Améliorer La Visibilité D Une Entreprise Sur Internet

britannique Richard BRANSON en 1971. Elle dispose de plus de 200 enseignes réparties dans 20 pays du monde. A la Réunion, elle est une franchise du groupe "Autrement" sous la direction de Bernard BESOMI, le PDG. Le groupe est composé de trois grandes entreprises : Autrement (spécialisé en scolaire, parascolaire et papeterie) Virgin Mégastore (qui s’adresse au grand public et commercialise des produits culturels) et enfin l’activité de négoce collectivités (FIBINVEST). ➢ La place de

rédaction de communiqués et dossiers de presse Choisit et conçoit les supports de communication Étudie les moyens de communication : site web, application mobile, mailing ... Veille à la relance des journalistes et supports presse (écrite, radio, TV, Internet…) S’occupe de l’organisation de manifestations Laëtitia LEVEQUE – Directeur des Ressources Humaines :       Supervise, conduire et contrôle la gestion administrative du personnel (effectifs, mouvements de personnel, temps de travail, dossiers

et les dirigeants ont largement bénéficié des applications de gestion de la relation client, ou CRM (Customer Relationship Management), en leur faisant gagner en visibilité pour gérer leur entreprise et stimuler chiffre d'affaires, productivité, satisfaction client et rentabilité. Or, les informations permettant d'offrir cette visibilité étant traditionnellement saisies par les commerciaux, ceux-ci ont souvent considéré le CRM comme un outil de surveillance et de compte rendu, réservé à la direction

Les réseaux sociaux professionnels sont des outils qui commencent à être de plus en plus prisés par les entreprises. Ces espaces permettront à l’entreprise d’apporter une image différente et créer un lien différent avec les individus et contribueront à développer leurs marques employeurs. C’est un peu le développement d’un nouvel espace où les candidats se retrouvent en situation d’égalité avec les autres candidats, un espace où l’entreprise devient marque employeur en produisant du contenu et

Analyse commerciale de l’UC A. IDENTIFICATION Nom de l’Unité Commerciale OM BOUTIQUE Dénomination Sociale Made in Sport Date d’ouverture 1998 Coordonnées Adresse : 3, Bd Michelet Stade Vélodrome - 13008 MARSEILLE Tel: 04-91-23-32-51 Site internet : http://boutique.om.net/ Horaires d’ouverture du magasin De 10H à 13H et de 14H à 18H du lundi au samedi Surface de vente 436m² Chiffre d’affaires HT 3 008 125,72 € Effectif 5 salariés Made in Sport Made In Sport est le premier distributeur

 Camille Puchol Seconde Bac Professionnel Commerce Champs Métiers de la Relation Clients et Usagers RAPPORT DE STAGE Camaïeu 3 Carrefour de l'hours 34500 BEZIERS PERIODE DE FORMATION EN ENTREPRISE N°2 DU 27/05/2013 AU 15/06/2013 LTPP Le Sacré-Cœur 46 bd d’Angleterre 34500 BEZIERS Tél : 04 67 49 83 40 FICHE SIGNALETIQUE EPREUVE EP2 : Pratique de l’accueil, de l’information et de la vente Situation N°2 : Connaissances de l’environnement Professionnel

COMMUNICATION FINANCIERE 1) Définition Il s’agit de la transmission par une société cotée aux différentes cibles du marché d’informations financières ou économique dans le but de leur donner une meilleure visibilité de la société et des projets. Conditions essentielles pour valoriser le titre. 2 grands volets : - Communication imposée par la réglementation - Communication volontaire Les sociétés cotées / non cotées : * concerne essentiellement les sociétés

travailler en collaboration avec une entreprise. Afin de mieux comprendre un secteur d’activités et de mieux cerner les besoins et les attentes des consommateurs, une entreprise peut décider d’effectuer une étude de marché. Pour cela elle fait appel à un cabinet spécialisé chargé de réaliser cette étude. Notre groupe d’étudiant à jouer le rôle du cabinet spécialisé. Notre mission a donc consisté à réaliser une étude marketing terrain en relation avec une entreprise : dans un premier temps nous avons

concepts sociaux clés 11 a) Les réseaux sociaux 11 b) Les effets de réseau 12 c) L’intelligence collective 13 d) Les médias sociaux 14 C. Les différents acteurs et le Web 2.0 15 a) Les entreprises clés du Web 2.0 15 b) Le gouvernement 2.0 18 D. L’innovation du Web 3.0 19 E. L’évolution du e-marketing et du e-commerce 21 CHAPITRE 2 : L’évolution des métiers avec l’arrivée du Web 2.0 22 A. L’entreprise 2.0 23

diffusion ................................................................................... 12 B. La recherche d’un apprentis polyvalent pour compléter l’équipe ............................. 17 C. Des outils de communications pour augmenter la visibilité ........................................ 19 Conclusion : ..................................................................................................................................... 38 Webographie/ bibliographie : ...................