Allied Domecq

groupe effectue une restructuration, avant d’aborder les années 2000 une stratégie de croissance externe caractérisée par de grandes acquisitions : Allied Domecq en 2005, et Vin et Spirit en 2008. Ces dernières acquisitions ont pour but ultime de chiper à Diageo la place de leader mondial, il multiplie depuis dix ans les méga-acquisitions: Seagram, Allied Domecq, Absolut. Il attend d'avoir réduit son endettement pour repartir en quête de croissance externe. La Concurrence En dépit d’une concurrence de

tels que Diageo, LVMH et Rémy Cointreau. Diageo est le leader incontesté du marché mais Pernod Ricard tente de lui disputer le leadership en misant sur l’innovation et la montée en gamme avec la premiumisation et le rachat en 2006 du britannique Allied Domecq (ex numéro deux Mondial). La lutte entre les deux groupes est féroce et dernièrement, Pernod Ricard se portait mieux que son adversaire anglais et, fort de sa bonne santé, fait plus que bonne figure sur ce marché. Diageo est le plus grand concurrent

Ricard est le deuxième opérateur de vins et spiritueux dans le monde, le numéro 1 en dehors des Etats Unis. Nous montrerons comment le géant français des spiritueux a totalement changé de dimension sur le territoire américain avec le rachat d’Allied Domecq et donc devenir une entreprise « globale » à part entière. Spécialisée à l’origine dans le pastis, créée par Paul Ricard en 1932, l’entreprise française Pernod-Ricard (PR) s’est radicalement transformée, sous l’impulsion de Patrick, le second fils

| Introduction Le groupe Pernod Ricard est 2ème sur le marché des vins et spiritueux dans le monde. Crée en 1975, le groupe connaît une forte croissance et jouit de grandes ambitions, en témoignent les nombreuses acquisitions effectuées (Allied Domecq en 2005 en particulier). Le groupe possède un portefeuille de produits très bien doté pour concurrencer le leader mondial, Diageo, né de la fusion acquisition entre GrandMet et Guiness. On peut se demander quels sont les axes de croissance développés

recentrage est souvent évoqué lorsqu’un groupe affiche une priorité de développement sur un marché. C’est ce qui s’est passé en février 2005 lors du lancement de l’OPA amicale sur le britannique Allied Domecq en partenariat avec Forutne Brands qui fut officialisée en juillet 2005. Les actifs de Allied Domecq étant trop importants, Pernod Ricard a volontairement cédé ces actifs à Fortune Brands, parmi lesquels : - le gin Larios - Courvoisier, Canadian Club, - Maker’s Mark,

stratégique du Groupe. En 2004, le chiffre d’affaires des produits non alcoolisés ne représente plus que 2  % du chiffre d’affaires consolidé de Pernod Ricard, témoin de sa réorganisation autour d’un seul métier. En juillet 2005, Pernod Ricard acquiert Allied Domecq en partenariat avec Fortune Brands pour 10,7  milliards d’euros. Cette acquisition vise à renforcer sa présence sur les marchés à fort potentiel de croissance (notamment en Amérique du Nord) et à compléter son portefeuille, notamment avec des alcools

sucre, œufs, fruits et légumes. L'industrie agroalimentaire (qui transforme les produits de l'agriculture) européenne est la première du monde ; le groupe Unilever se situe ainsi au troisième rang mondial en chiffre d'affaires ; en rachetant Allied Domecq (2005), Pernod-Ricard s'est hissé au deuxième rang mondial des vins et spiritueux. • La PAC a cependant été victime de son efficacité : l'agriculture souffre actuellement de surproduction. Elle est aussi critiquée par les Américains qui dénoncent

d'euros en 2005-2006, est en grande partie due aux marques phare du groupe : la vodka Smirnoff, les whiskies Johnny Walker et J&B ainsi que la liqueur Baileys.   Si l'avance de Diageo est importante, le rachat en 2005 du numéro deux mondial, Allied Domecq, par le numéro trois, Pernod-Ricard, a rééquilibré l’image internationale. En achetant son concurrent, le Français a non seulement doublé de taille mais également récupéré de prestigieuses marques : Ballantine's pour le whisky, Kahlua et Malibu

1988 : Irish Distillers (Jameson), 1989 : Orlando Wyndham (Jacob’s Creek), 1993 : Havana Club International (Havana Club), 2001 : une partie des activités vins et spiritueux de Seagram (Chivas Regal, Martell, The Glenlivet, etc.), 2005 : Allied Domecq (Ballantine’s, Malibu, Kahlúa, Beefeater, Stolichnaya, Mumm, Perrier-Jouët, Montana). 2008: V&S (ABSOLUT VODKA) * La premiumisation * 1er sur le segment spiritueux Premium * Leader mondial des scotchs haut de gamme *

cette production est exportée vers les Etats-Unis ou la Chine à hauteur de 90 % environ. Le cognac, les parts sont partagées ! Le cognac est vendu par plusieurs distributeurs : • Le groupe Pernod Ricard (qui a racheté Allied-Domecq) avec ses marques Martell, Bisquit et Courvoisier ; • Le groupe Rémy Cointreau : Rémy Martin ; • Le groupe Marie Brizard & Roger International : Gautier ; • Le groupe Suntory : Louis Royer ; • Les MDD. Les