Analyse Campagne Publicitaire Ford

syndicats par exemple). Mais on améliore les mécanismes de communication interne entre hiérarchie. On intègre l’ouvrier à un système de transmission technique de commandement (cela apparait surtout à la fin du XIXème siècle et au début du XXème siècle). FORD : « Nous avons peu de contacts personnels avec nos ouvriers. Ils font leur travail et rentrent chez eux : une usine n’est pas un salon. […] Il n’y a pas chez nous de « serreurs » de mains de profession. » (1905) « Il n’est pas utile de tenir des réunions

o r m e r PUBLICITÉ, MARKETING ET PUBLICITÉ, MARKETING ET : DEVELOPPEMENT DURABLE DEVELOPPEMENT DURABLE : Quelle alliance possible ? IntroductIon dIagnostIc SOMMAIRE SOMMAIRE 3 7 10 Objectiver l’évolution de la pression publicitaire Mesurer l’influence de la publicité 7 Le confLIt évoqué est-IL bIen réeL ? Critiques émises vis-a-vis de la publicité 13 Que répondent les annonceurs et les professionnels de la publicité à ces critiques? 14 Les “nœuds” du conflit 15

en France. Le marketing est passé par 3 étapes : le marketing de masse, segmenté, individualisé. Du marketing de masse au marketing segmenté Le marketing de masse : « Le client ne peut choisir que la couleur… à condition qu’elle soit noire » (H. Ford dans les années 20). En 1908 le coût unitaire est de 800 dollars et de 360 dollars en 1916. « La boisson des hommes, des femmes et des enfants, de ceux qui travaillent ou sont à la maison.. »(Coca-Cola) Après la 1ere GM il est caractérisé par :

et des institutions ? Logique du pouvoir politique : Nouvelle logique – non pas d'indépendance – mais d'interdépendance. L'activité journalistique nécessite la coopération avec d'autres « champs » (politiques, universitaires, économique, publicitaire, culturel...) Notion clé : « la configuration du jeu » Explique la variabilité des intéractions dans une conjoncture donnée et les marges d'actions dont disposent réciproquement et respectivement les individus. Ex : En période éléctorale

d’influence se jouant sur les médias sociaux. Pour ce faire, elle pourrait être tentée d’externaliser sa stratégie de communication numérique. Cependant, les experts des médias traditionnels ne sont pas toujours aptes à s’engager dans ce type de campagne conversationnelle. Ils peuvent créer des départements dédiés ou travailler avec de jeunes agences et finalement ne pas être à même de gérer une stratégie de communication globale (traditionnelle et multimédia), un message global. L’entreprise doit

les volumes de ventes d’un nouveau produit cependant identique à tous les consommateurs (comme la Ford T). Face à la nécessité d’accroître du volume, les industriels utilisent des moyens publicitaires modernes pour attirer les clients et consommateurs. Prenons l’exemple de Coca cola. Dès 1929, Coca cola utilise un moyen de communication très agressif, elle inonde les rues de panneaux publicitaires accompagnés de son slogan : la marque se veut omniprésente. Il existe une autre forme de marketing

pour les clients Exemple : la FORD T noire Approche vente : Phrase : « Un bon vendeur peu tout vendre. » Problèmes: orientée sur le court terme; aisément copiable : appâter un vendeur par bon salaire; vente à tout prix sans prise en compte des besoins des clients. Approche communication : Phrase : « Pour vendre il faut communiquer » Problèmes : la communication coûte chère, prix de vente haut; trop de communication = devient suspect, encombrement publicitaire, Vendeur = vecteur de communication

• Référence aux pages numérotées |Etape I: Le sommaire est à faire à la fin ! | | |Etape II: Les grandes lignes du projet et les personnes impliquées | | |Etape IV: Analyse stratégique | | | | | |

d’innovation (ex : danone) * Prix Qualités objectives, influence sur les circuits de distributions. Valeurs intangibles : * Sensorialité ou sensualité (couleurs, sonorité, tactiles, odeur) * Narration (histoire, géographie, homme, saga publicitaire, raconter une histoire) * Citoyenneté. Elle peut l’être au même titre que l’organisation, une grande marque développe toujours les qualités associatives qui l’a conduise à jouer un rôle dans la société. Mais attention, elle doit être performante

l’entreprise –Evolution des indicateurs  (chiffre d’affaires, effectifs, activité) 2. L’analyse de l’environnement d’affaires en Roumanie  2.1-La concurrence  2.2 -Analyse de l’environnement d’affaires roumain 2.2.1- Les opportunités  2.2.2- Les menaces  2.3- Analyse interne de la compagne 2.3.1- Les atouts 2.3.2- Les faiblesses  2.4- Le Marketing stratégique 2.4.1 - La cible : qui et où? 2.4