Alstom Environnement Global

une régression statistique, qui exprime la sensibilité du titre aux conditions générales du marché des actions. Lorsqu’il est égal à 1, le titre se comporte comme le marché. Au-dessus de 1 il amplifie (à la hausse comme à la baisse) les évolutions globales. Sous l’unité, c’est une valeur qui sous-réagit aux mouvements de la conjoncture boursière (ex : les valeurs dites “ défensives ” des gérants). La difficulté provient de l’instabilité du coefficient β : - pour une période d’observation inchangée

...........................................25 1.2.2. En France, tout existe déjà ...................................................................................................................................26 1.2.3. Mais un manque de succès global..........................................................................................................................32 1.3 Penser et organiser la transition ....................................................................................

(ELIASON & STORRIE, 2004). Dans ce cas, ce sont le registre des causes de décès, le registre des sorties d’hôpitaux et les statistiques du marché du travail qui ont été consultés et leurs données combinées. Les analyses ont révélé un risque de mortalité globale plus élevé pour les hommes quatre ans après la fermeture de leur entreprise. Les causes en étaient essentiellement les suicides, l’alcoolisme et les maladies cardio-vasculaires. Les résultats ont montré que la perte d’un emploi frappait plus fortement

EDF UTAC UDS 3A CONSULTING ADEME FRANCE TELECOM DQF ECO EMBALLAGES EADS LAUNCH VEHICLES RENAULT CANIS CONSEIL GAZ DE FRANCE — DION RECHERCHE PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES AGENCE EAU SEINE NORMANDIE FIM TOTAL FINA ELF SA AFAQ EXECUTIVE CONSULTANTS SNCF ALSTOM T&D PROTECTION CONTROLE ECOLE DES MINES DE DOUAI GAZ DE FRANCE — DION RECHERCHE ENTIME FIEEC RENAULT VI KRAFT FOODS FRANCE ELYO ROHM AND HAAS FRANCE SAS ADEME CETIM TRIADIS CIE SAINT GOBAIN FAURECIA TOTAL FINA ELF SA MINISTERE DE L’EQUIPEMENT, TRANSPORTS

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

Nièvre – Bilan 2008 2. RÔLE DES DIFFÉRENTS ACTEURS Les différents acteurs de la filière « boues » dans le département de la Nièvre sont les suivants : Acteurs Collectivités locales Désignation Commune, communautés de communes, syndicats... SEDE Environnement (Beaune, Côte-d'Or) YONNE INGÉNIERIE (Maillot, Yonne) SAUR (Chalons sur Saône, Saôneet-Loire) TERRALYS (Varennes-sur-Allier, Allier) Service de l'Eau SATESE (Service d'Assistance Technique et d'Étude aux Stations d'Épuration) Directions Départementales

enables students to acquire basic concepts of management along with an international experience. 18 Pédagogie # CURSUS BILINGUE 1ère ANNÉE 2e ANNÉE 3e ANNÉE Semestre 1 Comptabilité générale 1 Marketing fondamental • Revue de presse • Environnement juridique de l'entreprise 1 • Institutions européennes • Sciences politiques • Puissances émergentes 1 • Application informatique pour manager 1 • Leadership et management 1 • Activité associative • LV1 : anglais des affaires • LV2 : espagnol,

l’interopérabilité des systèmes............................................................ 75 3.3.2. L’ « Electronic Freight Management » ............................................................ 76 3.3.3. L’e-freight de l’IATA: une solution globale aux problèmes de délais et de congestion......................................................................................................................... 79 CONCLUSION ......................................................................

“Décisionnel : open source ” le meilleur des solutions Page 4 Gestion documentaire Primagaz, UCFF, Apave, Géoservices, Renault F1 Team, INRIA, CIDJ, SNCD, Ecureuil Gestion, CS informatique, Serimax, Véolia Propreté, NetasQ, Corep, Packetis, Alstom Power Services, Mazars… Infrastructure et Hébergement Agence Nationale pour les Chèques Vacances, Pierre Audoin Consultants, Rexel, Motor Presse, OSEO, Sport24, Eco­Emballage, Institut Mutualiste Montsouris, ETS, Ionis, Osmoz, SIDEL, Atel Hotels

les documents existants Création du sommaire Ajout des fiches de risques, modification cdcf Présentation Newstore Ajout sauvegarde - LAN - Monitoring Les évolutions Pare-feux Implémentation ITIL WSUS Existant info + présentation J2FC Description globale solutions – Architecture réseau Antivirus Exchange Profil fonctionnel existant / profil fonctionnel solution Connexions intersites et internet SCCM et SCVMM serveurs d'administration Déploiement de la solution Onduleurs PCA / PRA Déploiement, plan