Analyse Accord Gpec Le Bon Marché

L’ACTIVITE DES SERVICES DE L’AUTOMOBILE A LA REUNION 2010-2012 Novembre 2012 Table des matières I. CARACTERISTIQUE DU MARCHE ......................................................................................................................... 5 I.1 LE SECTEUR AUTOMOBILE : UN PILIER DE L’ECONOMIE LOCALE ...................................................................................... 5 I.2 UNE REDISTRIBUTION DES CARTES .............................................................

d’excellentes conditions. Nous leur souhaitons bonne chance. Enfin, nous serons très heureux de recevoir les critiques et suggestions constructives que nos collègues voudraient bien nous faire parvenir ; qu’ils en soient vivement remerciés. Alors, bon courage ! Les auteurs 3 Sommaire CHAPITRE 2 Gestion de l' approvisionnement CHAPITRE 1 Module évaluation-consolidation CHAPITRE RUBRIQUE PAGE I – Notions comptables 1- Sensibilisation 2- Synthèse 2-1 La comptabilité source d'informations 2-2

politique de gestion. En même temps, il faudra prendre connaissance de la maquette établie par le siège social qui correspond à la dernière forme en vigueur sur laquelle les définitions de fonction doivent être élaborées. Nous devrons également faire une analyse service par service. Le travail va donc consister à remettre à jour les définitions de fonction existantes sous la nouvelle forme, mais également à créer les définitions manquantes. La mission tend donc à donner une meilleure vision aussi bien générale

Cairn.info https://cairnrevues.ezproxy.univ-ubs.fr/les-recits-de-vie-en-sciences-de-gestion--9782847698275-page-61.htm 2/49 les questions de recherche doivent appréhender les représentations et la relation entre le sujet-acteur avec l’organisation, le marché avec le consommateur à partir des trajectoires individuelles et des groupes d’appartenance (social, familial, organisationnel, communautaire ou ethnique) ; le protocole de recherche doit considérer l’organisation comme un ensemble d’individus uniques

(diriger) Coordonner Contrôler 2 FAYOL (1841-1925) • Le manager doit alors: - donner la priorité au collectif par rapport à l’individuel - faire preuve d’équité - combattre l’excès de formalisme et la bureaucratie MAYO (1880-1949) • Un bon moral a pour effet d’augmenter la productivité • Le moral dépend aussi de la manière dont le leadership est exercé • Dans un groupe, il y a un leader formel et informel 3 MAYO (1880-1949) • Le groupe exerce un contrôle social sur les individus

métiers de chef de projet industriel, d’ingénieur en informatique industrielle, d’ergonome et d’ingénieur en sécurité environnement. Ce référentiel analyse les transformations de la production industrielle et présente au travers de quinze fiches métiers les descriptifs et les évolutions des métiers cadres, ainsi que les compétences recherchées sur le marché. Chaque fiche est illustrée par le témoignage d’un cadre en poste. * Les Référentiels des métiers cadres : Les métiers de la fonction achats

et les outils a. L’entretien « 4 P » b. La revue de troupe c. L’entretien de débriefing d. Le suivi et la communication 2. La communication de la démarche CHAPITRE DEUXIÈME : PRÉSENTATION DES RÉSULTATS OBTENUS ET ANALYSE GLOBALE DU PROJET 1. Présentation des résultats obtenus 2. Analyse globale du projet page 45 page 45 page 47 page 42 page 42 page 42 page 43 page 44 page 44 page 44 page 41 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE TABLE DES ANNEXES page 50 page 51 page 52 -3- AVANT – PROPOS Le thème

j’ai fait figurer mes centres d’intérêts d’étudiant parce que je pense qu’il est bon de suggérer qu’on a une personnalité complète. Je le pense. Qui sait ? A l’occasion, ce C.V. attire une réponse, et pendant un court instant, j’ai le moral qui remonte. Je reçois une lettre ou un coup de téléphone, et un rendez-vous est fixé (...) Vous vous douchez minutieusement, vous vous habillez avec soin, vous essayez de trouver le bon équilibre entre assurance et cordialité naturelle. Vous ne voulez pas paraître

l’identification et la formalisation des compétences existantes et implique le développement préalable de certains outils de gestion (fiches de postes, répertoires métiers, mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), système d’évaluation etc.). Le développement de ces outils est d’ailleurs souvent conditionné par la capacité de l’organisation à agir de manière transversale et à mobiliser les différents acteurs de la formation, notamment à travers des groupes

contrastée Les entreprises(11) implantées en Aquitaines sont en grande majorité de petite taille : en 2010, 94 % d’entre elles emploient moins de 10 personnes. La plupart ne disposent pas de capacités suffisantes pour innover et conquérir de nouveaux marchés et la crise économique a dégradé leurs conditions d’exploitation. Parmi elles, le nombre d’entreprises de taille intermédiaire (ETI), celles qui investissent et exportent le plus, reste insuffisant : elles n’en représentent en effet que 0,8 %(12)