Amora Maille

quotidienne est un exemple de secteur multidomestique. Dans ce type de secteur, la croissance se fait par acquisitions. - Une grande partie des produits de grande consommation ont un caractère multidomestique. Ex : lea and perrins, HP en GB -> Amora Maille en France - Une industrie est dite globale lorsque la concurrence dans cette industrie se joue à l’international. Dans une industrie globale, une entreprise disposant d’un avantage concurrentiel dans ce pays peut aisément s’appuyer sur cet avantage

du groupe Unilever sont répartis sur quatorze sites industriels en France. Unilever est organisé en quatre domaines distincts : - Il s’oriente vers le domaine de l’alimentaire avec un large éventail de labels tels que Knorr, Lipton, Alsa, Amora, Maille, Maïzena, Plantafin, Boursin, Fruit d’Or, Tabasco, Ben&Jerry’s et Miko. - Il y a également un domaine des glaces avec Carte d’or. - Il possède aussi un pôle dédié à l’entretien de la maison avec Cajoline, Cif, Domestos, Omo, Sun ou encore

quotidienne est un exemple de secteur multidomestique. Dans ce type de secteur, la croissance se fait par acquisitions. - Une grande partie des produits de grande consommation ont un caractère multidomestique. Ex : lea and perrins, HP en GB -> Amora Maille en France - Une industrie est dite globale lorsque la concurrence dans cette industrie se joue à l’international. Dans une industrie globale, une entreprise disposant d’un avantage concurrentiel dans ce pays peut aisément s’appuyer sur cet avantage

extensions de marques (95% des nouveaux produits selon Lane & Jacobson, 1995) ou à acheter des marques (on peut citer ces dernières années, à titre d’exemple, l'achat de Chivas, Martell et Glen Grant par Pernod-Ricard, de Slim Fast, Tetley, Amora et Maille par Unilever, de Royal Canin par Mars, etc.). Parallèlement, la difficulté à acquérir des parts de marché pose la question de l'allocation des budgets marketing aux marques existantes, c'est à dire du choix des marques sur lesquelles investir

produits peuvent se cannibaliser entre eux - Illusion de concurrence La stratégie de marque générique (ou stratégie monomarque ou marque-ombrelle) consiste à donner le même nom de marque à tous les produits de l’entreprise. Exemple : Bic, Amora, Maille, etc Avantages - Rajeunir la marque - Economiser les couts de lancement Inconvénients - Risque de ternir tous les autres produits de la marque - L’image risque d’être floue car produits trop différents La stratégie de marque caution

d’euros et 8 à plus d'un demi-milliard d'euros. Ensemble, les 20 marques principales d’Unilever représentent environ 70 % des ventes au niveau mondial. Recensement des marques fortes présentées par catégories de produits : * Alimentation * Amora, Becel, Ben & Jerry's, Bertolli, BiFi, Calvé, Cup-a-Soup, Effi, Knorr, Lipton, Maizena, OLA, Planta, Solo, Zwan. * Soins corporels * Axe, Dove, Lux, Rexona, Signal, Sunlight, Williams, Zwitsal. * Soins corporels * Biotex, Cif, Coral

quotidienne est un exemple de secteur multidomestique. Dans ce type de secteur, la croissance se fait par acquisitions. - Une grande partie des produits de grande consommation ont un caractère multidomestique. Ex : lea and perrins, HP en GB -> Amora Maille en France - Une industrie est dite globale lorsque la concurrence dans cette industrie se joue à l’international. Dans une industrie globale, une entreprise disposant d’un avantage concurrentiel dans ce pays peut aisément s’appuyer sur cet avantage

presse quotidienne est un exemple de secteur multidomestique. Dans ce type de secteur, la croissance se fait par acquisitions. - Une grande partie des produits de grande consommation ont un caractre multidomestique. Ex lea and perrins, HP en GB - Amora Maille en France - Une industrie est dite globale lorsque la concurrence dans cette industrie se joue linternational. Dans une industrie globale, une entreprise disposant dun avantage concurrentiel dans ce pays peut aisment sappuyer sur cet avantage

org/w/index.php?title=Vivagel&action=edit&redlink=1https://fr.wikipedia.org/wiki/Miko_(marque)https://fr.wikipedia.org/wiki/Boussois-Souchon-Neuveselhttps://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89tats-Unis29 En 2000, Unilever rachète successivement Amora Maille à Danone, Ben & Jerry’s, Slim Fast (pour un montant de 1,8 milliard d'€) et Bestfoods, une entreprise américaine spécialisée dans la fabrication et la distribution de produits agroalimentaires, qui possédait notamment les marques de mayonnaise

1979, BSN-Gervais Danone se désengage de son activité verre plat. Les glaces de Boussois quittent BSN-Gervais Danone. Le groupe entreprend ensuite dans les années 1980 une série d'acquisitions sur le marché alimentaire européen (les marques : Amora, Maille, La pie qui chante, Carambar…, le groupe Général Biscuit, les filiales européennes de Nabisco : Belin, Jacob's, Saiwa). BSN internationalise vraiment son activité au début des années 1990 avant de devenir Danone en 1994. En 1996, Frank Riboud prend