Analyse Chaine De Valeur Jeux Video

l’Information (STSI) 12 rue Villiot – 75572 Paris CEDEX 12 Etude sur : L’innovation et la R&D dans l’industrie française du jeu vidéo Rapport de synthèse Mars 2007 Frank BEAU Emmanuel FORSANS Laurent MICHAUD Alain PUISSOCHET R&D et innovation dans l'industrie française du jeu vidéo Sommaire 1. R&D et Innovation dans l'industrie française du jeu vidéo...........................................................3 1.1. Les objectifs de l'étude.........................................

produits et les filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette partie consacrée à l’entreprise est très importante car elle montre comment s’est construite la société, comment elle s’est développée et comment

INTRODUCTION Dans le cadre de ce travail, j’aimerais analyser la stratégie média de la campagne « Be fruit » d’Oasis. Elle est, en effet, l’exemple d’une stratégie à la fois créative et médiatique gagnante qui a permis à la marque la rencontre de plusieurs de ses objectifs. L’entreprise a, en effet, assisté à une hausse considérable de ses ventes (les chiffres parlent d’une augmentation de 5 à 7 % chaque année entre 2008 et 2011) ainsi que de la notoriété de la marque. Avec sa campagne

Fonction :Président Nom :SIEBER Michaël Date de naissance :06 Mars 1956 Lieu de naissance :WILKAU HASSLAU(ALLEMAGNE) Activité Code NAF :3240Z Libellé activité :Fabrication de jeux et jouets DAS : jouet plastique : role play et jeux d’extérieur. La chaine de valeur va permettre de comprendre comment l’E crée de la valeur et ses avantages concurrentiels par rapport à ses concurrents. Les ppaux éléments qui permettre de comprendre les choix stratégique initiale. La stratégie d’après faut prendre

I ►L’ ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A) L’analyse interne……………………………………………………………………….6 B) L’analyse externe……………………………………………………………………….7 II ► LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL A) La matrice F. F. O. M……………………………………………………………………8 B) Les ressources……………………………………………………………………………9 III ► LA PRECONISATION A) Les différents projets…..……………………………………………………………...10 B) Le plan d’action...………………………………………………………………………11 IV ► L’ ANALYSE DES REPERCUSSIONS

COURS ANALYSE STRATÉGIQUE Définition des concepts de base Prof. Mourad Oubrich Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients

Analyse stratégique du groupe Sony Sony I- Présenter un bref historique de l’entreprise II- Présenter l’activité de l’entreprise, ses DAS : ses produits ou services III- Présenter l’organigramme de l’entreprise IV- Expliquer le positionnement de l’entreprise sur le marché, la stratégie business ou corporate et ses concurrents V- Avenir de l’entreprise : projet ? Développement ? Nouveaux produits ? Caractériser l’organisation Sony est une organisation privée à

vais analyser l’importance du rôle de la communication en dans le développement des flux d’informations en interne, permettant l’amélioration du Contrôle de Gestion, et enfin dans une toute dernière partie, je vais identifier les évolutions apportées par tous ces changements et mettre en place les solutions envisageables pour y répondre. 1 FOCUS HOME INTERACTIVE I. Présentation de l’entreprise Focus Home Interactive FOCUS est un développeur, éditeur et distributeur de jeux vidéo sur

[pic] Sommaire I Le marché du jeu vidéo en 2008 A- Le marché des jeux vidéo B- Analyse de la filière industrielle C- Les technologies présentes sur le marché D- Les plateformes de jeu E- Opportunités et menaces II Le cas Ubisoft A- Présentation de l’entreprise B- L’offre C- La segmentation D- Les concurrents E- Analyse interne d’Ubisoft F- Les différentes stratégies mise en œuvre G- Perspectives d’évolution et recommandations

MARS 2010 Lancer une nouvelle enseigne et soutenir ce lancement par une démarche publi-promotionnelle MARCHÉ de la location SOMMAIRE Etudes préalables 4 I. Etude de marché 4 1) La segmentation de l’offre 4 2) Analyse de la communication et des habitudes promotionnelles du marché de la location 5 3) Les consommateurs de location 10 II. L’influence des macro-environnements 10 1) L’environnement démographique 10 2) L’environnement économique