Amora Maille

une dizaine de filiales, et au-delà près de 600 marques dans le secteur de la grande consommation. Produits alimentaires et produits d’hygiène et d’entretien, ses marques font partie de notre univers quotidien : thés Lipton, glaces Miko, sauces Amora et Maille, poissons Iglo, margarines Fruit d’Or, dentifrices Signal, lessives Skip ou Omo, produits nettoyants Cif, Sun etc. Toutes sont d’ailleurs regroupées dans le langage corporate par la phrase de synthèse « satisfaire les besoins quotidiens des hommes

Produits Laitiers Produits de la Mer Sodas Sucre/ Farine Thé Viande/ Charcuterie Barilla, Buitoni, Lustucru, Ebly, Uncle Ben's, Apericube, Belin, Lay's, Pringles Haribo, Kinder, Ferrero Brossard, Delacre, Granola, Grany, LU, Amora, Benedicta, Heinz, Knorr, Lesieur, La Baleine, Maille, Maggi, Puget, Frosties, Kellogg's, Special K, Quaker Carte Noire, Jacques Vabre, Lavazza, Legal, Maison du café, Malongo, Nescafé, Ricoré, Confiture : Andros, Nutella Nesquik Evian, Vittel, Badoit, San Pelligrino Haagen-Dazs

Gervais et devient Gervais Danone en 1973. Au début des années 1980, le groupe Gervais Danone rachète la branche alimentaire de l'entreprise Générale Occidentale qui détient des marques comme Carambar, Liebig, La Pie qui Chante ou encore la moutarde Maille. Étant devenu le groupe BSN-Gervais Danone, le nom a été considéré trop long, la direction décide alors de le raccourcir. L'entreprise se nomme alors BSN. En 1987, BSN rachète Général Biscuit qui commercialise le célèbre petit beurre LU et les biscuits

Lambert Mesures  PNNS  Baisse de 6 à 10 % d’ici 2012  Juillet 2010  Charte d’engagement nutritionnel Marques/Ministère de la Santé 24 Revue de Presse FPP2-Master Biologie GestionBaradat-Duval-Frechot-Mary Lambert  Unilever (Amora, Maille, Alsa…) Objectif = 5g/jr d’ici 2015  Nestlé  Plats cuisinés Maggi – 26%  Pizza Buitoni - 17 % 25 Revue de Presse FPP2-Master Biologie GestionBaradat-Duval-Frechot-Mary Lambert  Herta Charte d’engagement 2008 25 % de sels en

au service de leur politique de différenciation et d’internationalisation. Mais progressivement les chantiers de longue durée se développent, comme cette opération entre Danone/Promodès (Continent, Champion) sur les condiments avec les marques Maille et Amora (étalée sur 3 ans). Les enjeux et les risques liés à chaque option de coopération entre marques et enseignes doivent être préalablement analysés afin d’éviter toute collusion néfaste aux images et aux positionnements de chaque partenaire. La marque

Le chiffre d’affaires du groupe s’élève alors à 48,7 milliards de francs. Dans les années 1980, le groupe s'agrandit et étend ses activités en Europe. De 1979 à 1985, il acquiert des marques comme Carambar, Liebig, Vandamme, La Pie qui Chante, Maille... Parallèlement aux biscuits, BSN continue son extension sur le marché des eaux minérales et des produits laitiers frais. En 1990, la marque opère sur une dizaine de marchés : yaourts, eaux, biscuits, pâtes, confiseries, plats cuisinés, bières.

grands groupes industriels et un tissu de PME qui pérennisent et développent les outils de production et des savoir-faire d’excellence qui font de la Bourgogne une région française compétitive dans ce secteur : 1 ère en condiment et assaisonnement* (Amora-Maille / Unilever , EDC / Kühne, Fallot, Reine de Dijon SA…) 1 ère en jus de fruits et légumes* (Eckes Granini, Foulon Sopagly, Refresco, Val d’Aucy…) 3e en meunerie et panification* (Dijon Céréales, Elancia, Eurogerm, Jacquet 2000, La Belle Crousteline…)

engendrer une longue relation de fidélisation entre l’entreprise et le client. * la conception du produit, le packaging s’il est ludique, devient terriblement vendeur, prenons ici l’exemple de la bouteille de ketchup en forme de bonhomme de AMORA, les enfants vont plus se sentir attirer par une bouteille qu’ils peuvent trouver drôle que par une simple bouteille. Préalablement persuader que le ketchup ne contient que de la tomate, ils vont encore plus être poussés à consommer uniquement pour

Stackers Bacon, Monster Munch goût jambon-fromage...   Lu Heudebert, Taillefine...  Condiments, sauces   Barilla Barilla   Bénédicta Bénédicta   Bonduelle Amora   Campbell Lesieur  Heinz Sauces à la viande   Masterfoods Sauces Uncle Ben's   Nestlé Maggi, Buitoni   Panzani Panzani   Sacla Sacla Italia   Unilever Bestfoods Maille  Conserves, terrines   Compagnie générale de conserve D'Aucy   Covi Avon et Ragobert, Paul et Louise, Hereford   Fauchon Foie gras, terrines de gibier 

TAUX DE SERVICE DISTRIBUTEUR ----> MAGASINS Après 100,0 99,5 99,0 98,5 98,0 déc-01 janv-02 févr-02 mars-02 avr-02 mai-02 juin-02 juil Optimisation logistique La gestion partagée des approvisionnements bilatérale Remerciements AMORA MAILLE, BALLANTINE'S, BEIERSDORF, BLÉDINA, BONDUELLE, CARREFOUR, CASINO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DÉLIFRUITS, ELIDA FABERGÉ, E.T.A.I., FERRERO FRANCE, FROMAGERIES BEL, FROMAGERIE DES CHAUMES, HENKEL, LESIEUR, L'ORÉAL, MARIE SURGELÉS, PERRIER VITTEL, PROCTER