Analyse Bcg De Carrefour

par une coopération menée pour atteindre un double objectif : 1/ l’augmentation du chiffre d'affaires d’une catégorie en, étant attentif aux besoins des consommateurs 2/ la réduction des dysfonctionnements par une meilleure analyse et une meilleure gestion des coûts de structure. » Cette définition apporte avec plus de force la dimension marketing et de gestion conjointe des flux de marchandises. Enfin, le FOOD MARKETING INSTITUTE[7] propose une définition qui englobe les

destructrices de performance 372 6.4.2 Le gestionnaire de portefeuille 373 6.4.3 Le gestionnaire de synergies 377 6.4.4 Le développeur 378 6.5 La gestion du portefeuille d’activités 381 6.5.1 6.5.2 6.5.3 6.5.4 6.5.5 6.5.6 Résumé 398 La matrice BCG 382 L’équilibre de portefeuille dans le secteur public 386 La matrice attraits/atouts 387 La matrice Ashridge 391 Le rôle des filiales dans un portefeuille international 394 L’évolution des modes de gestion des portefeuilles d’activités 395 Lectures

l’imprévisible, le programmé et l’aléatoire. 1- Les organisations 2- Les dirigeants 3- Les intelligences PARTIE 2: DIRIGER L’ENTREPRISE La fonction la plus importante La direction est diffuse et multiforme La fonction de direction est au carrefour de trois domaines d’analyse: les RH, la stratégie, la structure Cette fonction fait l’objet de controverses Essai de définition La roue managériale fait apparaître les grands domaines d’action de la fonction de direction corriger objectifs Comparer

|distributeur communique sur la qualité. | | |Marque propre |Nom différent de l’enseigne apposé par un distributeur sur|Subway (Carrefour) | | |un ou plusieurs produits auxquels il souhaite donner une |Alias (paridoc) | | |identité commune.

(faire un diagnostic puis prendre une décision pour s’adapter à son environnement) ; 4. Stratégies proactives ou offensives (dans le but de modifier l’environnement de l’entreprise dans un sens qui l’arrange) : par exemple, l’implantation de Carrefour en Chine. B- Le déroulement du processus stratégique Volet externe les menaces et les opportunités Système de valeurs des dirigeants Segmentation stratégique Objectifs Veille stratégique Volet interne les forces et les faiblesses

.......................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................

justement notre analyse. Pour mener à bien notre étude documentaire, dans un premier temps nous avons décidé de centrer notre travail sur l'analyse externe de l'entreprise puis dans un second temps nous nous concentrerons sur l'analyse interne. I. Analyse externe A) Analyse macro-environnement Environnement légal et contraintes réglementaires B) Analyse micro-environnement Partenaires Concurrence Produits complémentaires Les produits substituts II. Analyse interne A)

manages. Dirigeant de petite entreprise: Difficulté pour sortir du quotidien et avoir une vision de long terme Créateur: doit formuler une stratégie pour mettre en place son entreprise Grands cabinets de conseils en stratégie: Internationaux (Mac Kinsey, BCG, Deloitte), ou nationaux, spécialisés ou non dans un secteur précis Petits cabinets de conseils indépendants en management et stratégie Cabinets dʼexpertise-comptable (service dʼaccompagnement à la stratégie pour les TPEPME) CCI, réseaux dʼaccompagnements

départ la fonction commerciale. Le commercial n'est plus là pour vendre, mais pour faire produire ce qui se vendra. La "vente" n'est plus le terme du processus, mais son point de départ. V. GODENER 2.1. LA DEMARCHE MKG : UN PROCESSUS SEQUENTIEL… ANALYSE DIAGNOSTIC DECISION ACTION 2.1.1. l'analyse de la situation (recherche marketing) externe: Opportunités & Menaces du marché dans sa globalité interne: Forces & Faiblesses de la firme elle-même. l'objectif est de dégager les zones d'efficience et d'isoler

cliniques et le clonage - Droit du travail - Législation sur la santé - Normes comptables et règlementation financière - Lois sur la responsabilité des dirigeants Analyser le contexte concurrentiel : les 5 forces de Porter Explication : Cette analyse a pour but d’identifier les principales caractéristiques structurelles des secteurs qui commandent l’intensité avec laquelle s’exercent les forces de la concurrence et poursuite la