Amora Maille

Au-delà de la prévision de l’évolution du processus, se pose la question de la définition des actions à entreprendre. Plusieurs types 200 Temps et rythmes de travail de stratégies ont pu être mises en évidence (Eyrolle, Mariné & Mailles, 1996) : – stratégies de contournement visant à pallier les retards d’information sur l’état du processus ou sur les résultats des actions menées, – stratégies de compression, s’attachant à réduire des délais, en anticipant