Analyse Bilan Social Edf

une autre fonction à son niveau hiérarchique ou à un autre : rôle de la formation en entreprise. La RSE : responsabilité sociale(salariés)/sociétale(+ large : environnement...) des entreprises. Elle repose sur 3 axes : l'économique, le social et l'environnement. L'entreprise se soucie autant de sa croissance et de sa rentabilité que des impacts environnementaux et sociaux de son activité. L'entreprise attend à travers cette RSE le fait d'avoir une image positive en externe comme en interne.

bénéfices non distribués se montent à : 50 000 € – 45 000 € = 5 000 €. 8. Pour chaque ligne de la colonne « Charges », citez le nom des différents acteurs prenant une part de la valeur ajoutée. – Charges de personnel (salaires et cotisations sociales et patronales) : salariés – Charges financières (intérêts sur emprunts) : prêteurs (banques) – Impôts et taxes (IS, taxe professionnelle…) : État – Bénéfices distribués (dividendes) : actionnaires – Bénéfices non distribués (report

entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours

silence du grand historien incite à prendre la juste mesure de l’épisode de la Nouvelle société qui ne requiert peut-être pas une considération mondiale mais qui mérite pleinement l’attention des Français à la fois comme réponse spécifique au mouvement social de mai 1968 et comme expression du réformisme hexagonal. Pour ce faire, nous examinerons la conjoncture de 1969, le projet énoncé le 16 septembre de la même année et les étapes de l’expérience Chabanienne. I) L’arrivée de Chaban-Delmas : Une

CONSEIL NATIONAL DU TOURISME Evolution des pratiques sociales des comités d’entreprise en matière de vacances Conseil national du tourisme Section des solidarités et politiques sociales Président : Jean-Pierre MARCON, Député de la Haute Loire, Vice-président de VVF Villages, Evolution des pratiques sociales des comités d’entreprise en matière de vacances Président du groupe de travail Jean Claude NERISSON, Président de Vacanciel Rapporteurs : Patrick BRAULT, Président de l’UNAT

4 Obligation juridique 5 1.3 Le compte de résultat. 6 1.4 Le bilan. 9 Application sur le compte de résultat : GASPER. 12 Application sur le bilan : Pierrafeu. 13 Cas : Etudiant de prépa. 14 Identifier les rubriques du bilan et du compte de résultat. 16 2 Les opérations courantes en entreprise. 17 2.1 Incidence des ventes sur le compte de résultat et le bilan. 17 2.2 Incidence des achats sur le compte de résultat et le bilan. 18 2.3 Incidence de la TVA. 20 Petit cas sur la TVA (taux de

Directeur Relation Client Carglass France Thierry PLANTEGENEST Directeur Client Renault Olivier LECLERC Directeur des Centres de Relation Clients Particuliers EDF Francis BARBIER Directeur de la Relation Client UGC Marielle VO VAN Directrice Relation Client et Marketing Stratégique MAAF Philippe COMMARET Directeur Marketing B2B EDF Guillaume VILLA Manager Customer Experience ING Direct Avertissement Ce dossier réalisé par Kurt Salmon contient des renseignements généraux fournis « tels quels

Pour augmenter un compte de passif, on le mouvemente à gauche A. B. Q7 : Vrai Faux Un stock de marchandises est a priori plus facilement liquidable qu'une créance vis-à-vis d'un client A. B. Q6 : Vrai Faux Les comptes de bilan sont soldés à la fin de chaque exercice A. B. Q5 : Vrai Faux Les soldes des comptes de charges et de produits sont nuls lors de la reprise de l'exercice A. B. Q4 : Vrai Faux Vrai Faux Pour constater l'augmentation d'une

exigences réglementaires et de la certification (102h) Concepts, méthodes, modèles et outils de l'analyse des risques (106h) Système de management SSE et mesure de sa performance (96h) Aspects humains et organisationnels (102h) Aspects psychologiques et sociaux (120h) Gestion de l’urgence, de la crise et management de la continuité d'activité (60h) Une série de mises en situation Des travaux dirigés sur le terrain (7 immersions de 2 jours). Chaque immersion traite d’un thème particulier, qui constitue un

succès : 40 Le Recrutement : 41 I. Processus de recrutement : 41 II. Analyse des besoins et méthodes de sélection : 41 III. Suivi et intégration du personnel : 41 La formation et politique de développement du personnel : 42 La mobilité et la gestion des carrières : 43 Le suivi et le contrôle des RH et de la GRH : 44 I. Effectif et évolution des RH : 44 II. Bilan social, tableau de bord social et audit social : 44 La fonction Ressources Humaines (RH) et ses acteurs : La