Alstom Environnement Global

dans un autre contexte ; ••une synthèse globale qui présente de manière schématique les points clé à retenir. À l’issue de la séquence, l’élève doit être capable de répondre à la question posée dans le titre du chapitre étudié. Chaque thème se clôture sur l’étude d’un cas de management qui reprend les éléments abordés dans les chapitres qu’il englobe. Avant-propos 7 © Éditions Foucher De longueur et de difficulté progressives, quatre cas « globaux » sont ainsi proposés et marquent à

donner leur place légitime dans le système de formation ..............57 Texte adopté en assemblée plénière le 14/10/2009 dont la publication officielle interviendra le 21/10/2009. IV 3. Faire que les entreprises et les acteurs de leur environnement travaillent ensemble .......................................................................60 CONCLUSION..................................................................................................63 Deuxième partie - Déclarations des

176 182 183 185 Section 1 Section 2 L’autofinancement 1 2 L’autofinancement d’exploitation La capacité d’autofinancement Section 3 L’excédent de trésorerie 1 2 L’excédent de trésorerie d’exploitation (ETE) L’excédent de trésorerie global (ETG) 5 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le diagnostic de la performance et de la rentabilité La méthode des ratios et les ratios de rentabilité 1 2 La méthode des ratios Les ratios de rentabilité 189 190 190 192 200

principe « gagnant-gagnant » 4.2. Le Livre Blanc 5. Complémentarité des problématiques sino-africaines 5.1. Les besoins chinois 5.1.1. Besoins économiques 5.1.2. Besoins politico-stratégiques 5.2. Les besoins africains 6. Une stratégie de puissance « globale et multiforme » 6.1. Axes de la puissance chinoise 6.1.1. L’axe économique 6.1.2. L’axe diplomatique 6.1.3. L’axe militaire 6.1.4. L’axe scientifique et technique 6.1.5. L’axe socio-culturel 6.1.6. L’axe médical et sanitaire 6.1.7. L’axe médiatique

176 182 183 185 Section 1 Section 2 L’autofinancement 1 2 L’autofinancement d’exploitation La capacité d’autofinancement Section 3 L’excédent de trésorerie 1 2 L’excédent de trésorerie d’exploitation (ETE) L’excédent de trésorerie global (ETG) 5 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le diagnostic de la performance et de la rentabilité La méthode des ratios et les ratios de rentabilité 1 2 La méthode des ratios Les ratios de rentabilité 189 190 190 192 200

compétences et progresser dans votre environnement professionnel. www.loaloa.net Fabienne BOUDIER est maître de conférences et habilitée à diriger des recherches en sciences économiques à l’université de Paris-XII. Elle est spécialiste des questions liées à la mondialisation, à l’intégration européenne et aux formes de déploiement des firmes à l’international. DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment

L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l’œuvre

condenseurs CONCLUSION Pour réaliser Ce projet, un travail préliminaire de compréhension du système global et l’étude les dossiers du constructeur et les schémas électriques fut effectué. Ce travail fut réalisé sur l’élaboration des Dossiers des Machines et les Schémas Tuyauterie et Instrumentation des équipements de l’installation. Avec une étude des documents permirent d’avoir une vision globale de l’ensemble du projet. Cette étude permet d’identifier l’ensemble des équipements des installations

encore l’optimisation, la réalisation ou encore le transfert d’installations et équipements industriels. Marine Dans le domaine du naval et de la marine, les ingénieurs du groupe travaillent sur la conception, l’expertise ou la sous-traitance globale pour tous types de navires, civils ou militaires, maritimes ou fluviaux, ainsi que dans l’offshore4 et le domaine portuaire. L’organisation du Groupe Le groupe Segula suit l’organisation suivante 5 :

acteurs des ressources humaines de se repérer dans un environnement marqué par une réglementation importante et évolutive. 4 APEC – LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES – ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH – APEC – LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 5 – LES ACTEURS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES – Les cadres des ressources humaines peuvent exercer leurs missions dans deux environnements : • Celui de l’entreprise, au sein d’une direction