Allied Domecq

marché de whiskies pur malt qui se positionnent en terme de prix et d’images entres les blends et les single malt plus cher. Les blends les plus connus en France sont des marques nationales et les blends étrangers comme ceux de Diageo ou d’Allied Domecq ne percent pas en France face au Label 5 de La martiniquaise et le William Peel de William Pitters. Dans le marché des GMS3, le prix de whiskies à augmenter de0,7 % en 2002 mais n’a pas augmenter en 2003. Ceci grâce aux formats 1 L et 1,5 L alors

annuelle de 80 000 tonnes. L'entreprise exporte ses produits en Malaisie, en Amérique, aux Pays-Bas, en Belgique, en Corée, en Thaïlande, à Singapour, à Hong Kong et vers bien d'autres destinations. • HUADONG : Cette société, créée en 1985 par Allied Domecq, possède cinq vignobles couvrant 10 millions de m² à Shandong, près de Qingdao. Elle peut produire annuellement 60 000 tonnes. Elle se spécialise dans les cépages pour la fabrication de vin blanc et produit un très bon Chardonnay et le rielsling

both organic growth and successive acquisitions. The purchase of Allied Domecq (2005) and V&S in July 2008 is the most recent sign of the Group’s worldwide ambitions that has become the 2nd largest spirits producer only 0.2% behind Diageo Strategic objectives Pernod Ricard's undoubted aim is to become the world's leading wine & spirits company if not by volume, certainly by value sales. Following the acquisition of most of Allied Domecq's brand portfolio and V&S the company is now the second to

clés avec des marques fortes dans le segment du whisky comme Chivas Regal, The Glenlivet et Royal Salute, et dans le segment du cognac avec Martell. PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD Historique et organisation 1 Acquisition d’Allied Domecq. Le Groupe double de taille et devient le numéro 2 mondial des Vins & Spiritueux, en intégrant notamment les champagnes Mumm et Perrier-Jouët, le whisky Ballantine’s, les liqueurs Kahlúa et Malibu, et le gin Beefeater. 2005 2008 Acquisition

Gallo Winery, basé en Californie. Le marché américain, quant à lui, est très atomisé. Son leader est Constellation Brands, le second groupe très présent aux USA est E&J Gallo Winery et le troisième est Pernod-Ricard, depuis le rachat d’Allied Domecq en 2005. | OVS | Pernod-ricard | Constellation | E&J Gallo | Taille critique | 5 | 10 | 10 | 10 | Processus de fabrication | 7 | 5 | 6 | 9 | Maîtrise des coûts | 8

en 1805. Le Groupe s’est depuis développé tant par croissance interne que par une politique dynamique d’acquisitions : - Irish Distillers en 1988, principal producteur de whiskey irlandais, propriétaire de Jameson, - Seagram en 2001, - Allied Domecq en 2005, - Vin&Spirit en 2008. Pernod-Ricard, dont le siège social comptant 151 salariés est basé 12 place des Etats-Unis à Paris, est organisé en Société Anonyme à conseil d'administration au capital social de 409 560 085€. Le groupe

commercials are aired. 1979 1980 1,000th U.S. Dunkin’ Donuts restaurant opens. Largest Dunkin’ Donuts restaurant in the world opens in Bangkok, Thailand with seating for 130. Fred the Baker, TIME TO MAKE THE DONUTS®, advertising campaign begins. Allied Domecq PLC purchases Dunkin’ Donuts. 2,000th U.S. Dunkin’ Donuts opens. 1992 1995 3,000th U.S. Dunkin’ Donuts opens. 1,000th international Dunkin’ Donuts restaurant opens in Thailand. Hazelnut and French Vanilla coffees are introduced as companions to

terme politique qu’en terme de patriotisme économique. - Le Royaume-Uni est une exception. De culture anglo-saxonne, farouchement libre-échangiste, le pays a permis le rachat de la banque Abbey National par des espagnols, Rover par des chinois, Allied Domecq par des français, qui ont eux-mêmes convoité le BPB (leader mondial du plâtre) et le London Stock Exchange. Forte de sa position d’outsider au sein de l’Union Européenne, le Royaume-Uni tient particulièrement à son indépendance politique, mais

réseau international entre 1985 et 1993 (Italie, Irlande, Cuba, ou Etats-Unis). Entre 1997 et 1999, il effectue une restructuration, avant d’entamer dès le 21ème siècle une stratégie de croissance externe caractérisée par de grosses acquisitions : Allied Domecq en 2005, et Vin et Spirit en 2008. Le groupe dispose aussi de 38% des parts de marché de Seagram. Ces dernières acquisitions ont pour but le recentrage des activités, celle-ci financés partiellement par la mise en vente du secteur boissons non

assemblée générale : 08/06/04 | ● Principaux clients de Publicis : ● Produits de grande consommation : - The Coca-Cola Company [pic] - Allied Domecq - Cadbury Schweppes [pic] - General Mills - Hallmark - Heineken - HJ Heinz - Kellogg's [pic] - Kingfisher - Kraft Foods - L'Oréal - Mars - McDonald's [pic] - Nestlé