Alstom Forces De Concurrence

collaborateurs, actionnaires, opinion publique. Le refus de la corruption et de la concurrence déloyale • Présents dans le monde entier, nous condamnons toutes les pratiques qui ne reposent pas sur l’honnêteté, l’intégrité et l’équité. • Nos clients, nos fournisseurs, nos collaborateurs ont d’ailleurs été sensibilisés et encouragés à adopter avec nous cette attitude de refus de la corruption et de la concurrence déloyale. page 15 Rapports 2010—2011 Rapport Annuel | Notre Groupe HIStoIRE

positions adaptées à certaines situations spécifiques. Une position prépondérante auprès des grands groupes français PwC occupe dans l’audit légal et contractuel une place forte, en particulier auprès des grandes sociétés cotées. • • • • • • • Alstom AXA BNP Paribas Capgemini Crédit Agricole Danone Essilor Une forte activité auprès des entreprises de taille intermédiaire (ETI) et des PME PwC compte aussi parmi ses clients d’audit plus de 2 000 PME. Pour les servir, PwC s’appuie sur sa présence

semaine. L’intérêt est que le coiffeur à domicile réalise que 12 h par semaine. Il s’agit d’éliminer les coiffeurs à domicile, mais de plus en plus durs car il y a de plus en plus de vieux. Les salons de coiffures ont saisi pour le droit de la concurrence le conseil constitutionnel mais cela n’a pas été justifié, pas de preuve. Aujourd’hui en France les conventions collectives sont des conventions qui relèvent de la profession, la plupart sont dans la branche « commerce et service ».

nombre très restreint de personnes qui sont attachées à la direction parisienne des affaires publiques. Entreprises françaises présentes à Bruxelles (2011) - LVMH Accor Services - Michelin Air France - Orange Air France KLM - PSA Peugeot-Citroën Alstom - Renault Areva - Rhodia Association Europe et - Safran Entreprises BPCE - Sanofi-Aventis - Schneider Electric Bouygues - Servier Carrefour - SNCF Coop de France - Sopexa EADS - Thalès Électricité de France - Total GDF-Suez L’Oréal - Veolia La Poste

agences sélectionnées par appel d‘offre) d‘agences sélectionnées d‘établir une stratégie créative, un plan média et de réfléchir au planning stratégique. Ce brief donnera tous les éléments nécessaires (objectifs, offres, prix, avantages, cibles, concurrence …) pour que les agences remettent les meilleurs plans de communication. Une stratégie de distribution et de vente Les arguments de vente pour les réseaux de revendeurs L‘organigramme de la nouvelle structure et les méthodes de recrutement

La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

CONJONCTION DES INTERETS PRIVES (LE PROFIT) ET DE LA NORME PUBLIQUE (LE CONTROLE DE L’ACTIVITE BOURSIERE, LE DROIT DU TRAVAIL). CE DOMAINE EST PAR AILLEURS, LE LIEU DE 2 RENCONTRES DE FORCES PARADOXALES (CAPITAL ET TRAVAIL, PRODUCTION ET CREATIVITE, PRISE DE RISQUES ET PERENNITE, LIBERTE ET PROTECTION DE LA CONCURRENCE, ETC.) DONT ON ATTEND UNE SYMBIOSE, PROBABLEMENT UTOPIQUE PARCE QU’IMPOSSIBLE. D’AUTRES DOMAINES DU DROIT RESTENT IMPERATIFS POUR COMPLEMENTER CE QUI VEUT RESTER UNE INTRODUCTION

.............................................................................. L’adoption d’une législation d’exception ....................................................................................................... 6 LE DROIT DE LA CONCURRENCE ....................................................................................................... 6.1 La liberté des prix ...................................................................................................................

début des années 90 : répond aux besoins d’une économie planifiée et d’entreprises étatiques ; se caractérise par de la recherche de renseignement sans préoccupation de concurrence. – A partir de 1990, sous l’impulsion du professeur Miao Qihao et avec l’apparition de la libre entreprise -et donc de la (presque) libre concurrence- une deuxième voie s’ouvre avec l’apparition de l’intelligence compétitive. Aujourd’hui, deux voies fonctionnent en parallèle : coexistence des entreprises étatiques et des

sourit. Personne ne dit un mot. Comme on est seul. », « Comment est-ce que je vais pouvoir tenir ? ». Elle est combative dans sa recherche de la vitesse de production car il faut garder le travail : « Il faut forcer… Plus vite, encore plus vite… Il faut faire attention… Je force encore… Forcer encore… Aller vite… Plus vite… Plus vite ! ». Enfin, elle est révoltée en fin de journée d’avoir pour seul objectif la course aux cadences et de devoir s’y soumettre si elle veut conserver son emploi : « le