel avancé de communication politique en français, un champ d’une très grande interdisciplinarité ; l’avenir dira s’il illustre une éventuelle

actionnariale (shareholder value). Aussi, cette détention peut conférer aux salariés actionnaires certains droits de contrôle pouvant servir à renforcer le gouvernement d’entreprise dans sa dimension actionnariale. Dans ce sens, Bompoint et Marois (2004, p. 56) précisent-ils que « l’actionnariat salarié est l’émergence d’un nouvel acteur financier. Le salarié actionnaire devient un partenaire qui investit dans son entreprise…il contribue à renforcer le gouvernement d’entreprise. » Considérée comme une

les prix ont vu le rythme de renouvellement et la diversification des produits s’accélérer entraînant une fragmentation des marchés. Cela est dû à la concurrence globale ainsi qu’à une relative « saturation » des marchés traditionnels [R. Boyer et J.-P. Durand, 1998], soumis à des aléas accrus – volatilité des prix, de la demande, ouverture croissante – et marqués par des économies de variété. Les progrès technologiques et les innovations ont été marqués à tel point qu’il a été question, avec le passage

aujourd’hui libanaise, avait assis sa richesse sur la teinture d’étoffes, réalisée à l’aide du pigment pourpre d’un mollusque. 2 Divard R. & B. Urien, Le Consommateur vit dans un Monde de Couleurs, Recherche et Applications Marketing, Vol. 16, N° 1, 2001, p 3-24. 1 13 Pour la plupart d’entre nous, dotés d’un système visuel opérationnel, l’environnement nous apparaît intrinsèquement coloré. Les couleurs – qui seraient « les sourires de la Nature » selon le poète Leigh Hunt3 – représentent des caractéristiques

management. Some managers and owners of businesses profess to have extraordinary abilities for using intuition alone in devising brilliant strategies. For example, Will Durant, who organized General Motors Corporation, was described by Alfred Sloan as “a man who would proceed on a course of action guided solely, as far as I could tell, by some intuitive flash of brilliance. He never felt obliged to make an engineering hunt for the facts. Yet at times he was astoundingly correct in his judgement

Banque de France, Revue de la stabilité financière, numéro spécial « Liquidités », février 2008, www.banque-france.fr B. Cougnaud, L’Univers des risques en finance – Un équilibre en devenir, Presses de Sciences Po, 2007. J. Hull, C. Hénot, L. Deville et P. Roger, Options, futures et autres actifs dérivés, Pearson Education, 2007. International Swaps and Derivatives Association (ISDA), www.isda.org Securities Industries and Financial Markets Association (SIFMA), www.sifma.org Voir aussi… La crise financière