Alstom Environnement Global

création du message publicitaire La détermination du budget publicitaire L’élaboration d’un plan média Le Web, un nouvel espace publicitaire La mesure de l’efficacité publicitaire 6 La publicité internationale 6.1 Les obstacles à la publicité globale 6.2 Les options stratégiques de la publicité internationale 497 497 498 499 502 502 503 504 504 505 508 511 511 515 519 524 524 527 Table des matières 16 XV LE PLAN DE MARKETING 535 1 Les raisons d’être d’un

. . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

faire la distinction entre sources de performance. En effet, il se révèle délicat d’identifier clairement l’impact spécifique des pratiques RH parmi les multiples facteurs, internes16 (allocation des ressources, jeu de pouvoir...) ou externes (environnement économique, technologique…), de nature à influencer la performance de l’organisation. Templer et Cattaneo (1995) mettent en évidence cette « dilution » des effets propres à la fonction RH sur la performance de l’organisation parmi d’autres d’origines

. . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . 7 Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Alcatel est passé de 25 milliards de francs de pertes à plus de 8 milliards de bénéfices, pour un chiffre d’affaire supérieur à 150 milliards de francs. Le Groupe est devenu l’un des quatre plus grands équipementiers du monde. De la nébuleuse Alcatel – Alstom, Serge Tchuruk a fait une entreprise 100% télécoms capable de rivaliser avec les géants nord-américains Cisco, Lucent et Nortel. Pour poursuivre sa stratégie de développement de produits internet, le Groupe réalise entre 1998 et 1999 plus de 120

. . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

qui pourrait rouvrir leur option nucléaire, et certains pays d’Asie comme l’Inde où va se jouer le redécollage du marché nucléaire mondial dans le futur. En résumé les caractéristiques particulières de l’industrie russe des réacteurs et de son environnement institutionnel et politique lui donnent une position très intéressante sur différents marchés. Ses déficiences industrielles et de sûreté sont en très grande partie effacées et c’est une industrie qui sait désormais vendre des réacteurs à l’export

Chipperfield Bellville Rodair International Tracy Clayson In Transit Personnel Inc. Bryan Cox Source Medical Corporation Hanaa El-Alfy Ministère du Développement économique et du Commerce de l’Ontario Darren Gorman Transport Canada Dwayne Hihn BAX Global Canada Frances Humphreys Laurier School of Business & Economics Louis Joncas Thales Avionique Canada Inc. Susan Krausz Humber Institute of Technology & Advanced Learning Stephan Lauzon 4L2 Consulting Group Philippe Leblanc Metro Canada Logistics Paul

autorisation “Référencement Ce qu’il faut savoir ” Page 4 Gestion documentaire Primagaz, UCFF, Apave, Géoservices, Renault F1 Team, INRIA, CIDJ, SNCD, Ecureuil Gestion, Région Centre, Serimax, Véolia Propreté, NetasQ, Generali, Bureau Veritas, Alstom Power Services, Mazars, SNCF, HEC… Infrastructure et Hébergement Agence Nationale pour les Chèques Vacances, Pierre Audoin Consultants, Rexel, Motor Presse, OSEO, Sport24, Eco­Emballage, Institut Mutualiste Montsouris, ETS, Ionis, Osmoz, SIDEL